«Магнит» начал развивать франчайзинговую сеть в Сибири
Поделиться:
По всем площадкам стороны уже заключили соглашения, сейчас помещения готовят к открытию.
«Магнит» начал развивать франчайзинговую сеть в Сибири. Первой точкой партнера стал магазин в Новосибирске. Об этом сообщила директор по развитию и запуску розничной сети «Магнит» Олеся Ермоленко на межрегиональном бизнес-форуме «Дни ритейла в Сибири» в Омске, пишет «Коммерсантъ».
По франшизе запустили малоформатный магазин «Магнит Мини» площадью 136 кв. м. Следующими городами, где появятся торговые точки, станут Омск, Ангарск и Улан-Удэ. Всего партнеры готовят к запуску около 10 объектов. Среди них будут магазины «у дома» и точки «Магнит Косметик». По всем площадкам стороны уже заключили соглашения, сейчас помещения готовят к открытию.
Расширение партнерской модели позволит сети выйти на территории, где у нее пока нет собственных магазинов. Всего у ритейлера сейчас более 30 франчайзинговых торговых точек. Основная часть приходится на европейскую часть России — Краснодарский край, Москву и Санкт-Петербург. За Уралом компания в 2026 году начала развитие сети в Магаданской области и Бурятии.
Франчайзинг остается одним из основных инструментов расширения сетей продуктовых ритейлеров. По данным Franshiza.ru, которые изучил ранее «Ъ», в 2025 году число магазинов в этом формате увеличилось более чем на 20%. По словам председателя президиума АКОРТ Станислава Богданова, ежегодно в рамках таких проектов появляются тысячи новых торговых точек и рабочих мест. При этом модель доступна предпринимателям с относительно небольшими инвестициями. По оценке Богданова, стартовые вложения могут начинаться примерно от 2 млн руб. Партнер получает возможность работать под известной маркой, используя уже созданные сетью системы поставок, продвижения и управления магазином. Одним из наиболее подходящих форматов остаются магазины шаговой доступности.
Эпоха лёгких денег, инвесторской романтики и девелоперского оптимизма, очевидно, завершена, и в случае обострения кризиса отрасль в ближайшие месяцы может покинуть каждый десятый девелопер. Пока основные сложности — у игроков, в портфеле которых доминируют жилые проекты, — из-за заградительных ипотечных условий массовый и средний сегменты давно столкнулись с дефицитом спроса при кратном ужесточении финансового контроля и росте себестоимости. Однако высокая ключевая ставка, охлаждение интереса к рынку недвижимости со стороны банков, атаки на логистическую инфраструктуру, инфляция, топливный кризис, кадровый голод и состояние неопределённости влияют на весь девелоперский бизнес, и в ряде сегментов уже сейчас фиксируется затоваривание. Какой будет условная «карта рынка» даже через год — не знает пока никто, но в итоге российский девелопмент, вероятно, придёт к новой модели, сформированной уже при прямом участии государственных институтов и окологосударственных игроков.
Половине из топ-10 застройщиков жилья, отчитавшихся по МСФО, удалось увеличить выручку в январе–июне этого года, хотя чистая прибыль от этого прибавилась только у одной компании, и с оговорками о сопоставимой базе сравнения. Для тех пяти, у кого выручка снизилась, падение чистой прибыли в два-четыре раза можно считать неплохим результатом на фоне ЛСР, чей убыток вырос в 23 раза. Все усилия девелоперов нивелирует рост процентной нагрузки по долгам из-за того, что увеличивается доля кредитов, не обеспеченных деньгами на эскроу-счетах, и их приходится обслуживать по рыночным ставкам.
Тема номера — сезон высоких ставок. Первыми читателями сентябрьского CRE станут гости вечерней церемонии федеральной премии CRE Awards сегодня в The Carlton Moscow.
