Тема номера
Девелопер в поисках выхода:
Сегодня столичные девелоперы меняют свое отношение к активам в виде действующих объектов коммерческой недвижимости. «Обладать» становится не так прибыльно, динамично и конкурентно, как строить и продавать. Увеличивающийся отряд потенциальных покупателей недвижимости оживляет рынок купли-продажи. Однако по-прежнему сделки купли-продажи коммерческих объектов единичны, а основной проблемой остаются скрупулезное структурирование проектов на всех уровнях и тщательная проработка их концепции.
Офис
За что платят арендаторы?
Как правило, финальная стоимость квадратного метра для арендатора состоит из арендной платы, коммунальных платежей и неких операционных расходов (operation expanses). Последнее – довольно размытый перечень затрат на обслуживание объекта, начиная с клининга и заканчивая тем, что собственнику заблагорассудится. В целом на формирование операционных расходов влияют такие факторы, как классность объекта, уровень технической оснащенности, качество обслуживания. А главное – желание или нежелание собственника, максимально оптимизировав затратную часть, получить с эксплуатации объекта дополнительный доход и таким образом заработать на арендаторе дважды.
В фокусе
Мечта по дому:
«Это же очевидно, что Dream House должен стать победителем, – то ли спрашивал, то ли утверждал архитектор Дмитрий Воскобойников, ранее работавший в компании Murray O\'Laoire над проектом Dream House. – Это же абсолютно справедливо». «Может быть, и справедливо, но пока неочевидно», – подумалось в ту минуту. До начала награждения лауреатов премии Commercial Real Estate Awards оставалось полчаса. Спустя тридцать минут Dream House был объявлен лучшим в номинации «Малый торговый центр». Говорят, победителей не судят. Но прежде чем проект Dream House стал таковым, его подробно обсудили. Дискуссия по этому объекту была едва ли не единственной на вялотекущем заседании комитета по торговой недвижимости в Москве. Это неоднозначный проект.