Материалы с тегом «Другие рынки»

В 2026 году в регионе ожидается запуск только 33% от первоначально заявленного объема коммерческих мощностей

Чтобы их получить, оборудование и спецобъекты придется передать государству

Теперь проектные материалы и свидетельство АГР оформляют в рамках одной процедуры

Всесезонный комплекс площадью 40 тыс. кв. м планируют запустить в 2030 году

Соответствующее обращение Клуб инвесторов Москвы направил в Минстрой

Нужно ли возвращать лицензирование риелторов и вводить единые требования к профессии — участники рынка, юристы и власти смотрят на этот вопрос по-разному. Сторонники регулирования считают, что оно поможет защитить покупателей и выгнать с рынка недобросовестных посредников. А скептики предупреждают, что формальные требования не сделают сделки безопаснее. Эти аргументы эксперты обсудили на панели КМЮФ «Регулирование риелторской деятельности: вчера, сегодня, завтра». Эксклюзивный материал портала Право.ру.

«Персону года» в категории «Девелопмент и инвестиции» получил Александр Биба, президент Cosmos Hotel Group, а в «Консалтинге и управлении» — Дмитрий Атопшев, партнёр и управляющий директор NF Property Management

Деловая программа мероприятия включает более 200 секций при участии Минстроя России

За три с половиной десятилетия российский девелопмент прошел путь от стихийного перераспределения прав на застройку до сложной системы управления жизненным циклом объектов и городских территорий. Сегодня это не просто строительство, а комплексный процесс, где сходятся градостроительное планирование, юридические ограничения, интересы городов, инвесторов и будущих пользователей. Отрасль формирует около 4% ВВП и 9% занятости, а объем строительных работ вырос с 7 трлн рублей в 2015 году до 16,8 трлн в 2024-м. Однако количественный рост сопровождался глубокими качественными изменениями в самой модели развития. В юбилейный 70-й День строителя CRE разбирает, как менялся рынок и что сегодня определяет его развитие.

Перебои с поставками топлива и рост цен уже повлияли на рынок недвижимости, логистику, e-commerce, ритейл, индустрию гостеприимства и смежные сегменты, вынудив перестроить партнёрские и логистические цепочки, бизнес-схемы и стратегии. Хотя острая фаза кризиса может завершиться в ближайшие несколько недель, отрасль довольно инертна, и основные изменения будут происходить с задержкой. Большинству игроков приходится корректировать модели в режиме реального времени, и гибкость, управление рисками и готовность моментальной адаптации к любым сценариям стали главными конкурентными преимуществами