Промзоны – очень перспективные территории как для организации производства, так и для строительства недвижимости. Это доказывал опыт участников конференции «Редевелопмент и реновация производственных территорий», состоявшейся в конце мая.

Пример успешного развития «лежачего» промпредприятия – Муромского радиозавода (МРЗ) – привел Алексей Луппов, менеджер проекта компании «РОЭЛ Проекты и Финансы», член совета директоров ОАО «Муромский радиозавод» инвестиционно-консалтинговой группы РОЭЛ. В 2003 г. компания при поддержке администрации «пришла» на завод, находящийся в предбанкротном состоянии, купив госпакет акций. На тот момент даже основной заказчик – Минобороны РФ – полагало, что МРЗ «умер». По словам Луппова, «это был очень проблемный актив»: долги предприятия по налогам на тот момент были 120 млн. руб.; «чтобы заработать 1 руб., зимой надо было потратить 1,6 руб.» и т.д. За 2 с небольшим года новому менджменту удалось реструктуризировать долги до 2007 г., оптимизировать площадь участка с 30 до 3 га, зданий – со 100 тыс. до 20 тыс. кв. м, объем производства вырос в 3 раза. Годовой оборот предприятия достиг 200 млн. руб.

Стратегическое развитие завода подразумевает создание на базе МРЗ технопарка. Сегодня на территорию удалось привлечь компании по производству матрасов, деревообработке, производство литейных форм и др., - всего порядка 12 предприятий. В планах – дальнейшее развитие технопарка. В настоящее время предприятие продается, а группа РОЭЛ планирует купить там же, в Муроме, еще одно оборонное предприятие. Как отмечали все участники конференции, развитие промзон невозможно без поддержки властей. Так, «не пошел» проект по строительству круглогодичного горнолыжного склона из-за невыполнения властями обещаний. По словам Эвелины Ишметовой, директора департамента консалтинга GVA Sawyer, на территории промзоны в 23 га у МКАД на северо-востоке города планировалось построить спортивный комплекс. Власти обещали инвестору снизить долю города или помочь с финансированием, в результате не дали ничего. Для инвестора такой проект оказался слишком сложен.

В другом случае поддержка властей позволила репозиционировать и изменить облик огромной промышленной территории. В Санкт-Петербурге распоряжением губернатора было создано Агентство развития територии (АРТ) на базе компании «Бекар», задачей которого стало изменение репутации промышленной территории – Выборгской стороны. Общая ее площадь 260 га, АРТ в управление взяло 100 га. Несмотря на центральное местоположение Выборгской стороны, 57% территории занимают промпредприятия, на фасадной линии Невы находятся 8 предприятий. Идея была пойти по пути Дефанса и Доклэнда и изменить облик района.

По словам Игоря Горского, руководителя АРТ, директора по развитию АН «Бекар», за эти годы кардинально изменился статус территории: «Промышленность здесь более не будет развиваться, будут строиться офисные объекты. Выборгская набережная – это Петербургский Сити». С 2001 г. в этом районе было создано 15 бизнес-центров, всего реализовано более 30 проектов по редевелопменту промышленных объектов. Под промышленными предприятиями площадь сократилась на 15%.

Проблему освоения промзон осложняет то, что, по словам Дмитрия Савина, первого заместителя гендиректора НИиПИ Института экологии города,
это «очень пестрые оразования, развитие которых невозможно планировать».