Виталий Ефимкин: «Регионы сохранили свою привлекательность»

«Ташир» закончил все проекты, которые находились в высокой степени готовности, продолжается строительство там, где оно было начато (в этом случае бюджет был скорректирован). На время отложены только проекты, находившиеся на ранней стадии готовности. Это вынужденный шаг для того, чтобы аккумулировать больше средств в проекты, начатые в Москве.

При этом нельзя сказать, что регионы стали для нас менее привлекательными за последние два года. Просто кризис подарил девелоперам дополнительные возможности в Москве, которыми надо успеть воспользоваться.

География наших проектов достаточно обширна. Мы присутствуем в таких городах, как Белгород, Вологда, Иваново, Калуга, Коломна, Кострома, Орел, Тамбов, Тула, Ярославль. Все региональные проекты сохранили свою привлекательность в условиях кризиса. Например, наш торговый центр «Рио» в Белгороде посетило за первые три дня после открытия 200 тысяч человек – практически половина жителей города. Это первый современный ТЦ в городе, белгородцы получили абсолютно новый уровень шопинга и развлечений, поэтому и сегодня посещаемость торгового центра и, главное, уровень конвертации посетителей в покупателей достаточно высоки.

По ряду причин большинство наших проектов сосредоточено в Центральном федеральном округе. Во-первых, из соображений логистики: «Ташир» является компанией полного цикла, все строительные мощности которой сосредоточены ЦФО. Во-вторых, в центральном регионе есть масса городов, с достаточно высоким спросом, где рынок торговой недвижимости никак не развит. В миллионниках уже достаточно высок уровень конкуренции, а в небольших городах ниша, которую могут занять профессиональные девелоперы, пока свободна.

Выбирая город, мы руководствуемся рядом критериев. Во-первых, очень многое зависит от того, насколько благоприятный инвестиционный климат, а это сильно связано с позицией администрации.

Во-вторых, для региональных торговых проектов мы выбираем города с населением до 500 тысяч, в которых отсутствует конкуренция, сектор торговой недвижимости не развит, где не представлено концептуальных ТЦ или ТРЦ. Таким образом, входя в такой город первыми с крупным проектом, мы, по сути, становимся там монополистами. В-третьих, определенным индикатором того, насколько город «живой», для нас является наш проект «Грандфуд», который, как правило, заходит в регионы первым. Если МК «Грандфуд» чувствует себя комфортно, пользуется хорошим спросом, то это хороший знак.

Часто можно слышать, что жизнь в регионах остановилась, многие девелоперы жалуются на проблемы с привлечением инвесторов для региональных проектов. Также есть мнение, что крупные торговые сети с опаской сегодня заходят в новые регионы. У нас нет подобных проблем. Что же касается привлечения ритейлеров, то у нас есть пакетные ритейлеры, которые давно работают с нами и доверяют нам. Они с готовностью идут с «Таширом» даже в те города, куда не рискнули бы заходить самостоятельно.

Для нашей компании регионы по-прежнему интересны. Даже в условиях кризиса качественные объекты пользуются спросом. Причем в городах с населением меньше миллиона жителей спрос может быть значительно выше, чем в миллионниках. Разумеется, речь не идет о том, чтобы развивать в депрессивных регионах ТЦ премиум-класса. Но демократичный формат наших ТЦ «Рио», с его продуктовым дискаунтером, магазинами уровня «средний/средний минус» сегодня очень популярен и за пределами Москвы.