CRE

#10 (277) 16-31.05.2016

Читайте в номере:

Таганскую АТС принесли в жертву
В конце апреля в Москве начался снос одной из первых автоматизированных телефонных станций – Таганской АТС 1929 года постройки на Покровском бульваре. Чуть ранее Мосгорнаследие отказалось включать ее в список объектов культурного наследия. На месте АТС подконтрольная АФК «Система» компания «Лидер Инвест» собирается возвести апарт-отель площадью 10 тыс. кв. м. История получила широкий резонанс как в обществе, так и в профессиональных кругах, но, несмотря на все протесты, снос продолжился. Можно ли было в данной ситуации приспособить объект под апарт-отель, реконструировав его? И как избежать аналогичной судьбы другим зданиям АТС эпохи конструктивизма, ожидающим своей очереди на снос?

Торговая недвижимость Москвы
Объем рынка качественных торговых площадей Москвы по итогам I квартала 2016 года составил 4,7 млн кв. м. С начала года в Москве не было введено ни одного нового торгового комплекса. Несмотря на слабое начало, в целом в текущем году в столице запланировано к вводу около 460 тыс. кв. м площадей торговых центров, основная часть которых заявлена на II и III квартал. (JLL)

«Рецепт успеха сегодня – идти, анализируя каждый шаг»
Immochan из компании, управляющей торговыми галереями гипермаркетов «Ашан», превращается в самостоятельного девелопера: недавно она анонсировала несколько собственных девелоперских проектов. Об амбициях компании, непростых временах и своих планах на будущее в интервью CRE рассказывают Тьерри Леконт, генеральный директор «Immochan Россия», Владислав Селицкий, директор по коммерциализации, и Даниэля Вонс, директор отдела развития.

“The success formula today is moving ahead, analyzing every step”
Immochan  Company is evolving from a company mainly oriented towards managing the retailer Auchan’s galleries into a self-contained developer who recently announced several development projects of its own. CEO Immochan  Russia Thierry Leconte, Leasing Director Vladislav Selitsky and Development Director Daniela Was share the company's ambitions, hard times and their plans for the future in their interview for CRE.

Новая жизнь столичных кинотеатров
В 2012 году московские чиновники в очередной раз обратили внимание на плачевное состояние столичных кинотеатров советской постройки. Некоторые из них давно закрыты, другие используются не по назначению. Уже тогда градостроительноземельная комиссия Москвы (ГЗК) приняла решение оформить проекты градостроительных планов земельных участков (ГПЗУ) для 56 объектов. Позднее 39 из них были выставлены на аукцион одним лотом. В декабре 2014 года кинотеатры выкупила девелоперская компания ADG Group братьев Печерских за 9,6 млрд рублей. Оставшиеся объекты уже восстанавливаются или будут восстановлены за счет средств муниципального бюджета, либо так же – с помощью инвесторов.

Специфика управления объектом с большим количеством арендаторов
Если с десятком арендаторов в принципе возможно взаимодействовать «в ручном режиме», то при кратном увеличении их количества автоматизация неизбежна. Построение актуальной системы управления арендными отношениями требует немалого количества ресурсов, но усилия того стоят – грамотная автоматизация позволяет сделать процесс управления недвижимостью прозрачным для собственника и удобным для клиента. Своим опытом по автоматизации управления на объектах с большим количеством арендаторов делится Алексей Емельянов, генеральный директор компании City & Malls PFM.

Colliers International: Тенденции инвестиционного рынка в Европе
В рамках последнего отчета View from the Top эксперты Colliers International сформулировали основные тенденции текущего развития рынка инвестиций в Европе, а также определили влияние текущей ситуации в мире на рынок коммерческой недвижимости.

И хочется, и колется
Москва, Новорязанская ул., 27Гараж на Новорязанской улице – очередной московский архитектурный памятник, особый статус которого предопределяет его подвешенное состояние вот уже несколько лет. С одной стороны, у объекта масса достоинств – он расположен в удачной локации, где слабо развита коммерческая и жилая застройка, кроме того, здание обладает уникальными архитектурными, конструктивными и планировочными особенностями, что, безусловно, может способствовать появлению здесь успешного коммерческого проекта. Однако наличие статуса, априори накладывающего ряд ограничений по приспособлению здания к современному использованию, и является тем сдерживающим фактором, который мешает девелоперам воплощать в жизнь смелые идеи, так необходимые сегодня рынку. Какой же функционал не навредит зданию и в то же время сможет стать коммерчески выгодным для собственника?

Сервисные апартаменты – панацея для девелопера МФК?
Сегодня в сегменте коммерческой недвижимости реализуется большое количество проектов мультифункциональных комплексов. Конечная цель большинства инвесторов – диверсифицированный доход, причем, учитывая рискованность долгосрочных вложений на сегодняшнем рынке, предпочтение смещается в сторону сегментов с более быстрым возвратом на вложенные инвестиции. Как правило, сегмент жилья предоставляет возможность получения денежного потока на максимально ранних стадиях реализации проекта. Но далеко не во всех проектах возможно реализовать жилой компонент. Таким образом, девелоперы стали обращаться к сегменту апартаментов в качестве замены жилой функции с целью создания более раннего денежного потока в проекте, а также синергии с другими его частями.

Центростремительное управление
Когда портфель проектов управляющей компании пополняется новыми объектами, это неминуемо ведет к увеличению штата ее сотрудников. Реально ли наращивать количество персонала без потери качества его работы? Возможно ли создать полноценную и одинаково эффективную команду для каждого из объектов компании? Наш опыт показывает, что эти задачи решаемы, если изначально выбрать верную модель управления.

Грандиозный кризисный sale
В кризис игроки рынка стремятся избавиться от ненужных активов, чтобы высвободить средства для продолжения уже начатого строительства или для необходимой модернизации производства. Однако в большинстве случаев поиск покупателей становится трудноразрешимой задачей.




Архив журнала "CRE"

#291(А)
#24-1 (291) 16.12.2016-15.01.2017
#23 (290) 1-15.12.2016
#22 (289) 16-30.11.2016
#21 (288) 01-15.11.2016
#20 (287) 16-31.10.2016
#19 (286) 1-15.10.2016
#18 (285) 16-30.09.2016
#17 (284) 01-15.09.2016
#15-16 (282-283) 01-31.08.2016
#13-14 (280-281) 01-30.07.2016
#12 (279) 16-30.06.2016
#11 (278) 01-15.06.2016
#10 (277) 16-31.05.2016
#9 (276) 01-15.05.2016
#8 (275) 16-30.04.2016
#7 (274) 01-15.04.2016
#6 (273) 16-31.03.2016
#5 (272) 01-15.03.2016
#4 (271) 16–29.02.2016
#2 (269) 15–31.01.2016


подпишись НА эксклюзивные новости cre