Инвест стратегия 2026
Новости
Компании
Назад
1 Июня 2008, 7:09
Молл на очереди
Еще не открывшись целиком, ТРК «Сити Молл», девелопером которого выступает компания «Макромир», стал одним из самых обсуждаемых объектов в городе. Бюджет проекта в целом составит свыше $140 млн, и уже сегодня заполненность всех, даже еще не открытых площадей составляет более 90%. Конкуренты, как и аналитики, предсказывают проекту, удачно расположенному напротив станции метро «Пионерская», большое будущее. При условии, что различные очереди комплекса не будут конкурировать друг с другом.
Много лет до реконцепции
Первая очередь «Сити Молла» была сдана в декабре 2006 года. Площадь введенного в эксплуатацию корпуса составляет 25,9 тыс. кв. м. «Всего же планируется ввести в строй еще две очереди, которые будут сданы в эксплуатацию в III и IV кварталах 2008 года. Поэтапный ввод очередей – разумный подход при строительстве объекта такого масштаба. Данная схема позволяет девелоперу получать прибыль от уже введенной в эксплуатацию очереди с последующим инвестированием полученной прибыли в строительство последующих очередей», – поясняет Любовь Вовченко, PR-специалист ООО «Макромир». Представители «Макромира» отмечают, что частично сроки сдачи других корпусов сдвигались из-за того, что появлялась возможность улучшить торговое и развлекательное предложение. В связи с этим производилось частичное перепроектирование корпусов.
В связи с ростом себестоимости строительства «Сити Молла» срок окупаемости корпусов различен. Эксперты Knight Frank SPb оценивают окупаемость первой очереди проекта в 3–4 года с момента открытия, всего комплекса без учета первой очереди – 10–11 лет.
После запуска всех очередей общая площадь комплекса составит 115,6 тыс. кв. м. Объем инвестиций в строительство первой очереди – около $20 млн, бюджет проекта в целом – свыше $140 млн. «В июне 2007 года на открытых площадях начали работать магазин бытовой техники «Мир», магазин товаров для дома «Санта Хаус», а также торговая галерея, в которой расположены магазины одежды, обуви, аксессуаров, подарков. Кроме того, несмотря на то что вторая и третья очереди еще не сданы, основные арендаторы для всего комплекса «Сити Молл» уже определены. Заполненность ТРК составляет более 90%», – объясняет Любовь Вовченко. По ее словам, «Макромир» обычно оперирует пятилетними контрактами с арендаторами. Но в данном проекте, уверены в компании, комплекс сможет обойтись без реконцепции значительно дольше.
На сегодняшний день уже известно, что во втором корпусе расположится крупный французский оператор – гипермаркет DIY Leroy Merlin. Среди арендаторов третьей очереди заявлены магазины парфюмерии и косметики «Иль Де Боте» и «Рив Гош», магазины одежды Biba, Kookai, Axara, Golfstream, Concept Club, Time Out, Tommy Hilfiger, The Windsor Knot, TNT, спортивные марки Nike, Reebok, Adidas, Quiksilver, Intersport. А также обувные магазины «Эконика» и Egle, галантерейный магазин «Вояж», магазин подарков «Презенталь», детский магазин SMYK, крупный торговец CD и DVD «1С Мультимедиа» и другие.
Развлекательные учреждения в центральном корпусе займут 30% от всей территории «Сити Молла». Среди них сетевой кинотеатр «Кронверк Синема» с кинозалом IMAX, боулинг и детский развлекательный центр. В области питания в ТРК «Сити Молл» представлены демократичный фудкорт, кафе для всей семьи и концептуальные рестораны.
Плюсы собственного брокериджа
По словам представителей компании, подбор будущих арендаторов проводится силами собственной команды профессионалов. «Почти на всех объектах компании «Макромир» брокеридж осуществляется своими силами. Это гораздо эффективнее с точки зрения дальнейшего управления пулом арендаторов. Кроме того, самостоятельный брокеридж позволяет сохранить первоначально задуманную концепцию ТРК», – подчеркивает Любовь Вовченко.
Представители Knight Frank SPb отмечают, что появление в этом комплексе новых на петербургском рынке марок повысит интерес к ТРК со стороны посетителей. По словам Арины Сендер, руководителя отдела торговой недвижимости Knight Frank SPb, среди явных преимуществ комплекса – удачный подбор операторов галереи и якорных арендаторов (в первую очередь это гипермаркет «Карусель»), которые генерируют хороший покупательский поток.
Местоположение вне конкуренции
Отметим, что размещение такого торгового центра, как «Сити Молл», в Приморском районе является довольно смелым шагом для девелопера. Даже в самой компании признаются, что этот район «возможно, самый насыщенный торговыми комплексами». «Заявленные к строительству или уже открытые проекты в сфере торговли и развлечений уже полностью охватывают потребности жителей района», – поясняет управляющий партнер Агентства развития и исследований в недвижимости (АРИН) Игорь Горский. Но, по мнению представителей «Макромира», после ввода всех очередей проект обещает быть успешным в силу того, что расположен практически идеально – на пересечении основных транспортных магистралей района: проспектов Коломяжского и Испытателей, напротив станции метро «Пионерская», а также благодаря его размеру, уникальному для объекта, находящегося внутри городского квартала. В этой ситуации даже традиционная вечерняя пробка на проспекте Испытателей играет на руку девелоперу, так как, желая ее объехать, автомобилисты попадают прямиком на просторную парковку «Сити Молла» и многие при этом отправляются за покупками.
С этим мнением соглашаются и аналитики рынка недвижимости, подчеркивая, что месторасположение является главной предпосылкой для успеха нового проекта. «Сити Молл» имеет хорошее расположение: в ближайшем окружении серьезных конкурентов у этого проекта пока нет. Расположенные рядом торговые центры «Аэродром» и «Купеческий двор» – уже устаревшего формата, по сути, это крытые рынки. Из современных торговых центров поблизости только «Рамстор», но он проигрывает «Сити Моллу» по местоположению», – отмечает Всеволод Щербаков, заместитель директора департамента исследований и консалтинга Colliers International.
Слабости навигации
В тоже время очевидными минусами этого проекта, считают аналитики, пока является внутренняя организация покупательского потока. «В проекте есть несколько сильных брендов, но за секциями частных предпринимателей они теряются», – указывает генеральный директор Terra Direction Олег Здрадовский. «Есть определенный недостаток в навигации и логистике первой очереди: посетителям сложно попасть на второй этаж – это может стать для них раздражающим фактором», – отмечает Всеволод Щербаков. Второй проблемой данного проекта, поясняет Арина Сендер, может стать ввод несколькими очередями, что всегда нежелательно при открытии крупных объектов торговой недвижимости.
Что же касается перспектив, то эксперты предсказывают «Сити Моллу» усиление конкуренции. «В будущем есть вероятность появления ТРК на месте бывшего кинотеатра «Русь», который еще более удачно расположен по отношению к метро. Если этот проект будет реализован, «Сити Молл» может потерять часть потока из метро», – считает г-н Щербаков. Чтобы удержать лидирующие позиции, девелоперу необходимо иметь сильную структурированную управляющую компанию, которая будет заниматься грамотным продвижением проекта. «Выделение трети площадей всего проекта под развлечения должно сыграть роль изюминки, которая будет впоследствии притягивать посетителей. Но и этого недостаточно для успеха, так как здесь играет роль внутренняя организация пространства и центров притяжения. Важно, чтобы здания ТРК не конкурировали между собой за покупателя и в то же время посетители шли по всему комплексу, не останавливаясь только в кино, например», – заключает Игорь Горский.
Первая очередь «Сити Молла» была сдана в декабре 2006 года. Площадь введенного в эксплуатацию корпуса составляет 25,9 тыс. кв. м. «Всего же планируется ввести в строй еще две очереди, которые будут сданы в эксплуатацию в III и IV кварталах 2008 года. Поэтапный ввод очередей – разумный подход при строительстве объекта такого масштаба. Данная схема позволяет девелоперу получать прибыль от уже введенной в эксплуатацию очереди с последующим инвестированием полученной прибыли в строительство последующих очередей», – поясняет Любовь Вовченко, PR-специалист ООО «Макромир». Представители «Макромира» отмечают, что частично сроки сдачи других корпусов сдвигались из-за того, что появлялась возможность улучшить торговое и развлекательное предложение. В связи с этим производилось частичное перепроектирование корпусов.
В связи с ростом себестоимости строительства «Сити Молла» срок окупаемости корпусов различен. Эксперты Knight Frank SPb оценивают окупаемость первой очереди проекта в 3–4 года с момента открытия, всего комплекса без учета первой очереди – 10–11 лет.
После запуска всех очередей общая площадь комплекса составит 115,6 тыс. кв. м. Объем инвестиций в строительство первой очереди – около $20 млн, бюджет проекта в целом – свыше $140 млн. «В июне 2007 года на открытых площадях начали работать магазин бытовой техники «Мир», магазин товаров для дома «Санта Хаус», а также торговая галерея, в которой расположены магазины одежды, обуви, аксессуаров, подарков. Кроме того, несмотря на то что вторая и третья очереди еще не сданы, основные арендаторы для всего комплекса «Сити Молл» уже определены. Заполненность ТРК составляет более 90%», – объясняет Любовь Вовченко. По ее словам, «Макромир» обычно оперирует пятилетними контрактами с арендаторами. Но в данном проекте, уверены в компании, комплекс сможет обойтись без реконцепции значительно дольше.
На сегодняшний день уже известно, что во втором корпусе расположится крупный французский оператор – гипермаркет DIY Leroy Merlin. Среди арендаторов третьей очереди заявлены магазины парфюмерии и косметики «Иль Де Боте» и «Рив Гош», магазины одежды Biba, Kookai, Axara, Golfstream, Concept Club, Time Out, Tommy Hilfiger, The Windsor Knot, TNT, спортивные марки Nike, Reebok, Adidas, Quiksilver, Intersport. А также обувные магазины «Эконика» и Egle, галантерейный магазин «Вояж», магазин подарков «Презенталь», детский магазин SMYK, крупный торговец CD и DVD «1С Мультимедиа» и другие.
Развлекательные учреждения в центральном корпусе займут 30% от всей территории «Сити Молла». Среди них сетевой кинотеатр «Кронверк Синема» с кинозалом IMAX, боулинг и детский развлекательный центр. В области питания в ТРК «Сити Молл» представлены демократичный фудкорт, кафе для всей семьи и концептуальные рестораны.
Плюсы собственного брокериджа
По словам представителей компании, подбор будущих арендаторов проводится силами собственной команды профессионалов. «Почти на всех объектах компании «Макромир» брокеридж осуществляется своими силами. Это гораздо эффективнее с точки зрения дальнейшего управления пулом арендаторов. Кроме того, самостоятельный брокеридж позволяет сохранить первоначально задуманную концепцию ТРК», – подчеркивает Любовь Вовченко.
Представители Knight Frank SPb отмечают, что появление в этом комплексе новых на петербургском рынке марок повысит интерес к ТРК со стороны посетителей. По словам Арины Сендер, руководителя отдела торговой недвижимости Knight Frank SPb, среди явных преимуществ комплекса – удачный подбор операторов галереи и якорных арендаторов (в первую очередь это гипермаркет «Карусель»), которые генерируют хороший покупательский поток.
Местоположение вне конкуренции
Отметим, что размещение такого торгового центра, как «Сити Молл», в Приморском районе является довольно смелым шагом для девелопера. Даже в самой компании признаются, что этот район «возможно, самый насыщенный торговыми комплексами». «Заявленные к строительству или уже открытые проекты в сфере торговли и развлечений уже полностью охватывают потребности жителей района», – поясняет управляющий партнер Агентства развития и исследований в недвижимости (АРИН) Игорь Горский. Но, по мнению представителей «Макромира», после ввода всех очередей проект обещает быть успешным в силу того, что расположен практически идеально – на пересечении основных транспортных магистралей района: проспектов Коломяжского и Испытателей, напротив станции метро «Пионерская», а также благодаря его размеру, уникальному для объекта, находящегося внутри городского квартала. В этой ситуации даже традиционная вечерняя пробка на проспекте Испытателей играет на руку девелоперу, так как, желая ее объехать, автомобилисты попадают прямиком на просторную парковку «Сити Молла» и многие при этом отправляются за покупками.
С этим мнением соглашаются и аналитики рынка недвижимости, подчеркивая, что месторасположение является главной предпосылкой для успеха нового проекта. «Сити Молл» имеет хорошее расположение: в ближайшем окружении серьезных конкурентов у этого проекта пока нет. Расположенные рядом торговые центры «Аэродром» и «Купеческий двор» – уже устаревшего формата, по сути, это крытые рынки. Из современных торговых центров поблизости только «Рамстор», но он проигрывает «Сити Моллу» по местоположению», – отмечает Всеволод Щербаков, заместитель директора департамента исследований и консалтинга Colliers International.
Слабости навигации
В тоже время очевидными минусами этого проекта, считают аналитики, пока является внутренняя организация покупательского потока. «В проекте есть несколько сильных брендов, но за секциями частных предпринимателей они теряются», – указывает генеральный директор Terra Direction Олег Здрадовский. «Есть определенный недостаток в навигации и логистике первой очереди: посетителям сложно попасть на второй этаж – это может стать для них раздражающим фактором», – отмечает Всеволод Щербаков. Второй проблемой данного проекта, поясняет Арина Сендер, может стать ввод несколькими очередями, что всегда нежелательно при открытии крупных объектов торговой недвижимости.
Что же касается перспектив, то эксперты предсказывают «Сити Моллу» усиление конкуренции. «В будущем есть вероятность появления ТРК на месте бывшего кинотеатра «Русь», который еще более удачно расположен по отношению к метро. Если этот проект будет реализован, «Сити Молл» может потерять часть потока из метро», – считает г-н Щербаков. Чтобы удержать лидирующие позиции, девелоперу необходимо иметь сильную структурированную управляющую компанию, которая будет заниматься грамотным продвижением проекта. «Выделение трети площадей всего проекта под развлечения должно сыграть роль изюминки, которая будет впоследствии притягивать посетителей. Но и этого недостаточно для успеха, так как здесь играет роль внутренняя организация пространства и центров притяжения. Важно, чтобы здания ТРК не конкурировали между собой за покупателя и в то же время посетители шли по всему комплексу, не останавливаясь только в кино, например», – заключает Игорь Горский.
Назад
Загрузка...