Сеть «М.Видео» и «Эльдорадо» за год сократилась более чем на 40%, до 638 магазинов на конец июня 2026 года. В 2026 году группа планирует закрыть не менее 100 убыточных точек, говорится в финансовой отчетности группы за первое полугодие.

Выручка компании за шесть месяцев уменьшилась на 36,8%, до 108,2 млрд руб. годом ранее. Валовая прибыль снизилась на 84,8%, до 4,1 млрд руб. против 27 млрд руб. годом ранее. При этом чистый убыток группы вырос на 43,5%, до 36,1 млрд руб.

Активы группы на 30 июня 2026 года оценивались в 256,5 млрд руб. Это на 11,2% меньше, чем на конец 2025 года, когда показатель составлял 288,7 млрд руб.

Компания продолжает менять модель работы. «М.Видео» сокращает закупки товаров на собственный баланс и переходит к агентской схеме. Группа также развивает маркетплейс и партнерские пункты выдачи заказов под брендом «М.Видео». Оборот маркетплейса за полугодие вырос в четыре раза, до 17,7 млрд руб., что соответствует 11,6% общего оборота группы. А онлайн-продажи компании достигли 63,4 млрд руб., или 41,5% общего оборота. В 2025 году этот показатель составил 32,2%.

За шесть месяцев количество магазинов сократили 38% торговых сетей, а 26% столкнулись с финансовыми трудностями или находятся в процессе пересмотра своих площадей, подсчитали ранее в NF GROUP. Планы работы в России пересмотрели 47 российских и зарубежных ритейлеров. Из них 21 компания сократила число магазинов, 17 полностью ушли с рынка, еще девять приостановили развитие сетей. Основной причиной эксперты называют перестройку стратегии ритейлеров. Компании сокращают число офлайн-точек и перераспределяют ресурсы в пользу более успешных объектов.

Игроки рынка

Атаки БПЛА на склады маркетплейса спровоцировала массовую распродажу паев и падение цен

«Не паниковать!»: пайщикам связанных с «Озоном» ЗПИФ посоветовали не спешить

ON/OFF: как изменится электронная коммерция в России

События последних трёх месяцев с атаками на склады игроков электронной торговли и возросшие риски концентрации товаров в крупных хабах могут кардинально изменить рынок недвижимости, смежные сегменты и работавшие годами бизнес-модели для всех звеньев цепочек. Маркетплейсы и селлеры запрашивают площади в соседних странах, продавцы развивают или открывают собственные магазины в сети, страховые компании разрабатывают новые продукты, девелоперы и инвесторы ищут способы снижения рисков и другие подходы к строительству. Итогом может стать не только перестройка архитектоники электронной торговли, складов и логистики, но и всей отрасли — с окончанием эры бесплатной и быстрой доставки, ростом цен на площадках, уходом из публичного поля основных игроков, «засекреченностью» адресов складов и возвращением интереса к «каменной рознице».

Инфраструктуре не хватает на жизнь

За прошедшие пять лет регионы получили около 700 млн руб. инфраструктурных бюджетных кредитов, что почти в полтора раза больше, чем планировалось при их запуске. А объем заявок на казначейские инфраструктурные кредиты, которыми заменили инфраструктурные, в четыре раза превысил лимит, запланированный на 2028-30 гг. В прошлом году государственных мер поддержки хватило, чтобы профинансировать менее половины необходимых инфраструктуре инвестиций. Этот дефицит растет, и его сумма к 2040 году может стать в 20 раз больше, чем сейчас.