Дмитрий Войтко назначен гендиректором Pioneer. На этом посту он сменил Алексея Мирошникова, руководившего компанией с 2022 года, сообщили в пресс-службе девелопера.

Войтко перешел на новую должность с позиции заместителя гендиректора. Одной из основных его задач станет развитие проектов комплексного освоения территорий. Также Pioneer планирует усилить позиции в премиальном сегменте и построить крупнейший в России единый образовательный центр, рассчитанный на 3 тыс. человек.

Как пояснили в компании, девелопер меняет модель управления проектами: директорам объектов передадут больше полномочий, а Войтко сосредоточится на крупных стройках и ключевых направлениях бизнеса.

Войтко окончил экономико-математический факультет РЭУ им. Г. В. Плеханова и получил степень магистра по финансам и менеджменту в Cranfield School of Management. До Pioneer он работал на руководящих позициях в ПАО «Банк ВТБ», «ВТБ Недвижимость» и других финансовых организациях.

В компании назвали это назначение плановым и отметили заслуги прежнего руководителя. При Мирошникове Pioneer завершил несколько крупных этапов развития. С 2022 года компания ввела более 500 тыс. кв. м жилья, 225 тыс. кв. м коммерческой недвижимости и свыше 19 тыс. кв. м объектов социальной инфраструктуры. За тот же период девелопер вывел на рынок семь проектов.

Финансовые показатели Pioneer также выросли. В 2025 году выручка достигла 76 млрд рублей, увеличившись за год на 61%. EBITDA выросла на 60%. Рейтинги АКРА, НКР и «Эксперт РА» ежегодно подтверждают кредитное качество компании. Pioneer также вошел в список РБК-500 крупнейших российских компаний.

Назначения

История рынка, рассказанная его героями. Скоро в кино

Стать героем фильма

1990-е. Все начиналось здесь: ларьки, кэш, первые сделки без юристов и нотариусов

2000-е. Эпоха, когда хаос уступил место системе

2010-е. Главное о десятилетии, которое проверило отрасль на прочность

2020-е. Трансформация, которую мы наблюдаем прямо сейчас

Эпоха лёгких денег, инвесторской романтики и девелоперского оптимизма, очевидно, завершена, и в случае обострения кризиса отрасль в ближайшие месяцы может покинуть каждый десятый девелопер. Пока основные сложности — у игроков, в портфеле которых доминируют жилые проекты, — из-за заградительных ипотечных условий массовый и средний сегменты давно столкнулись с дефицитом спроса при кратном ужесточении финансового контроля и росте себестоимости. Однако высокая ключевая ставка, охлаждение интереса к рынку недвижимости со стороны банков, атаки на логистическую инфраструктуру, инфляция, топливный кризис, кадровый голод и состояние неопределённости влияют на весь девелоперский бизнес, и в ряде сегментов уже сейчас фиксируется затоваривание. Какой будет условная «карта рынка» даже через год — не знает пока никто, но в итоге российский девелопмент, вероятно, придёт к новой модели, сформированной уже при прямом участии государственных институтов и окологосударственных игроков.

Квантовый переход: рынок может покинуть каждый десятый частный девелопер

Девелоперы не удивили финансовыми результатами

Половине из топ-10 застройщиков жилья, отчитавшихся по МСФО, удалось увеличить выручку в январе–июне этого года, хотя чистая прибыль от этого прибавилась только у одной компании, и с оговорками о сопоставимой базе сравнения. Для тех пяти, у кого выручка снизилась, падение чистой прибыли в два-четыре раза можно считать неплохим результатом на фоне ЛСР, чей убыток вырос в 23 раза. Все усилия девелоперов нивелирует рост процентной нагрузки по долгам из-за того, что увеличивается доля кредитов, не обеспеченных деньгами на эскроу-счетах, и их приходится обслуживать по рыночным ставкам.

Из печати вышел осенний CRE № 5

Тема номера — сезон высоких ставок. Первыми читателями сентябрьского CRE станут гости вечерней церемонии федеральной премии CRE Awards сегодня в The Carlton Moscow.