
ГЛОБАЛЬНАЯ САМОСТЬ
С тех пор как мы стали работать с CBRE, у нас появилось то, чего не хватало нам раньше: отпало препятствие, которое раньше мешало участвовать в ряде крупных проектов, а именно отсутствие глобально признанного бренда. За первые 12 месяцев работы под брендом CBRE он дал нам 20% дополнительной выручки. При этом свободы меньше не стало. Прежде всего потому, что это корпоративная политика CB Richard Ellis – привлекать под свой бренд наиболее сильные и интересные компании на том или ином рынке, в той или иной сфере. Какой тогда смысл успешную, самобытную компанию изменять под себя?
БИЗНЕС И СССР
Я родом из Советского Союза. Все, что с этим связано, до сих пор сильно влияет на мою жизнь. К бизнесу вообще я «прислонилась» очень рано, в 1986 году, а к коммерческой недвижимости, наверно, одной из первой маленькой когорты пионеров – нас всего-то было полтора десятка человек на весь рынок. Но почему-то мне казалось, что нужно очень много знать, понимать, уметь, прежде чем что-то начать делать свое в бизнесе. Вполне возможно, что, если бы не обстоятельства, я бы никогда так и не начала свой бизнес. Но после полутора лет работы в Colliers, где я создала и развивала ритейл-направление, грянул кризис 1998 года. С нами не расплатился крупнейший клиент, а тогдашний владелец Colliers очень сильно запереживал, видимо, у него возник кассовый разрыв, начались перебои с зарплатой, ну вот мы и ушли. И мне ничего не оставалось, как создать свою компанию, потому что со мной были люди, у которых были семьи, свою семью кормить надо было, я чувствовала себя за них за всех в ответе.
СИНХРОНИЗАЦИЯ
Трудно адекватно судить о том, как тебя воспринимают люди. Как известно, есть три образа: то, каким ты себя видишь, то, кем ты на самом деле являешься, и то, каким видят тебя другие люди. Синхронизацию хотя бы двух из них мало кто может себе позволить. Только очень сознательные или очень гармоничные люди. Я, наверное, ни то и ни другое. Я знаю, что за пределами компании те, кто со мной никогда не работал, считают меня жестким, авторитарным руководителем. Я не уверена, что мои сегодняшние коллеги, мои сотрудники думают обо мне именно так. Мне кажется, что нет.
О ГАРМОНИИ
Мне кажется, что это немного надуманная проблема – противоречие между личной жизнью и работой. Эта постановка вопроса предполагает, что человеческое существо не может жить в гармонии со своими элементами. Но нельзя же расставить приоритет между чисткой зубов и вытиранием попы. Или ребенком и мужем. Или столом и кроватью. Хотя, конечно, находить гармонию между работой и личной жизнью непросто. Процесс долгий, но благодарный.
ПОД ОБЛАКАМИ
Я много читаю. В детстве я постоянно ходила в библиотеку. И до школы, и в школе. Я помню себя маленькой, выходящей из библиотеки с пачкой книжек, помню себя сидящей в читальном зале в старших классах. Потом я стала читать только литературу по работе. Лет десять это продолжалось. А в последние годы я снова вернулась к художественной литературе. Я перечитала Толстого. Но как он у меня в школе не шел, так и сейчас не пошел. Видимо, по-прежнему чего-то не догоняю, все еще не доросла. Мне кажется, что он глубок, но как-то банален, что ли. Та же история с Достоевским. Ну не могу я. Не то что бы скучно. Мне неинтересно это читать. А вообще, я не ожидаю ни от одного автора, что он прямо так тебя захватит и будет держать в оторванном от земли состоянии непрерывно. А наковырять из толстой книги интересную мысль или образ – это уже удача.
О ПОТРЕБЛЕНИИ
В кино хожу очень редко, и только на такие сладкие вещи, совсем сладкие. Мне вполне хватает эмоций в обычной жизни. Выше крыши. Я очень сильно переживаю свою жизнь. Поэтому не смотрю триллеры, экшен. Мне кажется, что вообще аморально смотреть на несколько десятков смертей в течение полутора часов и при этом не умирать вместе с ними. Ты что, тупой? Вот на твоих глазах разорвало человека. Почему ты просто на это смотришь? По-моему, массовая готовность это жевать, сплевывать или проглатывать говорит о каком-то изменении человеческой сути. Нельзя хотеть это смотреть. Нельзя это смотреть равнодушно. Нельзя это потреблять для того, чтобы у тебя просто вспотели подмышки.
О СЕМЬЕ
К сожалению, много лет работа была для меня всепоглощающим увлечением. Вполне возможно, если бы я большее внимание уделяла своим детям, наверное, как-то по-другому у них складывалась бы жизнь. А может, и нет. Но я чувствую вину… Может быть, просто все дети всегда отличаются от родителей, любое другое поколение – другое. У меня трое детей. Им всем за 20, и у нас разные отношения. Кто-то более активно общается со мной. Кто-то сейчас находится в периоде, когда сам себе что-то доказывает, им не до меня. Когда у дочери есть увлечение, ей не до меня. Когда увлечения нет, ей до меня, и это нормально.
О ДУБАХ
Недавно в моей жизни появилось такое чисто банальное возрастное увлечение – растениеводство. Моя собственная матушка, которой надоели мои дети, мои мужья, медленно, но верно пыталась заставить меня со всем этим держаться где-нибудь отдельно. И в результате она активно способствовала тому, чтобы я купила свою дачу. Я купила и почувствовала, что такое своя земля, и меня прошибло… Оказалось это страшно интересным. А когда мне что-то становится интересно, я обязательно в это влезаю глубоко. Причем я не выращиваю овощи. А сейчас выращиваю, например, дубы. Много дубов.
НЕВЕРОЯТНОСТЬ
Мы с мужем купили немного земли – 350 га. Это просто заброшенная деревня с полями вокруг нее, озерами, бобровыми плотинами. Будем пытаться восстановить эту деревню и сельскохозяйственное производство. Сельское хозяйство мне представляется одним из самых гармоничных, естественных и гуманных человеческих видов деятельности. Это очень близко связано с природой, землей, с окружающим ландшафтом. Если ты строишь здание, ты его построил, и дальше оно как бы умирает. А то, что ты делаешь в гармонии с природой, развивается дальше. И это дает тебе потрясающее ощущение. Оторваться невозможно. Наверно, это счастье. Вот такая невероятная вещь.
О ПРИНЦИПАХ
Главные принципы для меня – это честность и этика. Я предпочитаю долгосрочные отношения в бизнесе, поэтому для меня важнее заключить с партнером две сделки, а не одну-единственную. Это означает доверие партнеров, с которыми ты имеешь деловые отношения.