Группа «Самолет» сообщает о новых назначениях на ключевые позиции в компании.
Кирилл Храпов возглавил коммерческий блок. Он руководит коммерческими подразделениями группы с 2017 года, реализовал ряд проектов по повышению эффективности бизнес-процессов, первым вывел на рынок продажи мебели от застройщика в 2020 году, провел цифровую трансформацию и внедрил динамическое ценообразование, что повысило эффективность работы продаж в 2,5 раза. Кирилл будет отвечать за эффективность продаж жилой и коммерческой недвижимости, маркетинг и развитие продукта группы.
Владимир Комар назначен управляющим директором по инвестиционной стратегии земельного банка, вопросам градостроительства и развития территорий. В его сфере ответственности будет управление эффективностью земельного портфеля, взаимодействие с органами государственной власти по градостроительным и законодательным инициативам развития отрасли.
Арцрун Геворкян возглавил девелоперский блок Московского региона (Москва и Московская область), под его руководством теперь 3,7 млн. кв. м. на стадии строительства. Арцрун имеет многолетний опыт в консалтинге и госсекторе. По итогам M&A он провел интеграцию 11 девелоперских проектов общей площадью более 650 тыс. кв. метров в стройке. До нового назначения возглавлял кластер девелоперских проектов в Москве и дирекцию трансформации, где под его операционным руководством было введено более 200 тыс. кв. м жилых площадей, а также передано Москве 2 средних общеобразовательных школы и дошкольная образовательная организация общей вместимостью 3 400 мест.
Алексей Акиндинов занял должность операционного директора по управлению недевелоперскими проектами, куда вошли: управляющая компания, дирекция закупок, проектный институт, инвестиционные фонды, образовательные, инвестиционные и другие проекты. Алексей имеет многолетний опыт управления проектами разного профиля и будет совершенствовать недевелоперские активы компании в целях повышения их прибыльности и развития клиентского опыта.
Кирилл Храпов возглавил коммерческий блок. Он руководит коммерческими подразделениями группы с 2017 года, реализовал ряд проектов по повышению эффективности бизнес-процессов, первым вывел на рынок продажи мебели от застройщика в 2020 году, провел цифровую трансформацию и внедрил динамическое ценообразование, что повысило эффективность работы продаж в 2,5 раза. Кирилл будет отвечать за эффективность продаж жилой и коммерческой недвижимости, маркетинг и развитие продукта группы.
Владимир Комар назначен управляющим директором по инвестиционной стратегии земельного банка, вопросам градостроительства и развития территорий. В его сфере ответственности будет управление эффективностью земельного портфеля, взаимодействие с органами государственной власти по градостроительным и законодательным инициативам развития отрасли.
Арцрун Геворкян возглавил девелоперский блок Московского региона (Москва и Московская область), под его руководством теперь 3,7 млн. кв. м. на стадии строительства. Арцрун имеет многолетний опыт в консалтинге и госсекторе. По итогам M&A он провел интеграцию 11 девелоперских проектов общей площадью более 650 тыс. кв. метров в стройке. До нового назначения возглавлял кластер девелоперских проектов в Москве и дирекцию трансформации, где под его операционным руководством было введено более 200 тыс. кв. м жилых площадей, а также передано Москве 2 средних общеобразовательных школы и дошкольная образовательная организация общей вместимостью 3 400 мест.
Алексей Акиндинов занял должность операционного директора по управлению недевелоперскими проектами, куда вошли: управляющая компания, дирекция закупок, проектный институт, инвестиционные фонды, образовательные, инвестиционные и другие проекты. Алексей имеет многолетний опыт управления проектами разного профиля и будет совершенствовать недевелоперские активы компании в целях повышения их прибыльности и развития клиентского опыта.
Анна Акиньшина, генеральный директор ПАО «ГК «Самолет» прокомментировала назначения: «Команда топ-менеджмента группы доформирована за счет внутренних кандидатов. На сложном рынке особенно ценно иметь сплоченную стабильную команду, которая хорошо знает компанию, рынок и имеет огромный опыт работы под давлением сложного внешнего контекста. Мы все отлично знакомы и без проблем находим общий язык.
Наша задача сейчас – обеспечить высокоэффективные бизнес-процессы, гибкость и адаптивность бизнеса к сложному макро-контексту. Мы фокусируемся на стабильных продажах, развитии инструментов поддержки спроса, рациональном управлении земельным банком и активами и, конечно, развитием лучшего продукта».
