Майкл Корбетт: «Мы все являемся партнерами по бизнесу в мировом масштабе»

Было очень интересно поговорить с некоторыми представителями планирующих органов по поводу дальнейшего развития экономики города. И хотя мне не удалось полностью оценить всю картину, но стало понятно, что она соответствует ожиданиям: город будет и дальше развиваться, будут создаваться условия для размещения офисов международных компаний и предлагаться первоклассный продукт. Это касается не только делового сообщества: первоклассными должны быть и торговые объекты, и отели для приезжих.

Можно ли сравнивать уровень современного девелопмента Москвы с уровнем развития в городах Азии?
Если говорить о Китае, Сингапуре и Гонконге - разумеется, нет. Однако стоит учесть, что девелоперский бум в этих странах планировался много лет, дольше, чем в Москве. Несмотря на то что Китай по-прежнему коммунистическая страна, в последние 30 лет девелопмент, к примеру, в Гонконге (Гуанчжоу) и других районах, таких как Макао, принял демократические формы. А значит, расширение рынка здесь началось значительно раньше, чем в Москве.

Есть ли у московского рынка недвижимости общие тенденции с современным западноевропейским или восточноевропейским рынком?
Полагаю, преобладающей тенденцией является улучшение характеристик зданий.

Дело в особенностях строительства или свойствах самих объектов?
И то и другое. У вас высокоразвитые технологии, это большой плюс. Так что дело не в них. Строящиеся сегодня здания способны сочетать в себе все новейшие технологии - коммуникации, компьютерные технологии, интернет-технологии и т.д. Но говорить о приближении рынка к европейским стандартам можно только тогда, когда во всех новых зданиях будет применяться самое современное техническое оборудование. Именно к этому уровню и стремятся инвесторы, этого же ждут и крупные арендаторы. Пока же, несмотря на стремительно накапливаемый опыт российских инвесторов и девелоперов, западные страны по-прежнему впереди.

Интересен ли Западу московский рынок?
Безусловно! По сути Россия является одной из трех наиболее интенсивно развивающихся экономических систем – наряду с Индией и Китаем. Однако, на мой взгляд, здесь больше возможностей, поскольку экономика весьма стабильна и основана на долгосрочных коммерческих перспективах. Материальной основой выступают нефтяные и другие природные ресурсы. Так что на данный момент обстановка деловой активности вполне стабильна. Поэтому позитивно воспринимается наличие так называемых периодов бума и спада экономической активности. Все очевиднее перспективы долгосрочного развития рынка недвижимости. Я был поражен тем, что в городе с 14-миллионным населением всего 5 млн. кв. м офисных помещений класса А. Это просто невероятно. Особенно по сравнению с Лондоном, где площадь таких помещений составляет 30 млн. кв. м. Разница весьма ощутимая. Так что вам еще многое предстоит сделать. Даже ежегодное 10-процентное увеличение предложения по офисным помещениям позволит в достаточной мере удовлетворить спрос не только международных, но и отечественных предприятий. Так что потенциал огромный, в частности с учетом коэффициента незанятых офисных помещений, равного 5% - неслыханная для Запада норма. Даже в наиболее перспективном районе Лондона максимальная доля незанятых помещений составляет 5%, и это хороший показатель. Тем не менее этот факт только подтверждает наличие потенциала на данном рынке.

Как вы думаете, с какими трудностями могут столкнуться здесь международные компании?
Пожалуй, самой насущной проблемой является вопрос перспективных прав земельной собственности. Все зависит от того, под чьим контролем останется земля – государственным или частным. Будущим долгосрочным инвесторам, разумеется, нужна ясность в этом вопросе.
В ближайшей перспективе это вызовет осложнения. В первую очередь вам необходимо решить проблему загруженности трасс. Насколько я понимаю, интенсивность движения в будущем только усилится. Конечно, это не помешает приходу инвесторов, однако при наличии физического ограничения масштабов развития столицы городу просто некуда будет расти. Для многих крупных городов существенное развитие еще впереди.

Будет ли у Вас возможность побывать в других городах?
К сожалению, нет, хотя в будущем я планирую более основательную поездку. В это приезд я впервые встретился с московскими партнерами, увидел их работу и убедился в том, что мы используем рыночный потенциал для развития собственного консалтингового бизнеса. Это одна из основных причин моего приезда, поскольку бизнес GVA преимущественно состоит в консалтинговых услугах, не считая брокерской и инвестиционной деятельности. Мы обнаружили, что GVA Worldwide и, в частности, GVA Sawyer предоставляют консалтинговые услуги многим нашим клиентам. Мы хотим убедиться, что оказываемые нами услуги полностью соответствуют стратегиям нашего бизнеса. Я остался доволен тем, как GVA Sawyer регулирует консалтинговую деятельность. Ведь в дальнейшем она отражается и на строительстве, и на работе брокеров; мы поддерживаем отношения с клиентами в течение длительного времени. Это часть нашей культуры, наш подход.
GVA Sawyer отвечает рыночным требованиям. Компания не стремится заполучить самые выгодные контракты на рынке, в ее задачи входит установление долгосрочного сотрудничества с правительством и коммерческим сектором. Как профессионалы, мы несем ответственность за создание перспективных ценностей для остальных. Именно это сейчас здесь и происходит.

Следующий вопрос касается ассоциации в целом. Выгодно ли для GVA Sawyer входить в состав ассоциации? Вы можете привести конкретные примеры?
Ну, во-первых, это сотрудничество - мы все являемся партнерами по бизнесу в мировом масштабе. Следовательно, все оказываем высококлассные услуги по всему миру. Но я убежден, что мощь и независимость предпринимательства в Москве, Лондоне, Нью-Йорке имеют большое значение. Наша главная цель – занять лидирующие позиции среди местных предприятий на развивающихся рынках Москвы, Лондона, Нью-Йорка или Варшавы.
Я считаю, что местное представительство GVA Sawyer может рассчитывать на высококачественные услуги от своих партнеров по всему миру, и если возникает потребность в сотрудничестве с другим агентством GVA Worldwide, качество услуг не должно уступать его собственным высоким стандартам. Другие коллеги, в основном из Северной Америки, также оказывают содействие в расширении деятельности своим клиентам здесь, в России, гарантируя высококачественное и надлежащее обслуживание. Мы доверяем друг другу и работаем в тесном сотрудничестве.

Есть ли у вас специальные программы?
У нас есть программа под названием «центры совершенствования». В ней участвуют порядка 5000 человек по всему миру. Мы заботимся о поддержании продаж в одной организации на высоком уровне, однако эта услуга доступна всем, кто входит в нашу организацию. В рамках деятельности нашей компании в мировом масштабе существуют группы специалистов по гостиничному девелопменту. При необходимости наша команда может оказать содействие на местах. К другим примерам относятся налогообложение, финансовые инспекции, строительство объектов недвижимости и пр. Это означает, что мы можем привлекать сторонних специалистов – региональных представителей и даже иностранные компании. Эта практика всегда себя оправдывала.

Существует проблема нехватки специалистов? Как с этим обстоит дело на других рынках, к примеру, в Лондоне?
Нехватка профессионалов - это повсеместная проблема. Да, я понимаю, что в Москве она стоит наиболее остро, но это оттого, что ваш рынок еще очень молод – 10 лет назад его практически не существовало! Должно смениться целое поколение, прежде чем здесь сформируется профессиональная команда, и это только подчеркивает ее значимость. И если в Москве нет возможности для ее формирования, наши партнеры могут приехать и поддержать местные филиалы. В Лондоне дела обстоят лучше, а вот в Китае, где у нас 3 представительства, правительство выдвинуло 12 000 квалифицированных специалистов по недвижимости для участия в программе профессиональной подготовки и содействует их продвижению. Для изменения московского рынка труда потребуется жизнь целого поколения.

GVA Sawyer работает также в гостиничном секторе. Каковы ваши впечатления о его деятельности в Москве?
Я остановился в Марриотт Гранд Отеле. Уровень московского сервиса меня приятно поразил. У вас пока ощущается нехватка номеров и самих отелей. Но они очень быстро отстраиваются. Я понимаю, что главной проблемой станет недостаток трехзвездочных отелей, призванных привлекать туристов приемлемыми ценами. Старые гостиницы сносят с удивительной скоростью, а на месте них вырастают первоклассные новые отели. Уверен, что в течение двух лет можно ожидать значительного увеличения гостиничного предложения.

В Лондоне, как мне известно, правительство уделяет много внимания центру города. Каково ваше мнение о центре Москвы?
Он меня действительно поразил. Я не ожидал увидеть новый исторический город. Я полагал, что город только готовится приобрести свой будущий облик, но был приятно удивлен позитивной поддержкой, оказываемой вашим правительством развитию города, как я полагаю, на федеральном и местном уровнях. Особое впечатления произвели развлекательные, торговые и деловые объекты. Меня поразило, насколько тщательно город оберегает свои лучшие исторические образцы и как щепетильно правительство относится к сохранению исторических зданий, не допуская их сноса, как это произошло в Великобритании в 60–70-х. Из-за легкомысленного отношения правительства к охране зданий мы лишились многих исторических памятников. Ваше правительство проявляет заботу как о сохранении зданий, так и об их реставрации в соответствии с историческими традициями. Сейчас реставрируется Большой театр, кроме того, специализированные фирмы занимаются многими историческими зданиями, подгоняя их под установленные стандарты и совершенствуя качественные характеристики. Я ценю способность вашего правительства признавать возможность существования рядом с историческим центром зданий высотой более ста этажей. Это мудрое решение, способное в будущем превратить Москву в видный центр деловой активности.

Насколько популярна смешанная застройка для городского центра?
В центральных районах города многофункциональность недвижимости не имеет приоритетного значения, поскольку предполагает застройку низкой плотности. Я говорю о смешении офисного и делового, торгового и жилого, а также развлекательного аспектов объекта. Такой вид девелопмента обычно популярен за чертой города, особенно на незастроенных зеленых зонах. Однако большинство правительственных структур серьезно заинтересованы в продвижении объектов смешанной эксплуатации в отличие от офисного, промышленного или торгового использования. Они прислушиваются к рекомендациям таких компаний, как GVA Sawyer и наша, о необходимости предоставления людям не только места для работы, но и возможности сходить за покупками и отдохнуть после работы. Поэтому такие объекты занимают первые места в перспективных программах любого правительства.

Где найти альтернативные земельные ресурсы в таких крупных городах, как Москва и Лондон?
Найти дополнительные земельные ресурсы в таких городах, как Лондон и Москва, невозможно. Можно только вторично использовать имеющуюся землю. Поэтому поиск участка под новое строительство сводится к преобразованию старых, истощенных районов города, зачастую расположенных в ближайших окрестностях города. У многих крупных городов есть одно сходство – сравнительно маленькое ядро, сообщающее о возрасте города, которое по мере расширения города преобразовывается и пополняется новым предложением, новыми объектами недвижимости. Это как раз и произошло в Москве и в Лондоне. Однако следует помнить, что по сравнению с Россией Англия – это небольшой остров с небольшой территорией, поэтому правительство не спешит разрешать неограниченное расширение городов. Мы не можем себе это позволить, поскольку эти расширения забирают чересчур много зеленой зоны. Здесь, в Москве нет проблем с территориями, вы можете позволить себе контролируемое расширение столицы и других городов. Помимо Москвы, как мне стало известно, в России существует еще множество перспективных городов.

С каким рынком вы можете сравнить московский рынок недвижимости? С каким городом у Москвы больше всего общего?
Не стоит сравнивать рынки Москвы и Лондона, т.к. последнему 250 лет и он уже давно развит. Я бы провел параллели с Берлином, Стамбулом, Варшавой, такими районами Индии, как Мумбай. На мой взгляд, в мире существует мало городов аналогичного исторического и культурного значения и с теми же возможностями для расширения застраиваемой территории. У Москвы, как российской столицы, есть хороший шанс для развития, благодаря которому можно будет удовлетворять спрос по всей стране.

И последний вопрос: как Вы стали президентом?
В течение 15 лет я был генеральным директором крупнейших каналов GVA Worldwide в Великобритании. Я присутствовал при создании GVA Worldwide 10 лет назад, был основателем, директором и участвовал в формировании всемирной партнерской структуры. В то время я активно содействовал расширению бизнеса Worldwide. Так случилось, что все партнеры моего предприятия в Великобритании в определенный момент ушли со своих постов. Я был не исключением, несмотря на успешную работу в качестве генерального директора. Когда другие каналы GVA Worldwide узнали, что я собираюсь отойти от деятельности в Великобритании, мне предложили возглавить глобальную деятельность организации на постоянной основе. Для меня это было оптимальным предложением. Таким образом я стал президентом GVA Worldwide. Я ушел с поста в апреле и стал полноправным президентом в июне. В данный момент я совершаю поездку по разным странам. В следующий понедельник отправлюсь в США. Там я займусь тем же, чем занимался здесь последние три дня - поиском перспектив роста, исследованием возможностей расширения обслуживания для наших клиентов, знакомством с партнерами и поиском путей совершенствования нашей деятельности.