Маркетплейс «М.Видео» за девять месяцев 2026 года увеличил оборот до 22,8 млрд руб., что втрое больше, чем за аналогичный период прошлого года, сообщили в пресс-службе компании.

Ассортимент товаров вырос в семь раз, и основной прирост обеспечили новые для сети категории. Например, оборот от продажи мебели вырос в 15,5 раза, одежды и товаров для животных — в 9,5 раза, продукции для хобби и творчества и косметических товаров — в восемь раз, детских товаров — в 7,2 раза.

Резкий рост произошел и в других сегментах: оборот товаров для сада и дачи увеличился почти в 5,5 раза, товаров для спорта и отдыха — в пять раз, сантехники и продукции для ремонта — вчетверо, товаров для дома — втрое. Продукты питания, которые появились на площадке 30 апреля, уже вошли в первую десятку категорий по обороту.

Оборот цифровой техники от сторонних продавцов увеличился в шесть раз, электроники — почти в 3,5 раза, мелкой бытовой техники — в 3,2 раза. Крупная бытовая техника продемонстрировала двукратный рост.

В июле и августе к маркетплейсу ежемесячно присоединялись более 1,6 тыс. продавцов. В сентябре компания также фиксировала активное подключение партнеров. Кроме того, «М.Видео» отмечает рост продаж через партнерские онлайн-платформы.

Согласно исследованию «М.Видео», проведенному в августе 2026 года, 13% опрошенных хотели бы видеть на платформе больше мебели и товаров для дома. Автотовары и продукцию для дома и сада выбрали по 12% участников опроса, товары для спорта и отдыха — 11%. В числе других востребованных направлений респонденты назвали одежду и обувь, продукты питания, косметику и средства гигиены, бытовую химию, посуду, материалы для строительства и ремонта.

Ранее ритейлер сообщал об оптимизации розничной инфраструктуры. Количество офлайн-магазинов «М.Видео» и входящих в группу площадок «Эльдорадо» за год уменьшилось более чем на 40%. К концу июня 2026 года в сети оставалось 638 точек. В планах компании — закрыть еще минимум 100 убыточных объектов.

Игроки рынка

История рынка, рассказанная его героями. Скоро в кино

Стать героем фильма

1990-е. Все начиналось здесь: ларьки, кэш, первые сделки без юристов и нотариусов

2000-е. Эпоха, когда хаос уступил место системе

2010-е. Главное о десятилетии, которое проверило отрасль на прочность

2020-е. Трансформация, которую мы наблюдаем прямо сейчас

Читайте также

Со скоростью 20 млрд рублей в минуту

Высокоскоростная магистраль (ВСМ) железной дороги между Москвой и Санкт-Петербургом даст импульс развитию территорий на своём пути: туда поедут туристы, за ними потянутся сопутствующие бизнесы, и не только они. Но есть нюансы: градостроительные планы для зон вокруг будущих вокзалов ВСМ и проекты самих вокзалов ещё не везде утверждены, хотя до запуска движения осталось менее двух лет. Будет ли магистраль запущена в 2028 году, как обещают, и окупится ли она когда-либо — не ясно.

Депозиты не отпускают инвесторов

Постепенное снижение ключевой ставки замедлило приток средств на депозиты в три раза по сравнению с его пиковыми значениями. Но рынок недвижимости, который ждал денег вкладчиков после падения доходности сберегательных счетов, их не получил. Сумм на большинстве депозитов недостаточно для покупки квартиры или коммерческого помещения без привлечения кредита, а клиенты с капиталом более 10 миллионов рублей могут выбрать более доходные, чем недвижимость, фонды денежного рынка и облигации. Кроме того, вклады остаются практически безальтернативным инструментом по сочетанию доходности и уровня риска до тех пор, пока ставки по ним двузначные.

Квантовый переход: рынок может покинуть каждый десятый частный девелопер

Эпоха лёгких денег, инвесторской романтики и девелоперского оптимизма, очевидно, завершена, и в случае обострения кризиса отрасль в ближайшие месяцы может покинуть каждый десятый девелопер. Пока основные сложности — у игроков, в портфеле которых доминируют жилые проекты, — из-за заградительных ипотечных условий массовый и средний сегменты давно столкнулись с дефицитом спроса при кратном ужесточении финансового контроля и росте себестоимости. Однако высокая ключевая ставка, охлаждение интереса к рынку недвижимости со стороны банков, атаки на логистическую инфраструктуру, инфляция, топливный кризис, кадровый голод и состояние неопределённости влияют на весь девелоперский бизнес, и в ряде сегментов уже сейчас фиксируется затоваривание. Какой будет условная «карта рынка» даже через год — не знает пока никто, но в итоге российский девелопмент, вероятно, придёт к новой модели, сформированной уже при прямом участии государственных институтов и окологосударственных игроков.