CRE 9(454). Журнал №1 на рынке коммерческой недвижимости в Москве и России. Commercial Real Estate

9(454) Ноябрь 2025

Читайте в номере:

Встречайте CRE № 454 – самые актуальные для отрасли темы комментируют более ста экспертов.

Стратегический партнер журнала Capital Alliance

Читайте в номере:

Как компании выбирают штаб-квартиры: рынок штаб-квартир в 2025-м выделился в отдельный сегмент, и дело не только в возможном переезде из Москвы в регионы государственных и окологосударственных компаний, который становится одним из драйверов развития офисной недвижимости в стране. Перестав быть «выставкой достижений» с мрамором, колоннами и люстрами, штаб-квартиры превратились в «экосистемы» и один из мощнейших HR-инструментов, привлекающих в условиях кадрового дефицита лучших специалистов. О том, как компании теперь выбирают штаб-квартиры, рассказали более тридцати экспертов в «Теме номера».

В 2026-м аналитики ожидают не только возвращения некоторых иностранных игроков, ушедших из России в 2022-м, но и выхода новых. Кто они, куда и как планируют заходить, и почему наша страна остаётся одним из самых привлекательных рынков для инвестиций в недвижимость – обсуждаем в материале «Дружественные вложения».

ГОСТ для light industrial: изменит ли он рынок? Ещё, как минимум, месяц будут продолжаться дискуссии по ГОСТу для light industrial – с соответствующей инициативой в октябре выступила группа представителей отраслевых бизнесов. Однако ряд игроков убеждены, что введение стандарта для относительно нового сегмента преждевременно, может лишить его ряда преимуществ перед «большими» складами и затормозить развитие.

«Бросили «якорь»: основным драйвером региональных рынков в последние пять лет остаётся бум внутреннего туризма. Такого спроса на путешествия по России не было с 1989 года, и он продолжает расти, позволяя игрокам масштабировать проекты даже в ранее «нетуристических» районах. Всё чаще отели становятся фундаментами джентрификации, брендинга территорий и «якорями» гостинично-развлекательных кластеров нового формата, перезапуская целые регионы.

«Наша марка»: за три с половиной года, прошедшие после ухода большинства иностранных ресторанных игроков-держателей франшиз, сегмент кардинально изменился, место глобальных брендов заняли российские бизнесы, а главными проблемами для потенциальных интересантов остаются как выбор франшизы, так и формата размещения. Качественных и доступных помещений в стрит-ритейле на всех не хватает, а торговые центры продолжают терять трафик.

«Нелёгкий люкс»: более трёх лет прошло и после «великого исхода» глобальных игроков «тяжёлого люкса» из российских премиальных торговых коридоров и торговых центров. Некоторые компании сохраняют за собой помещения до сих пор, однако значительная часть объектов сменила половину арендаторов. Продолжает трансформироваться и само позиционирование «люксовых» улиц и премиальных торговых центров, и даже в случае возвращения мировых брендов «как раньше» не будет, прогнозируют наши аналитики в рубрике «Ритейл».

Читать PDF версию журнала