Петербургская строительная группа «Эталон», которая в апреле этого года первой из девелоперов после кризиса решилась на IPO, не исключает возможности вторичного размещения акций. Решение об этом может быть принято не раньше чем через полтора-два года. За это время группа должна показать инвесторам, что ее стратегия реализуется успешно. О петербургских проектах, освоении московского рынка и расширении земельного банка в интервью корреспонденту РБК daily Ирине Лапеченковой рассказал председатель совета директоров ГК «Эталон» Вячеслав Заренков.

— Вячеслав Адамович, как вы оцениваете итоги прошедшего IPO?

— С 2007 года мы единственная строительная компания из России, которая сделала публичное размещение. Мы стали своего рода флагманом. Были трудности, потому что буквально за три-четыре дня до закрытия книги заявок рынок лихорадило, но инвесторы сохранили доверие к нашей компании благодаря нашей четкой стратегии и привлекательной инвестиционной истории. Несмотря на то что размещение прошло по нижней границе ценового диапазона (7 долл. за одну GDR), мы удовлетворены результатами сделки.

— Сильно ли изменились доли, которыми владели существующие акционеры компании?

— Акционеры компании предложили к продаже акции на сумму 75 млн долл. Это около 4,7%. Изменения в долях у каждого из существующих акционеров незначительные — менее 1%. Всего на рынке в настоящий момент обращается около 28% акций.

— Вы говорили о стратегии, которую компания продемонстрировала инвесторам и в которую инвесторы поверили. В чем заключается эта стратегия?

— Мы хотим к 2014 году удвоить объемы ввода жилья по сравнению с докризисными показателями. До кризиса мы вводили в строй 400 тыс. кв. м в Петербурге и ничего не вводили в Москве. К 2014 году мы рассчитываем восстановить эти показатели в Петербурге и достичь аналогичных в столице. В этом году мы планируем построить около 96 тыс. кв. м жилья в Москве.

— Будет ли в связи с этим расширяться земельный банк компании и каков он сейчас?

— Пока земельного банка нам достаточно, чтобы выполнять намеченные планы в течение шести лет и построить за это время около 3,1 млн кв. м. Наращивать земельный банк для того, чтобы увеличить адресную программу по времени, мы не будем, но чтобы увеличить объемы ввода — безусловно. Мы намерены использовать 70% средств, вырученных в ходе IPO, на приобретение новых земельных участков. Каким образом мы будем приобретать участки, будет зависеть от ряда условий.

— Чем так привлекательна столица для вашей компании? Тем, что после кризиса там ниже конкуренция или быстрее восстанавливается спрос?

— На основании наших оценок в ближайшие шесть лет только жителями Москвы и Московской области будет востребовано 45 млн кв. м жилья. И это без учета приезжих.

— Интересны ли вам другие регионы России?

— В ближайшие три года выходить в какие-либо регионы страны мы не планируем, так как видим наибольший потенциал роста именно в Санкт-Петербурге, Москве и Московской области. Но у нас есть в запасе программа строительства жилья в малых городах. Теоретически в эту программу может попасть любой город с населением 30—100 тыс. человек, где необходимо построить три-четыре многоквартирных дома. С учетом мобильности нашей компании, наличия технологии, которая позволяет за неделю развернуть стройку и в течение шести месяцев возвести 10—12-этажный дом, эта программа может быть востребована в регионах.

— Каковы по итогам года могут быть показатели продаж и динамика по отношению к 2010 году?

— В прошлом году компаниями группы были заключены договоры продажи недвижимости суммарной площадью около 212 тыс. кв. м. За первое полугодие 2011 года объем заключенных договоров составил более 122 тыс. кв. м, при этом по сравнению с аналогичным периодом прошлого года площадь по заключенным договорам увеличилась на 41%. Эти результаты позволяют нам ожидать, что заметный рост объемов продаж будет зафиксирован и по итогам года. На докризисный уровень продаж планируем вернуться в 2012 году.

— В целом как вы сейчас оцениваете состояние рынка? Что будет происходить с ценами на жилье в ближайшее время?

— Рынок однозначно восстановился после кризиса. Покупательский спрос повышается, растут доходы. При этом 2011 год, на мой взгляд, будет переломным, потому что должны сдаваться объекты, начатые в 2008—2009 годах, то есть в разгар кризиса, а их было мало. Поэтому не исключено, что за счет небольшого количества сдаваемых площадей цены будут расти. Однако в этом году будет открываться большое количество новых проектов, поэтому в 2015—2016 годах можно ожидать пика предложения.

— Расскажите подробнее о двух новых проектах в Петербурге — развитии территории завода «Вагонмаш» и «Московской-Товарной».

— Это долгосрочные проекты, аналогичные «Юбилейному кварталу» в Приморском районе. По «Московской-Товарной» сейчас идет разработка проектов планировки, получение разрешительной документации. К весне рассчитываем уже начать основные работы, пока идет подготовительный этап. На участке площадью 21 га планируется построить около 460 тыс. кв. м, включая паркинги и объекты социального назначения. Общая площадь квартир — 270 тыс. кв. м. Реализация проекта рассчитана на шесть лет (по плану до конца 2016 года). По развитию территории завода «Вагонмаш» сроки четко прописаны в контракте. Однако мы брали очень консервативные параметры, с запасом по времени, и рассчитываем реализовать проект до конца 2016 года. На территории «Вагонмаша» площадью 12 га будет возведено 260 тыс. кв. м жилья.

— В чем отличие этих замыслов от уже имеющихся у вас проектов комплексного развития территорий?

— Отличие, в частности, от «Юбилейного квартала» — другие высотные параметры. Максимальная высота на территории «Вагонмаша» — до 60 м, на «Московской-Товарной» — от 22,6 до 37 м (7—11 этажей). Но дело не только в регламентах, но и в нашей позиции, что в центре города нельзя строить высотные здания. Соответственно, будет ниже плотность застройки, но при этом будет развиваться вся необходимая социальная инфраструктура — детские сады, школы. К тому же в центре Петербурга у нас еще не было проектов, и это позволит нам расширить нашу географию присутствия.

— Будет ли объявлено еще о новых проектах компании в Петербурге в этом году?

— Помимо недавно заявленных проектов «Ласточкино гнездо» на Октябрьской набережной и жилого комплекса класса масс-маркет на Пулковском шоссе, мы рассматриваем еще ряд проектов комплексной жилой застройки в Санкт-Петербурге.

— Какова сейчас кредитная нагрузка компании?

— Чистый долг в 2010 году составлял 4,2 млрд руб. Отношение чистого долга к показателю EBITDA у нас по итогам 2010 года — 0,6, это достаточно комфортный для нас показатель. Мы проводим взвешенную кредитную политику, которая обеспечивает необходимые оборотные средства для реализации проектов. Как я уже говорил, из суммы, привлеченной в ходе IPO, мы рассчитываем 70% инвестировать в земельный банк, остальное вложить в финансирование существующих проектов и корпоративные нужды.

— Как вы оцениваете перспективы проведения SPO?

— Сейчас мы намерены сосредоточиться на увеличении стоимости компании в интересах всех акционеров и повышении доходности бумаг, продемонстрировать своей работой и результатами, что представленная нами стратегия успешно реализуется. На это потребуется минимум полтора-два года. Когда инвесторы увидят, что цели достигаются, и если будет необходимость в привлечении дополнительных денежных средств, может быть рассмотрен вариант проведения SPO.

Загрузка...