Закрытие нерентабельных магазинов привело к росту вакантности в ТЦ Москвы

Поделиться:
Компании перераспределяют ресурсы в пользу более успешных объектов

Доля свободных площадей в ключевых торговых центрах Москвы по итогам первого полугодия 2026 года достигла 6,4%. К концу года показатель может увеличиться до 8% на фоне оптимизации торговых сетей и закрытия нерентабельных магазинов, говорится в исследовании NF GROUP.

Анализ проведен на основании данных о 35 ТЦ Москвы разных форматов.

За шесть месяцев 38% торговых сетей сократили количество магазинов, а 26% столкнулись с финансовыми трудностями или находятся в процессе пересмотра своих площадей.

В региональных центрах площадью 45–75 тыс. кв. м доля свободных площадей выросла до 7,1%, увеличившись на 2,2 процентного пункта за год. В окружных торговых центрах площадью 20–45 тыс. кв. м показатель достиг 9,2%, прибавив 0,7 процентного пункта. Вместе с тем в суперрегиональных ТЦ площадью более 75 тыс. кв. м уровень вакантности снизился на 0,3 процентного пункта — до 4,9%.

Основной причиной роста вакантности эксперты называют перестройку стратегии ритейлеров. Компании сокращают число офлайн-точек и перераспределяют ресурсы в пользу более успешных объектов. В первую очередь рост числа свободных помещений связан с сегментом одежды и обуви. На него влияют снижение доходов населения и переход покупателей к более рациональной модели потребления.

Арендаторы начали пересматривать экономику магазинов еще в начале 2025 года, отметила региональный директор департамента торговой недвижимости NF GROUP Евгения Хакбердиева. По ее словам, текущие изменения отражают решения, которые компании принимали еще во второй половине прошлого года.

Материалы по теме
Ритейлеры осваивают бюджетные концепции
Ритейл в Москве переживает заметную трансформацию: наметились тенденции на развитие демократичного сегмента, особенно это заметно в секторе общественного питания.
Ритейл в большом городе. Арендаторы ищут не квадратные метры, а коммерческий успех
В прошлом году сегмент торговой недвижимости по всей России серьезно лихорадило – вводились ограничения, торговые центры закрывались, ситуация была крайне изменчивой. Никто не был готов к такому динамичному развитию событий, и не знал рецепта – как и что делать. Работа с командой и арендаторами, общие тренды, влияние пандемии и других внешних факторов, - представляем вторую авторскую колонку Анны Никандровой, партнера в компании Colliers, из серии «Ритейл в большом городе». 
Загрузка...