ТРЦ «Бутово Молл» готовится к масштабной реконцепции в преддверии десятилетия комплекса. Там изменится состав арендаторов, а свободные площади получат новые форматы использования, сообщили в компании «Магазин Магазинов», которая сопровождает проект с момента открытия и займется стратегией обновления.

Первым этапом станет анализ текущей бизнес-модели торгового центра. Специалисты изучат аудиторию с помощью геомаркетинга, определят ниши, которые пока не представлены в комплексе, и оценят, какие направления требуют переформатирования. Отдельно будут пересмотрены пул арендаторов, пешеходная навигация и сервисы. Эксперты также займутся непрофильными помещениями, включая подземную парковку.

По словам генерального директора «Магазина Магазинов» Дмитрия Бурлова, «Бутово Молл» в будние дни выполняет функцию районного торгового центра, а в выходные привлекает более широкий круг посетителей. Решения на основе фактических показателей лягут в основу новых сценариев использования площадей комплекса, у которого есть серьезный потенциал роста, добавила руководитель ТРЦ Ксения Бельская.

Сейчас в «Бутово Молле» работают более 200 арендаторов. Среди них — гипермаркет «Лента», магазины «Спортмастер», «Технопарк», «Детский мир», Henderson, кинотеатр «Синема Парк» и спортивный клуб С. С. С. Р. с бассейном. Зона охвата торгового центра превышает 400 тыс. человек. Потребительский поток увеличивается на фоне развития Новой Москвы, обновления транспортной инфраструктуры и близости поселков с высоким уровнем доходов жителей.

В обновлении нуждаются порядка 26 млн кв. м торговых площадей в России, подсчитали в УК «Сампа». Из них 36,7% приходится на Москву (4,88 млн кв. м) и другие города Центрального федерального округа (4,69 млн кв. м). Из общего числа объектов, введенных более десяти лет назад, доля торговых центров, прошедших хотя бы формальную реконцепцию, составляет 9%. Такое переформатирование за последние пять лет прошли 90 торговых центров. Еще 37 объектов общей площадью 1,28 млн кв. м (3,2% рынка) находятся на стадии подготовки к модернизации.

Игроки рынка

События последних трёх месяцев с атаками на склады игроков электронной торговли и возросшие риски концентрации товаров в крупных хабах могут кардинально изменить рынок недвижимости, смежные сегменты и работавшие годами бизнес-модели для всех звеньев цепочек. Маркетплейсы и селлеры запрашивают площади в соседних странах, продавцы развивают или открывают собственные магазины в сети, страховые компании разрабатывают новые продукты, девелоперы и инвесторы ищут способы снижения рисков и другие подходы к строительству. Итогом может стать не только перестройка архитектоники электронной торговли, складов и логистики, но и всей отрасли — с окончанием эры бесплатной и быстрой доставки, ростом цен на площадках, уходом из публичного поля основных игроков, «засекреченностью» адресов складов и возвращением интереса к «каменной рознице».

ON/OFF: как изменится электронная коммерция в России

«Не паниковать!»: пайщикам связанных с «Озоном» ЗПИФ посоветовали не спешить

Атаки БПЛА на склады маркетплейса спровоцировала массовую распродажу паев и падение цен

Инфраструктуре не хватает на жизнь

За прошедшие пять лет регионы получили около 700 млн руб. инфраструктурных бюджетных кредитов, что почти в полтора раза больше, чем планировалось при их запуске. А объем заявок на казначейские инфраструктурные кредиты, которыми заменили инфраструктурные, в четыре раза превысил лимит, запланированный на 2028-30 гг. В прошлом году государственных мер поддержки хватило, чтобы профинансировать менее половины необходимых инфраструктуре инвестиций. Этот дефицит растет, и его сумма к 2040 году может стать в 20 раз больше, чем сейчас.