ИТОГИ ГОДА 2025

Сергей Рябокобылко, управляющий партнер CMWP, о сценариях в связи с возможным возвращением иностранных игроков на российский рынок

Поделиться:
Итак, какие же сценарии откроются перед нами в случае возвращения международных игроков и при сохранении изоляционных ограничений?

Сценарий №1. Активизация международных игроков

Предпосылки: международные игроки видят активное развитие локальных организаций и сильный потребительский спрос, обеспечивающий это развитие. Такой климат благоприятен в том числе и для международного бизнеса. Таким образом, если даже для локального игрока вышеперечисленные факторы являются описанием благоприятного климата для выхода на новый рынок, то для re-entering на российский рынок это вдвойне интересный «зеленый» сигнал.

Сценарий № 2 Изоляционные ограничения

Предпосылки: самая значимая предпосылка - сохранение санкционного давления и геополитической напряженности. Второй фактор – российские игроки не теряли времени даром, и многие из них существенно масштабировались и совершили качественный скачок в своем развитии. В третьих, при re-entering следует учитывать возможные сложности с возвращением активов, переданным российским партнерам.

Однако каждый из этих сценариев, очевидно, сочетает в себе набор определенных рисков и возможностей.


Но, несмотря на появления в СМИ предположений о возможном возвращении fashion-ритейлеров, мы не можем констатировать, что именно этот сегмент займет первый эшелон брендов. Темп будет определяться капиталоемкостью процесса re-entering’а, формой ухода из России (продажа активов с/без опциона обратного выкупа или передача управления). Нельзя игнорировать и тот факт, что крупным концернам, уход которых с рынка не мог быть совершен непублично, потребуется дополнительное время для принятия решения о возвращении с учетом повышенных репутационных рисков.

Что касается возможного влияния, то мы увидим, очевидно, восстановление спроса за счет иностранного капитала, новые рекорды и сделки. И нельзя забывать о повышении операционной эффективности российского бизнеса (уход от необходимости применения непрозрачных схем расчетов с иностранными контрагентами; оптимизация издержек на параллельный импорт и т.д.).

Но, конечно, есть и риски. Если международные игроки возвращаются, мы, безусловно, столкнемся с турбулентностью из-за переходных процессов. Второй риск – сложности с возвращением активов (компании, которые не просто заново заходят на российский рынок, но и хотят вернуть ранее переданные активы, могут столкнуться со сложностями как в административном плане, так и с нежеланием новых бенефициаров расставаться с активами).
Назад
logo
Строим и развиваем
производственный сектор страны
Все материалы
Квиз
5 мин
Собери свой производственно-складской комплекс
Узнай, как хорошо ты разбираешь в недвижимости для бизнеса.
Пройти квиз
Аналитика
5 мин
Точка роста: как индустриальные парки меняют Подмосковье
Читать
Кейс
20 мин
Индустриальный парк «M7–M12»: практический кейс для рынка
Смотреть
Загрузка...