Место памяти: как архитектурное наследие создает новые сценарии для городов

Древнегреческий философ Аристотель сказал: «Город — это единство непохожих». Но, что может объединить и связать тысячи разных людей? Многие современные урбанисты считают одной из своих главных задач побуждать людей коммуницировать друг с другом и находиться «вне дома» — в городском пространстве. Сделать это проще всего, объединив их вокруг какой-то локации или интересного объекта. И все чаще такими точками притяжения становятся восстановленные Объекты культурного наследия. 

Процесс охраны архитектурного наследия теперь заключается не просто в сохранении памятника, а в придании ему новой функции. Современная урбанистика способна эффективно включать ОКН в городскую среду и интегрировать их в социокультурную жизнь. Благодаря этому даже один восстановленный объект может кардинально изменить восприятие локации, сформировать новую реальность для горожан и туристов. А последние примеры трансформации промышленных моногородов Выксы и Тобольска наглядно это доказывают. Искусствовед Елизавета Лихачева считает, что потенциал развития есть у каждого города. В ее колонке для CRE — о том,  как его раскрыть.

Автор: Елизавета Лихачева, историк архитектуры, консультант проекта «Шухов-парк» и Музея истории Выксы, бывший директор музеев ГМИИ им. Пушкина и архитектуры им. А. В. Щусева. 

В городе Выкса в Нижегородской области переосмысление промышленного наследия началось не с одного объекта, а с последовательной культурной работы. С 2011 года Выкса-фестиваль превращал город в площадку для современного искусства, паблик-арта, резиденций и городских событий. «Шухов-парк» стал продолжением этой логики: постоянной инфраструктурой, которая связывает новую культурную идентичность Выксы с ее индустриальной историей и наследием Владимира Шухова.

В проект меня в качестве консультанта пригласили Анатолий Седых, генеральный директор Объединенной металлургической компании, его жена Ирина, председатель благотворительного фонда «ОМК-Участие». Новый индустриально-туристический комплекс строится в историческом центре, на территории бывшего чугунолитейного производства, где с середины XVIII века находился первый завод братьев Баташевых. Само место для Выксы знаковое, можно сказать, «отправная точка» истории города.  В основе концепции проекта сразу два уникальных объекта культурного наследия — своды листопрокатного цеха 1898 года постройки и 38,8-метровая гиперболоидная водонапорная башня, возведенная в 1933 году по системе Владимира Шухова. В 2017 году руководство ОМК приняло решение переместить эти конструкции с территории завода, отреставрировать и сделать главными архитектурными доминантами  нового парка. 

Одной из самых сложных задач стала реставрация и перемещение водонапорной башни, к процессу готовились семь лет. При перемещении  удалось сохранить 95% оригинальных деталей, а значит башня полностью аутентична. Несущую способность конструкциям вернули, восстановив поврежденные элементы методом наплавки  металла. Башню разобрали на более чем 500 элементов, отреставрировали их, в местах утраты нарастили металл, провели антикоррозийное покрытие и покраску. На демонтаж конструкции ушло полгода и полгода на повторную сборку. Всю технологию с нуля разработали инженеры выксунского завода ОМК и Центрального научно-исследовательского института промышленных зданий. Важно и то, что этот результат увеличил шансы на сохранение Шаболовской башни в Москве. 

Полный запуск проекта, занимающего 10 гектаров, намечен в 2028–2029 годы. Парк будет состоять из трех частей: музейно-исторической, семейной и для активного отдыха. После благоустройства берега каскадного пруда появился единый прогулочный маршрут из центрального городского парка к новому «Шухов-парку» и семейному храму Баташевых-Шепелевых — Христорождественской церкви XVIII века. На данный момент в парке уже работает гостиница «Шухов», городские кафе и детский технопарк «Кванториум», способствующий ранней профориентации школьников в технических профессиях.  

На территории комплекса откроют  Музей Металла  — первый в Россиимузей мирового уровня, который покажет роль металла в развитии цивилизации. Моя главная задача — пересмотр музейной концепции проекта. Новые пространства должны иллюстрировать не просто металлургическую составляющую, а историю города Выксы в целом, быть интересными и жителям, и туристам. 

Архитектурный проект нового музея разработан Никитой Явейном основателем бюро «Студия 44» (Санкт-Петербург), одним из самых авторитетных специалистов в области наследия. Смысловую концепцию еще до моего прихода предложило проектное бюро Pitch, и она оказалась удачной.  Локальная история поддерживается не только внутренней, но и уличной частью экспозиции — в парке будут размещены семь подлинных печей, перемещенных с производства. 

Параллельно я курирую экспозицию и консультирую новый музей  в вопросах будущей планировки пространства. Важно избежать типичных ошибок, когда здание строят, не думая о том, что  в нем будет экспонироваться. Принципиальная позиция ОМК — музей должен показывать подлинные исторические предметы. Все это требует взвешенных решений по закупке, исследованию, фондам. Кроме того, необходима профессиональная экспертиза и компетенции. 

Пример из «города декабристов» 

Выкса — не единственный пример того, как переосмысление промышленного наследия позволяет перезапустить целую локацию. В Тобольске, который является одним из важных центров Сибири, тот же процесс «ревитализации» промышленного города проводит СИБУР. 

К проблеме повышения привлекательности города для молодежи, жителей и туристов здесь подошли комплексно, как и в Выксе. Одно из важнейших решений — строительство международного аэропорта Ремезов, введенного в эксплуатацию в 2021 году. Был также разработан мастер-план туристического каркаса города, предусматривающий восстановление, реконструкцию и развитие исторических и социальных объектов. Выделено несколько приоритетных направлений: восстановление ОКН, ремонт фасадов и благоустройство придомовых территорий, строительство объектов досуга и творчества, создание общественных пространств, новых парков и скверов. Инициативы сосредоточены в том числе и на улучшении условий жизни для горожан, но одновременно повышают привлекательность Тобольска как туристического центра.  

До 2030 года будут проведены ремонтно-реставрационные работы на одиннадцати объектах культурного наследия. В список попали Александровская часовня, Дом Неводчикова, Земляной вал, Гостиный двор, Дом купца Кремлева, Здание женского акушерско-фельдшерского училища, Ансамбль казенных винных складов и другие. Часть ОКН находятся на ключевых туристических маршрутах города. Часовня второй половины XIX века, возведенная в память об императоре Александре II, является архитектурной доминантой общественного пространства — Александровского сада. Над ее проектом работал строитель Петербургского «Спаса на крови» академик архитектуры Альфред Парланд. Благодаря программе «Тобольск настоящий» отреставрирована краснокирпичная Водонапорная башня Тобольского кремля (проект инженера Н. Д. Зимина с 1990 года памятник архитектуры), которая в следующем году отметит свое 125-летие.  

Не все решается деньгами

Чтобы получить отдачу от архитектурных объектов, просто вложить большие финансовые средства недостаточно. Хороший пример — строительство музея современного искусства Гугенхайма в Бильбао. Проект здания разработал канадско-американский архитектор Фрэнк Гери, оно стало одним из самых ярких примеров деконструктивизма. Люди стали приезжать просто ради необычной постройки, а не ради выставок. Экономика города ожила, он из индустриального центра превратился в один из туристических маршрутов.  Появилось даже понятие «эффект Бильбао» — феномен,  когда одно архитектурное сооружение становится причиной экономического, культурного и психологического обновления города. 

Ожидать, что для создания устойчивого туристического потока достаточно построить или отреставрировать здание, по меньшей мере наивно. В Мидлсбро попытались повторить испанский опыт. Этот английский город пережил промышленный подъем в XIX веке, а позднее центр экономической активности сместился, и в постиндустриальную эпоху понадобилась точка притяжения туристов. Был проведен международный конкурс на проект Института современного искусства (MIMA) и площади перед ним. В 2002 году объект по проекту Эрика ван Эгераата открыли, но добиться устойчивого интереса и туристического потока не удалось. 

Если вы претендуете на изменение восприятия города или его части, то необходимо четкое представление о конечной цели и последовательности действий. В случае ОМК оно понятно: компания заинтересована в людях, в том, чтобы они оставались в Выксе, работали на заводе и связывали с городом свое будущее. То же самое с «Сибуром» в Тобольске: когда компания приводит город в порядок, он становится приятнее для жизни, и людям меньше хочется уезжать. Когда ты определяешь, что именно делаешь и зачем, у тебя появляется логика дальнейших действий. Иначе можно просто потратить деньги на «игрушку», и проект не сработает. 

Найдите точку опоры

Потенциал для развития есть у любого города. Но подойти к вопросу нужно системно: проанализировать сильные стороны локации, узнать одновременно и у горожан, и у туристов, что им здесь нравится. Начинать лучше всего с исследования, определить транспортную доступность и логистические проблемы, наличие культурных институций (музеев и т. д.), понять, достаточно ли мест размещения разного уровня. Каждый город уникален по-своему, но создавая концепцию развития нужно рассматривать отдельные блоки. Где-то сильной стороной станут природные пейзажи, где-то горнолыжный спорт, национальная кухня, искусство и исторические памятники, как в Санкт-Петербурге, уникальные природные явления или историческая личность. Каждый раз нужно искать что-то, чем человек, живущий в этом городе, может гордиться.

Также и сами горожане должны преодолеть стереотипы мышления. Многие считают, что-то, к чему они привыкли, другим не нужно. Например, Ставрополь при  должном внимании может стать еще одним центром притяжения, даже оттянув часть турпотока от Минеральных Вод. Но пока жители не пришли к пониманию того, что Ставропольский ботанический сад имени В. В. Скрипчинского, Таманский лес и музей-заповедник «Татарское городище» могут успешно конкурировать с другими территориями.  Главное —  победить внутренние установки, что областной город вне Золотого кольца интересным быть не может.

Как вдохнуть жизнь в город?

Для возрождения города необходимо продумать четкий порядок действий и сформулировать своеобразный чек-лист, по которому будет идти реализация проекта.  Прежде всего определитесь с задачей, которую хотите реализовать. Оцените  характеристики конкретной локации (города, поселка, местности) и выявите сильные стороны, от которых можно отталкиваться. Не думайте, что знаете «как лучше», а поговорите с жителями, поймите чего именно они хотят и как удовлетворить их запрос. После этого соберите сильную команду профессионалов под конкретные цели. 

Важен системный подход, последовательная реализация действий и изменение ментальности. И понимание, что вы делаете это не для туристов, которые находятся  в  городе временно. А если улучшить жизнь самих горожан, то локация сразу станет интересна всем. У каждого города есть собственный «социальный капитал», важно правильно им воспользоваться. При наличии продуманной концепции, вложенные средства возвращаются многократно: останавливается миграция молодежи в крупные города, развивается  бизнес и культура. А главное, сами жители начинают смотреть на свой город по-новому.