Дарья Ядерная, управляющий директор Esper Group, об уходе с российского рынка Seppala, Esprit и River Island

Что касается закрытия Esprit, OVS и River Island, я связываю это с неэффективной политикой Маратекс, которые изначально были вынуждены уйти из Украины, а теперь закрываются и в России. Портфель брендов Маратекс оказался несбалансированым таким образом, чтобы оптимально управлять рисками, отсюда и возникли эти проблемы - чтобы финансировать убыточные бренды, нужны прибыльные бренды, при этом не требующие на свое обслуживание больших затрат. River Island достаточно рентабельный бренд, оставался таковым и в кризис, но инвестиции в его развитие были большими, что сводило к нулю маржинальность и не оставляло свободных средств для развития других брендов - того же OVS, который исключительно обременял портфель.

Что же касается Seppala, то это шведский бренд с очень специфической нордической эстетикой, зачастую не родственной для российских потребителей, за исключением Петербурга, где позиции бренда были наиболее сильны, а узнаваемость максимальна. Тем не менее, конкуренция в ценовом сегменте, где работает Seppala, даже в Петербурге оказалась слишком велика, а решение арендовать площади в непосредственной близости от магазинов Стокманн оказала негативное влияние на маржинальность, ведь премиальные универмаги расположены в престижных и дорогих торговых центрах. 

В результате при проявлении признаков рецессии у Seppala не оказалось "запаса прочности", которым обладают другие бренды масс-маркета, чтобы продолжать функционировать даже при нулевой или отрицательной маржинальности, в результате еще в начале года уже было принято решение о закрытии части магазинов - а ведь на тот момент экономическая ситуация еще не была такой плохой.