Материалы с тегом «Статьи из журнала CRE»

Встречайте PDF-версию летнего CRE № 4 (459) — 250 страниц о перезапуске федерального девелопмента и коммерческой недвижимости в регионах!

Писатель, драматург, режиссёр и актёр Евгений Гришковец — один из самых узнаваемых авторов современной русской литературы и театра. Его прозу отличают внимание к повседневности, живой и лёгкий слог, частные и честные наблюдения за теми состояниями, которые трудно сформулировать, но легко узнать. В своих книгах и спектаклях Гришковец нередко говорит о России, и регионы в них — не абстрактная география «за пределами центра», а места, где жизнь идёт по своим законам, — с собственной логикой, ритмом, привычками и человеческими историями. Города в его текстах — не точки на карте и не материал для репортажа, а пространства опыта: там устают, радуются, ошибаются, возвращаются домой, едут за новым впечатлением или вдруг понимают о себе что-то новое.

«ФМ Сервис» — почётный участник CRE League: УК пять раз становилась победителем CRE Awards в номинации «Управление эксплуатацией зданий» («Управляющая компания года. Facility Management»). Для оператора, сделавшего ставку на узкую специализацию, результаты стали подтверждением выбранной стратегии: не распыляться и год за годом доказывать качество сервиса. СRE поговорил с президентом и сооснователем компании Владимиром Костроминым о том, почему эксплуатация требует не только технических знаний, но и управленческой гибкости, как завоевать доверие заказчиков и почему репутация в Facility Management важнее быстрых денег. Интервью выходит в рамках рубрики CRE League Members.

Торговые центры до сих пор остаются зачастую единственными условно бесплатными местами досуга и центрами социализации в регионах. В большинстве российских городов отсутствует широкий (а иногда и любой) выбор развлекательной, культурной и парковой инфраструктуры, с которой они конкурируют в Москве. Кажется логичным, что девелоперам должно быть по-прежнему интересно их строить или инвестировать в обновление и в городах-миллионниках, и в менее крупных. Однако бума торговой недвижимости рынок не наблюдает, а планы развития как федеральных, так и локальных ритейлеров и рестораторов остаются весьма сдержанными.

Мы привыкли, что всё лучшее должно быть в столице. Но что делать, если в Москву нельзя перенести ни Байкал, ни Кавказские и Уральские горы, ни Волгу, ни песчаные пляжи Крыма и Анапы? Зато можно — перенести и привезти всё лучшее из Москвы в регионы. Например, тридцатипятилетние экспертизу и опыт по строительству коммерческой недвижимости: офисные небоскрёбы, моллы, хабы и склады, многофункциональные комплексы, отели. Редакция CRE выбрала самые ожидаемые, неожиданные, знаковые и просто интересные проекты коммерческой недвижимости в России, ввод в эксплуатацию которых запланирован до 2030 года.

Пять лет назад в России был принят закон о комплексном развитии территорий (КРТ) — механизме, который стал одним из основных инструментов современной градостроительной политики и пространственного развития страны. За сравнительно короткий период КРТ прошло путь от новой законодательной конструкции до полноценного практического инструмента, с которым сегодня работают регионы, муниципалитеты, девелоперы, институты развития, проектировщики и профессиональные сообщества по всей стране.

О компании «Росинтер», одном из первых ресторанных холдингов современной России, знают все, кто хотя бы раз посещал одно из 160 сетевых заведений: «iL Патио», TGI Fridays, «Планета суши» и других принадлежащих ей брендов. За тридцать лет её основатель Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко побывал в шкуре и арендатора, и арендодателя: вместе с рынком коммерческой недвижимости прошёл путь от первого фастфуда на Красной площади до игрока федерального масштаба и владельца собственного торгового центра.

Коммерческая недвижимость в регионах распределена неравномерно и демонстрирует разную динамику. Если гостиничный и торговый форматы за пределами Москвы и Петербурга представлены достаточно большими объёмами, то складской развивается лишь в последние годы, а офисный — только начинает расти, по-прежнему концентрируясь преимущественно в Москве. В инвестиционных сделках ситуация схожая: большая часть спроса приходится на рынки двух столиц, однако игрокам интересны и торговые центры в крупных городах, растут вложения в региональные склады, старые санатории и исторические отели под реконструкцию в курортных локациях. В офисном сегменте активности же пока не наблюдается. Вспоминаем транзакции и ситуацию на региональных рынках в 2025 — начале 2026-го, в том числе обращаясь к общему предложению, новому вводу и прогнозам: сложно заключить сделку, если отсутствует её предмет.

DNS — один из крупнейших российских ритейлеров и один из знаковых арендаторов торговой недвижимости. Первый магазин компания открыла во Владивостоке в 1998 году, а сегодня розничная сеть работает по всей России: более чем 2,7 тыс. магазинов в более чем 1,2 тыс. городах. При этом центральный офис компании по-прежнему находится во Владивостоке — и, как говорит сооснователь DNS миллиардер Дмитрий Алексеев, именно это во многом определило её подход к управлению регионами. В интервью CRE Алексеев рассказывает, почему Москва оказалась для ритейлера самым сложным рынком, чем отличаются «три России», что происходит с торговыми центрами, какие форматы коммерческой недвижимости будут выживать в новой реальности, о конкуренции с маркетплейсами и о том, почему «в России надо жить долго».

Столичный и региональный консалтинг в недвижимости, аудите и праве все тридцать пять лет истории отрасли игроки называют «разными планетами». Громкие вывески в регионах не работали никогда, бизнес-этика отличалась кардинально, гонорары были намного ниже, а в ДНК рынков вшиты «семейственность» и «работа на доверии». Однако с 2022 года, когда коллективы бывшей «большой пятёрки» остались без материнских глобальных офисов и гарантированных клиентов за спиной, а крупные проекты активно и быстро пошли в регионы, консалтинг оказался там одним из самых перспективных направлений. Доля регионов в структуре консалтинговых бизнесов будет расти: этому способствуют акцент государственной политики на региональном развитии, появление новых форматов недвижимости и новых инвестиционных моделей и запрос на персонификацию услуг.