В середине декабря в Novotel Moscow Centre прошел двухдневный семинар «Торговля и развлечения. Путь к стратегическому альянсу», слушателями которой стали игроки рынка торговой недвижимости – девелоперы, консультанты, ритейлеры.

На семинаре профессионалы обсуждали развлекательную составляющую в торговом центре, наполнение торговых объектов и «изюминки» ТЦ. По мнению Юлии Никуличевой, директора отдела стратегического консалтинга компании Jones Lang LaSalle, сегодня девелоперы все больше уделяют внимание наличию развлекающей составляющей, о чем свидетельствует тенденция последнего времени – увеличение процента «развлекательных» площадей. Также отмечена еще одна тенденция – укрупнение торговых объектов и, как следствие опять же увеличение площадей под развлечения, который считается мощным «якорем», генерирующий большие покупательские потоки.

Но в то же время, отмечает г-жа Никулина, при строительстве суперрегиональных торговых центров, девелоперы сталкиваются с проблемами наполнения ТЦ арендаторами и, не изобретая велосипед, наполняют нередко теми арендаторами, что торгуют в соседних объектах. «Разнообразие «якорей» в России значительно меньше, нежели в Европе и США, где в качестве таких арендаторов собственники объектов привлекают мебельные центры, магазины дизайнерской мебели, department store, крупные магазины детской одежды и пр.,- рассказывает Юлия Никуличева. – В России же девелопер вынужден восполнять пробелы развлекательной функцией».

Далее специалист привела плюсы и минусы строительства крупных ТЦ с «яркими» якорными арендаторами. Среди плюсов выделен факт конкурентного преимущества в условиях жесткой конкуренции и увеличения потока покупателей. В противовес – у таких объектов довольно длительный срок окупаемости, возникает жесткая необходимость в привлечении профессиональной УК, технические риски и др.

Продолжил тему «необычных» якорных арендаторов партнер компании S. A. Ricci в ассоциации с King Sturge Илья Шуравин, который рассказал о проектах компании, где «изюминкой» являются океанариум и горнолыжная трасса. Freestyle Park возводится в Москве на Поклонной горе. Его общая площадь составит 200 тыс.кв.м. при общем бюджете - около $200 млн. Стоимость кв. метра «плавающего» якорного арендатора составляет $3,5 - $4 тыс. Этот «якорь», убежден Шуравин, будет генерировать большое количество покупательских потоков, в том числе и за счет проведений различных экскурсионных программ. «Кроме того, океанариум станет местом проведения различных научно-исследовательских и образовательных мероприятий для студентов», - отметил он.

О необходимости развлекательной составляющей в торговых центрах рассказывал и генеральный директор компании «Русский Кинопрокат» Алексей Дмитриевский. «Развлекательная зона создана не только для того, чтобы привлекать покупателей, в большей степени она направлена на конкурентное преимущество». В тоже время, г-н Дмитриевский посетовал на то, что в России развлекательный сектор очень слабо развит. «У нас пока нет развлечений с единым алгоритмом управления, интересной структурной концепции, интерьерного решения и пр. В России кризис операторов развлечений, которые не хотят или не могут придумать что-то новое», - уверен Дмитриевский.

Также специалист развлекательного сегмента остановился на распространенных ошибках девелопера, касаемых организации фуд-корта. В секторе развлечений, по его мнению, должны быть рестораны, а не фуд-корт, чтобы люди, пришедшие отдыхать, действительно отдыхали, а не занимались поиском свободного столика с подносом в руках. Также, отметил Дмитриевский, недостаточно внимания уделено детским и подростковым развлекательным сегментам, который должен занимать 40% площадей от всей «развлекательной» площади.

Также свое мнение об альянсе операторов развлечений и собственников торговых центров высказали представители Becar. Commercial Property Moscow, Watcom, Mall Marketing и «Торговый Квартал» и др.