10
дни
10
часы

Интервью

20.09.2011

Игорь Евтушевский, "Рогсибал": "Сочи нужно брать пример с Канн"

Девелопер олимпийских объектов «Рогсибал» приступил к строительству всесезонного курорта «Сочное» в Имеретинской долине города Сочи. Проект предполагает возведение 3000 апартаментов, в которых во время Олимпиады будут жить будущие олимпийские чемпионы. О проекте и перспективности Сочи как курорта рассказал гендиректор ООО «РогСибал», заместитель гендиректора «Главстроя» Игорь Евтушевский.
16.09.2011

Олег Болычев, «Вестер»: «Наши стратегические планы напрямую связаны с нашими реальными возможностями»

Федеральная Сеть «Вестер» инициировала создание Сетевой Торговой Компании, которая выступает в интересах своих учредителей, заключает прямые контракты на поставки товаров, способствует заключению равных, конкурентоспособных договоров с поставщиками. Олег Болычев, председатель совета директоров группы «Вестер» рассказывает о задачах «СТК», а также делится последними итогами работы сети «Вестер».

08.09.2011

Михаил Курнев, Storm Properties: "Все хотят строить жилье. Это быстрые деньги"

С начала года стало известно о планах сразу нескольких девелоперов сосредоточиться на строительстве жилой недвижимости вместо коммерческой недвижимости. Недавно девелоперская компания Storm Properties, занимавшаяся ранее возведением офисов класса «А» в Москве и Московской области, объявила об открытии направления жилой недвижимости. О том, чем так привлекает девелоперов жилье и надолго ли это, мы поговорили с Михаилом Курневым, генеральным директором Storm Properties.
02.09.2011

МАРИНА ВЕЛИКОРЕЦКАЯ, RPA, партнер, генеральный директор Colliers International FM

Как выбирать людей

Я считаю, что, когда человеку интересно, когда видно, что он хочет работать и у него есть знания, развить правильные навыки можно и нужно. Все люди разные по своему темпераменту. Кто-то входит в рабочий ритм сразу без проблем, кто-то должен сначала осмотреться. Главное – увидеть талантливого человека. Бывает, человек в офисе хорошо говорит, а на объекте теряется. Как-то мы искали главного инженера. Было два претендента: один очень гладко говорил на собеседовании, нам все понравилось, а другой смущался, подыскивал слова, казалось, никак не мог собраться. Но я решила, что надо все-таки посмотреть на обоих еще и на объекте. Первый, тот, что правильно все говорил, не мог показать и объяснить на объекте элементарные вещи. А тот, который сбивался на собеседовании, на объекте попал в свою стихию: моментально сориентировался на месте и не просто дал оценку ситуации, а еще и несколько дельных советов предложил. Для меня это тогда стало своего рода откровением. И теперь я абсолютно уверена, что в нашем бизнесе людей надо обязательно посмотреть в работе. Часто бывает, что человек может себя хорошо преподнести, но с работой не справляется. Я быстро чувствую, это наш человек или не наш. Это не просто интуиция, но и опыт – жизненный и профессиональный, который помогает выбирать людей.

Читайте в свежем выпуске CRE Russia #17 (169)

02.09.2011

Большой переезд

В международной практике государства не раз предпринимали и предпринимают попытки перенести столичные органы власти на новое место. В одних случаях (как в Бразилии или Казахстане) это был совершенно новый город, в других – переносились только отдельные правительственные учреждения, чтобы разгрузить центр города (Брюссель). Мы попросили международных и российских экспертов рассказать об опыте такого большого переезда и о том, с какими проблемами сталкиваются подобные инициативы.

Читайте в свежем выпуске CRE Russia #17 (169)

24.08.2011

Антон Басин: "Отели и арендный бизнес"

Современный отель, по сути, тот же самый ТРЦ. Разница лишь в том, что в одном больше покупают, а в другом больше отдыхают. В остальном же и то и другое заведение имеют просмотровые кино- и конференц- залы, детские комнаты, отделение банков, медпункты, кассы по продаже билетов и прочее и прочее. О том, какое количество видов бизнеса может находиться под крышей отеля, мы поговорили с заместителем гендиректора по арендному бизнесу AZIMUT Hotels Антоном Басиным.
19.08.2011

Павел Кочережкин, «ЮИТ Московия»: "Мы начинаем строить торговые центры"

В ходе пресс-конференции 17 августа Павел Кочережкин, заместитель гендиректора «ЮИТ Московия», основанной в 2003 году для строительства жилья преимущественно в Подмосковье, заявил, что компания открывает новое направление бизнеса – строительство коммерческих проектов. Подробнее об этом он рассказал в интервью CRE.
 
11.08.2011

Эвелина Павловская: Использовать исторические объекты можно эффективно»

Очевидно, что центр Москвы нужно преобразовать, учитывая одновременно интересы города, жителей,  инвесторов и туристов. При этом, не нарушая законодательство об охране памятников. Проблема построения гармоничного города, где будет комфортно всем и будут сочетаться различные исторические пласты, сегодня актуальна как никогда. О том, как реализовать амбициозную задачу рассказывает вице-президент по консалтингу GVA Sawyer Эвелина Павловская.

02.08.2011

Мысли вслух: Константин Ковалев, Blackwood

НА РАБОТУ ПО БЛАТУ

Я всегда готов взять человека по рекомендации, но сразу его отправляю в HR- департамент, где его тщательно тестируют. Например, человек хочет быть руководителем, но «тянет» только на  вечернего секретаря. Если его это устраивает, то продолжаем работать. Мы не будем брать человека по блату, чтобы он просто сидел и получал деньги. У нас четкая коммерческая структура. Несмотря на то, что у нас работают и друзья, и родственники друзей, к ним я предъявляю точно такие же требования, как и ко всем остальным сотрудникам. Если человек не справляется, я его увольняю. Или человек уходит сам, или мы говорим: «мы тебя не хотим мучить, но и ты нас не мучай».

01.08.2011

Мысли вслух: Константин Ковалев, Blackwood

НА РАБОТУ ПО БЛАТУ

Я всегда готов взять человека по рекомендации, но сразу его отправляю в HR- департамент, где его тщательно тестируют. Например, человек хочет быть руководителем, но «тянет» только на  вечернего секретаря. Если его это устраивает, то продолжаем работать. Мы не будем брать человека по блату, чтобы он просто сидел и получал деньги. У нас четкая коммерческая структура. Несмотря на то, что у нас работают и друзья, и родственники друзей, к ним я предъявляю точно такие же требования, как и ко всем остальным сотрудникам. Если человек не справляется, я его увольняю. Или человек уходит сам, или мы говорим: «мы тебя не хотим мучить, но и ты нас не мучай».

11.07.2011

Сергей Калинин, ТРЦ РИО: "По поводу конкуренции мы не волнуемся"

8 июля в Ярославле на Тутаевском шоссе, 1, открылся ТРЦ «РИО». Несколько вопросов мы задали управляющему директору этого проекта Сергею Калинину.

24.06.2011

Михаил Кирсанов, «Торговый квартал»: "Сейчас мы делаем акцент на приобретении стрессовых активов"

Компания «Торговый квартал» реанимирует действующий торговый центр «Сан и Март» в Калуге, который купила в апреле 2011 года как стрессовый актив. Покупка проблемных активов – это стратегия девелопера на ближайшее время. О проекте и стратегии «Торгового квартала» мы поговорили с Михаилом Кирсановым, председателем совета директоров компании.


подпишись НА эксклюзивные новости cre