В 2007 году на гостиничном рынке Петербурга не появилось ни одного крупного объекта, зато множество инвесторов продекларировали свой выход на рынок и приступили к осуществлению своих планов. На разных стадиях реализации находятся 137 проектов более чем на 11 тыс. номеров. Рекордное количество объектов поступит на рынок в 2008–2009 годах.

Бурная реакция
Последним крупным отелем, который был выведен на рынок Петербурга, стал отель «Мойка 22, Кемпински», открывшийся в мае 2006 года. После этого гостиничный рынок Северной столицы прирастал в основном мини-отелями на 8–10 номеров. Именно за счет них с 1 сентября 2006 по 1 сентября 2007 года номерной фонд города увеличился на 8,3%. Однако чтобы через пять лет Петербург вошел в пятерку крупнейших туристических центров Европы согласно городской программе развития туристического сектора, его гостиничный фонд должен удвоиться – до 35 тыс. номеров. Сейчас с учетом мини-отелей всего гостиниц в городе около 300, а номерной фонд составляет 17 тыс. единиц. По этому показателю Северная столица почти втрое уступает Лондону (938 гостиниц) и в три с половиной раза Парижу (1186 отелей). В небольшой Праге, с которой Петербург часто сравнивают, имеется 483 гостиницы.
По данным компании GVA Sawyer, на долю качественных гостиниц (5–4– 3*) сейчас приходится 53% номерного фонда Северной столицы (около 10 тыс. номеров). Из них половина (51%) составляют гостиницы 3*. Именно отелей среднего ценового уровня в городе остро не хватает. Однако уже в 2008 году ситуация должна измениться. «В 2007 году гостиничный рынок бурлил. Никогда еще не обсуждалось и не заявлялось столько проектов. Причем прошедший год характеризуется резким повышением активности российских компаний на этом рынке. Российские бизнесмены видят, что зарубежные игроки активно входят в гостиничные проекты в России и начинают следовать их примеру», – говорит Блейк Андерсен, независимый консультант гостиничного рынка, сотрудничающий с компаниями Rinaldi Groups и Linstow. По данным Комитета по инвестициям и стратегическим проектам правительства Петербурга, в городе строится 32 отеля. Из них 6 отелей категории 5* (на 607 номеров), 4 отеля – 4* (на 662 номера), 16 – гостиницы 3* (на 1710 номеров) и 6 гостиниц экономкласса на 54 номера. Еще примерно по 150 адресам идут инженерные изыскания, проектирование или разработка документации.

Западные операторы готовят номера
Особенно активен на местном рынке финский SOK Holding. Так, в январе начинается коммерческая эксплуатация пятизвездочного отеля Holiday Club St. Petersburg (278 номеров) на стрелке Васильевского острова. Он станет первой гостиницей города с выраженной SPA-функцией. Следом распахнет двери Sokos Hotel Olympic Garden (348 номеров), расположенный недалеко от Московского проспекта и станции метро «Технологический институт». В марте-апреле 2008 года запланировано открытие Sokos Hotel Vasiljevsky (255 номеров) на Васильевском острове. В результате только эта финская компания увеличит гостиничный фонд Петербурга сразу на 881 номер. Управлять гостиничными проектами будет дочерняя компания SOK – ООО «Сокотель». «К 2012 году под управлением нашей компании в Петербурге будет 8 гостиниц категории 4*, рассчитанных на 200–400 номеров каждая», – говорит Лоренц Сало, генеральный управляющий компании ООО «Сокотель» и по совместительству генеральный менеджер отеля Holiday Club St. Petersburg. Совокупные инвестиции SOK Holding в строительство гостиничной сети в Петербурге оцениваются более чем в 300 млн евро, из них 120 млн компания уже потратила на реализацию своих проектов.
Эстонская девелоперская компания Pro Kapital Grupp также намерена в марте 2008 года открыть в Петербурге отель 5* на Большой Морской улице, 54. В отеле 108 номеров, а работать он будет под брендом Domina Prestige. Инвестиции в проект составляют 22 млн евро. Третью гостиницу Park Inn (вслед за «Пулковской» и «Прибалтийской») планирует запустить инвестиционная компания Wenaas group – в реконструируемом здании на Старо-Невском проспекте. В свою очередь, французский гостиничный оператор Accor совместно с компанией «Кеско» в начале года открывает на Лиговском проспекте, 54 трехзвездочную гостиницу Ibis на 220 номеров стоимостью около $20 млн. Всего партнеры намерены открыть в Петербурге пять гостиниц. До 2011 года «Кеско» готова инвестировать в эти проекты около $100 млн. Норвежская инвестиционная компания Linstow тоже собирается в ближайшие годы открыть в Петербурге три отеля. Один из них (на 175 номеров) появится к началу 2009 года в здании, которое компания реконструирует на Литейном проспекте. Первый Holiday Inn под управлением Inter-Continetal Hotel Group ожидается в I квартале 2009 года. В середине следующего года намечено открытие еще одного Holiday Inn, а в середине 2010-го – гостиницы под брендом Crowne Plaza.
Освоив премиум-сегмент, западные операторы заинтересовались сегментом гостиниц средней ценовой категории. При этом у них есть все шансы закрепиться на этом рынке раньше, чем это сделают российские управляющие. Ведь ни один отечественный сетевой оператор, за исключением сети отелей «Азимут» (входит в группу компаний «Нерль»), на рынке Петербурга пока не представлен. В премиум-сегменте тоже ожидаются новые действующие лица. Рядом с Исаакиевским собором активно идет строительство отеля Four seasons. Корпорация Starwood в 2009 году готовит открытие отеля на Вознесенском проспекте под модным брендом W. Гостиница «Северная корона», также перешедшая под управление Starwood, возможно, наконец-то откроется в 2009 году под брендом Le Meridien. Намерены сделать свой ход в Петербурге Marriott, Moevenpick, Hilton, Hyatt, Sheraton и другие игроки.

Петербуржцы привыкают к новым форматам
Одна из характерных тенденций последнего времени – укрупнение проектов. «Сегодня желательная конфигурация на рынке спроса – это отель 3–4* на 300–400 номеров с конференц- и банкет-залами. Причем чем ниже категория отеля, тем больше в нем должно быть номеров. Если отель 5* может позволить себе иметь 150 номеров, то для выгодной экономики отеля 4* нужно уже 200–250 номеров, а для категории 3* – 300–400. Поэтому иностранные компании хотят управлять отелями емкостью не менее 200–250 номеров», – объясняет Блейк Андерсен. Такие крупные проекты невозможно реализовать в историческом центре, где уже сконцентрировано чуть менее 60% общего числа гостиничного фонда. Поэтому повышается внимание девелоперов к пригородам и районам, прилегающим к развязкам с кольцевой автодорогой. При этом от отелей в отдаленных от центра районах гости ожидают дополнительного сервиса в виде конференц- или SPA-центров. Развитие этих функций помогает операторам нивелировать воздействие сезонности. «Рост интереса к SPA-функции наблюдается как со стороны самостоятельных операторов, так и со стороны сетевых игроков. Особенно это касается гостиниц премиум-сегмента», – говорит Эльмар Грайф, председатель совета директоров The Leading Hospitality Company. «В настоящее время наличие SPA-салона в отеле 5* – это уже не просто отличительная черта, а необходимое условие конкурентоспособности гостиницы», – замечает Томас Нолл, генеральный менеджер «Гранд отеля Европа».
Еще одной тенденцией является инсталлирование гостиничных проектов в многофункциональные центры, например, проект Clover Group. Компания собирается возвести такой комплекс на Ушаковской набережной, в него войдут два отеля. Аналогичные планы у Внешторгбанка, реализующего проект «Набережная Европы». По словам вице-президента ВТБ Александра Ольховского, в составе этого комплекса может появиться совершенно новый для Петербурга тип гостиницы – кондо-отель: гостиница, состоящая из отдельных жилых единиц (юнитов), которые продаются частным инвесторам, и каждый из них становится владельцем отдельных апартаментов, а управлением всего комплекса занимается гостиничный оператор. По данным CRE, кондо-отель может появиться и в составе комплекса Clover Group.
«Резерв развития рынка лежит как раз в сглаживании сезонного спроса – в первую очередь за счет делового туризма», – считает Марина Смирнова, заместитель директора департамента оценки и консалтинга компании Colliers International. «Если в городе появятся новые гостиницы, большие конференц-залы и комфортные условия для проведения крупных мероприятий, то возможно привлечение в город музыкальных фестивалей, масштабных конференций и конгрессов именно в зимний сезон», – говорит Дмитрий Мачихин, коммерческий директор отеля Ambassador. «Я оцениваю перспективы гостиничного рынка Петербурга очень позитивно, – говорит Майкл Купер, вице-президент компании Inter-Continental Hotel Group по стратегическому развитию в России и на Укpaине. – Хорошей предпосылкой для успешного ведения бизнеса в городе является то, что Петербург перестает быть местом исключительно сезонного отдыха, а превращается в круглогодичный центр деловой жизни».