Azimut Hotels выкупит гостиницу 4* у властей Ярославля
Поделиться:
Стартовая цена на торгах снизилась вдвое, до 362 млн руб.
Azimut Hotels выкупит четырехзвездочную гостиницу «Azimut Отель Ярославль» в Ярославле, сообщают «Ведомости» со ссылкой на консультантов, работавших с компанией.
Сделка касается гостиничного комплекса на Московском проспекте, который находится в собственности министерства имущественных отношений Ярославской области, но управляется Azimut Hotels. О переходе объекта к новому владельцу стало известно после торгов, итоги которых 9 октября объявил губернатор Михаил Евраев. Победителем стало ООО «Отель Олимпик», структура «Азимут Групп», конечным владельцем которой является Александр Клячин, следует из данных СПАРК.
Комплекс включает здание на 118 номеров площадью 12 тыс. кв. м и земельный участок площадью 0,73 га. На старте торгов объект оценили в 723,9 млн руб. На этот актив также претендовала компания «Огни города», однако ее заявку не допустили к участию. Продажа проходила через публичное предложение: участники могли снижать стоимость относительно начальной цены. В результате гостиницу приобретут за 361,96 млн руб. — вдвое дешевле первоначальной оценки.
Представитель Azimut Hotels не стал комментировать сделку.
В сеть Azimut Hotels входят 75 гостиниц и санаториев почти в 50 городах России. За последние два года оператор вышел на рынки 20 российских городов. Сейчас гостиничный фонд сети насчитывает около 13 тыс. номеров. К 2030 году компания рассчитывает увеличить фонд примерно на 9 тыс. номеров и расширить сеть до 120 объектов.
Эпоха лёгких денег, инвесторской романтики и девелоперского оптимизма, очевидно, завершена, и в случае обострения кризиса отрасль в ближайшие месяцы может покинуть каждый десятый девелопер. Пока основные сложности — у игроков, в портфеле которых доминируют жилые проекты, — из-за заградительных ипотечных условий массовый и средний сегменты давно столкнулись с дефицитом спроса при кратном ужесточении финансового контроля и росте себестоимости. Однако высокая ключевая ставка, охлаждение интереса к рынку недвижимости со стороны банков, атаки на логистическую инфраструктуру, инфляция, топливный кризис, кадровый голод и состояние неопределённости влияют на весь девелоперский бизнес, и в ряде сегментов уже сейчас фиксируется затоваривание. Какой будет условная «карта рынка» даже через год — не знает пока никто, но в итоге российский девелопмент, вероятно, придёт к новой модели, сформированной уже при прямом участии государственных институтов и окологосударственных игроков.
Постепенное снижение ключевой ставки замедлило приток средств на депозиты в три раза по сравнению с его пиковыми значениями. Но рынок недвижимости, который ждал денег вкладчиков после падения доходности сберегательных счетов, их не получил. Сумм на большинстве депозитов недостаточно для покупки квартиры или коммерческого помещения без привлечения кредита, а клиенты с капиталом более 10 миллионов рублей могут выбрать более доходные, чем недвижимость, фонды денежного рынка и облигации. Кроме того, вклады остаются практически безальтернативным инструментом по сочетанию доходности и уровня риска до тех пор, пока ставки по ним двузначные.
Половине из топ-10 застройщиков жилья, отчитавшихся по МСФО, удалось увеличить выручку в январе–июне этого года, хотя чистая прибыль от этого прибавилась только у одной компании, и с оговорками о сопоставимой базе сравнения. Для тех пяти, у кого выручка снизилась, падение чистой прибыли в два-четыре раза можно считать неплохим результатом на фоне ЛСР, чей убыток вырос в 23 раза. Все усилия девелоперов нивелирует рост процентной нагрузки по долгам из-за того, что увеличивается доля кредитов, не обеспеченных деньгами на эскроу-счетах, и их приходится обслуживать по рыночным ставкам.
