Компания Pridex подвела финансовые итоги 2022 года. Выручка компании достигла 19,1 млрд рублей, увеличившись на 3,2% год к году, а средний рост за последние пять лет составил 26%.
Совокупный портфель проектов Pridex составил 277 тыс. кв. м. Как отмечают в компании, глобальные перемены, произошедшие на рынке в 2022 году, такие как разрыв логистических цепочек и изменение структуры спроса, безусловно, стали серьезным испытанием для всех его участников, однако в Pridex считают, что им удалось успешно справиться с этими вызовами.
Совокупный портфель проектов Pridex составил 277 тыс. кв. м. Как отмечают в компании, глобальные перемены, произошедшие на рынке в 2022 году, такие как разрыв логистических цепочек и изменение структуры спроса, безусловно, стали серьезным испытанием для всех его участников, однако в Pridex считают, что им удалось успешно справиться с этими вызовами.
«Мы проделали действительно большую работу, чтобы обеспечить наши объекты всеми необходимыми материалами и оборудованием в сложившихся условиях, – комментирует Александр Алейников, коммерческий директор Pridex. - Это и построение новых логистических маршрутов, и гарантия надлежащего качества привезённой продукции, и параллельный импорт. Кроме того, мы адаптировали наше предложение под потребности новых заказчиков – в первую очередь, крупного российского бизнеса, пришедшего на смену иностранным конкурентам».
Важную роль в обеспечении стабильности финансовых показателей также играет работа по повышению эффективности строительных процессов. Так, в начале прошлого года Pridex начал развивать направление бережливого строительства – компания запустила службу операционной эффективности и разработала собственную производственную систему, призванную обеспечить единые стандарты реализации проектов и сократить сроки выполнения работ.
Кроме того, Pridex активно внедряет в свою деятельность цифровые инструменты, такие как информационное моделирование и большие данные.
«Какие-то решения уже подтвердили свою результативность и масштабируются на все проекты компании, - добавляет Дмитрий Вишняков, управляющий директор Pridex. - Например, мы успешно перешли на BIM-проектирование, которое, по нашей оценке, позволяет сократить общие издержки на 4-5%. Мы также постепенно расширяем использование методик бережливого строительства, которое показало повышение эффективности выполнения работ до 25%. Что касается big data, мы тестируем различные варианты использования технологии – в частности, внедряем носимые устройства для анализа деятельности рабочих на нескольких объектах в Москве и Санкт-Петербурге».
