«Лента» завершила ребрендинг 50 бывших гипермаркетов «О’кей»

Поделиться:
Полностью интегрировать новые торговые точки в свою структуру компания намерена до конца года.

«Группа Лента» завершила ребрендинг 50 бывших гипермаркетов «О’кей» в восьми регионах России, сообщили в пресс-службе компании.

Очередной этап интеграции охватил семь торговых точек в четырех регионах. В Ростове-на-Дону обновили два магазина, в Новочеркасске — один, в Уфе — два. Еще по одному гипермаркету сменили вывески в Мурманске и Тольятти. Работы в некоторых магазинах начались в мае, а закончились 28 октября.

В сентябре компания обновила магазины в Екатеринбурге, Иванове, Сургуте и Оренбурге.  

Вместе с вывесками компания обновила кассы самообслуживания и организовала места для комплектования интернет-заказов. В некоторых гипермаркетах продлили часы работы. Эти изменения должны упростить обслуживание покупателей и расширить возможности онлайн-доставки.

В магазинах оставили товары, пользующиеся спросом у местных жителей, и включили в ассортимент собственные марки «Ленты» и популярные позиции сети «Гипер Лента».

«Лента» приобрела гипермаркеты «О’кей» в июне 2026 года. Компания намерена завершить интеграцию купленной сети в свою структуру в шести федеральных округах до конца года.

35 лет рынку недвижимости

История рынка, рассказанная его героями. Скоро в кино

Читайте также
Депозит в бетоне: «золотые» квадратные метры остаются самым понятным активом для инвестиций
2025 год был рекордным по количеству сделок и суммам продаж в премиальных и элитных жилых проектах: в лидеры сегмент вывели санкции, закрытие других рынков, репатриация, парковка капиталов и отсутствие альтернатив для любых относительно крупных инвестиций. Однако в первом полугодии 2026-го сделки в Москве, по разным оценкам, упали от 27 до 40%. Сокращение произошло из-за реализации отложенного спроса и роста стоимости квадратного метра, который привёл к уходу части интересантов на вторичный рынок. На динамике, кроме того, сказались сохранение доходности депозитов, удорожание владения высокобюджетной недвижимостью и осложнение геополитической и экономической ситуации. Работать застройщикам теперь приходится совсем с другим типом инвесторов — дольше принимающим решения, требующим скидок, рассрочек, прогнозов доходности и ищущим исключительно уникальные и «трофейные» лоты. Это, впрочем, не останавливает девелоперов-лидеров даже массового рынка от сокращения низкобюджетных проектов и ухода в «высокие», которые практически не зависят от ипотечных ставок. Нераспроданных «золотых» домов-призраков не будет, убеждены они: квадратные метры остаются самым понятным и для многих безальтернативным инвестиционным активом в России.
Депозит в бетоне: «золотые» квадратные метры остаются самым понятным активом для инвестиций
Дела идут в гору: почему девелоперы хотят строить на Алтае
Алтай стал одним из немногих российских регионов, где во время пандемии коронавируса и после 2022 года перезапуск бизнесов начался во всех сферах. В августе глава Сбербанка Герман Греф презентовал премьер-министру РФ Михаилу Мишустину город-спутник более чем для 16 тысяч жителей напротив аэропорта Горно-Алтайска. Проект реализуется в рамках активно развивающегося всесезонного курорта Манжерок, инвестором которого выступает Сбербанк: для размещения приезжающих на Алтай специалистов потребовалось построить фактически новый город. Ранее в регионе был утверждён крупнейший по масштабу нежилой застройки проект КРТ в Майминском районе, который объединит площадь трёх поселений. В ближайшие пять лет Алтай останется одним из лидеров по государственным, государственно-частным проектам, инвестициям, новым форматам, продуктам и уникальным девелоперским решениям. Однако бизнес здесь может столкнуться с рядом проблем и локальных спецификаций, которые значительно усложнят или сделают невозможной работу в регионе.
Дела идут в гору: почему девелоперы хотят строить на Алтае
Загрузка...