CRE #20 (126) 16-31.10.2009

Читайте в номере:

Интервью

Александр Репринцев: «Наша задача – сделать каждый проект прибыльным»

Недвижимость для банка – непрофильный актив. А таких активов у банков сейчас немало. Как правило, это активы проблемные. Другими словами, чтобы превратить объект в бизнес, стабильно приносящий денежный поток и тем самым вернуть вложенные средства, нужно еще довести его до ума. У каждого банка – различные подходы к управлению доставшейся недвижимостью. Внешэкономбанк (ВЭБ) в конце прошлого года создал специальную структуру – «ВЭБ-инвест», в которую перешли все объекты банка «Глобэкс», санацию которого проводил ВЭБ. Александр Репринцев, генеральный директор, председатель правления «ВЭБ-инвест», рассказал в интервью нашему журналу, как именно он планирует управлять этими объектами.

Тема номера

От децентрализации к централизации?

Последние несколько лет перед кризисом девелоперы офисной недвижимости активно осваивали периферийные районы Москвы – на рынке офисных площадей была выражена тенденция децентрализации строительства офисных комплексов. За это время нецентральные районы обзавелись качественными бизнес-центрами и бизнес-парками, и в условиях дефицита офисов они были востребованы рынком. Время дефицита офисов прошло, и у арендаторов появился выбор, в том числе и в центральных районах города. Воспользуются ли они возможностью и покинут ли уютные загородные офисы, устремляясь в центр столицы?

Инвестиции

Кредитная история

Банки разлюбили девелоперов: объем кредитования строительной отрасли за последний год сократился в пять раз. Чтобы получить кредит, хорошей репутации и финансовой устойчивости строительной компании уже недостаточно.