Реконцепция и редевелопмент спасут торговые центры

С 19-21 апреля 2006 года «Экспоцентре» на Красной Пресне прошла III-я Международная выставка «МОЛЛ-2006», посвященная торговой недвижимости и розничных сетей.

На выставке было представлено 150 компаний из 21 региона России, а также Австралии, Германии, Канады, Украины и Швеции. Основную часть экспозиции заняли девелоперские и управляющие компании, которые представили действующие торговые центры, планы создания новых проектов, технологии управления торговой недвижимостью. Был предложен широкий спектр консалтинговых услуг: от проведения исследований рынка, создания концепции объекта до его брендинга и продвижения.

Специальные разделы были посвящены сетевым проектам операторов розничной торговли и развлечений, а также оборудованию и услугам для современных форматов торговли. Можно было познакомиться с последними достижениями в проектировании, архитектуре, дизайне, строительстве и эксплуатации торговых центров, в оснащении кинотеатров, игровых комнат, в сфере автоматизации, обеспечения безопасности, клининге.

Эксперты отмечают переход отечественной индустрии торговых центров из экстенсивной стадии - в интенсивную. Грамотный маркетинг и продвижение проектов стали жизненно необходимы в условиях возрастающей конкуренции.

В рамках выставки прошли семинары и конференции «Концепция российского торгового центра» и «Представление сетевых марочных брендов в региональном торговом центре».

Конференцию «Концепция российского торгового центра» открыл обзор рынка торговой недвижимости России, представленный Олегом Войцеховским, управляющий директор Российского совета торговых центров. «Переход от экстенсивной стадии к интенсивной требует повышения качества проектов, что приведет к неизбежной реконцепции объектов, потерявших прибыльность, и вытеснению неудачных», - один из выводов, которые сделал эксперт. Почему снижается рентабельность торгового центра, ответил Александр Тишков, директор компании «Магазин магазинов». Это может быть вызвано ростом конкуренции, повышением стандартов потребления, падением посещаемости. Ситуацию может исправить редевелопмент. «Здание - часть социума. Чем сильнее эмоциональный компонент в его архитектуре, тем прочнее устанавливается связь между объектом и его посетителями». Г-н Гульде Райнер, Blocher Blocher Partners, Германия, отстаивал тезис, что архитектурная составляющая является неотъемлемой частью успешной торговой концепции. Диалогу девелоперов, управляющих и операторов розничной торговли о эффективном взаимодействии была посвящена II-я Международная конференция «Представление сетевых марочных брендов в региональном торговом центре». Современные форматы розничной торговли одеждой, обувью и аксессуарами в среднем ценовом сегменте охарактеризовал Руслан Малич, компания ЛВБ. Он подчеркнул, что при выборе формата необходимо учитывать концепцию торгового центра, место магазина, широту ассортимента, такие экономические показатели, как потенциальный товарооборот, уровень арендных ставок, оборот товарных запасов. Среди основных тенденций докладчиком были названы агрессивный рост рынка в регионах (на фоне снижения темпов его роста в Москве), приход иностранных игроков, усиление конкуренции, повышение требовательности потребителей. «Рекламная и маркетинговая политика управляющей компании должна быть максимально прозрачной для арендаторов», - таково мнение Елены Бухаровой, руководителя отдела консалтинга и развития УК BridgeHead. На примере торгового центра «Столица» (г. Пермь) она детально описала основные формы продвижения объекта до и после его открытия, нетрадиционные способы работы, типы пакетных предложений для арендаторов, механизм формирования маркетингового бюджета. Алексей Пшеничный, «Высшая лига», Краснодар, оценил рынок современных торговых помещений в Южном федеральном округе как «рынок арендодателя». Недостаток качественных площадей приводит к таким негативным явлениям, как безнаказанность задержек открытия торгового центра, низкий уровень обслуживания со стороны управляющей компании, бесконтрольность расходования рекламного бюджета. Пути выхода из создавшейся ситуации - объединение арендаторов в пулы, выставление общих маркетинговых и эксплуатационных требований, самостоятельное управление небольшими объектами, самостоятельная реконструкция и строительство новых площадей.

Идея и поддержка проведения выставки - Российский совет торговых центров. Организаторами выставки «МОЛЛ-2006» стали компании Russian Retail Solutions и Мессе Дюссельдорф Москва.