В конце 2007 года администрацией Барнаула был утвержден проект ТЦ по ул. Малахова общей площадью 42 тыс. кв. м. Строительство 4-уровневого торгового центра началось в августе 2008 года на земельном участке площадью 15 тыс. кв.м. Предполагается паркинг на 420 машиномест. На арендопригодной площади 20 300 кв. м. будут расположены продуктовый супермаркет, универмаги бытовой техники и электроники, а также торговая галерея – магазины одежды, обуви, косметики, парфюмерии. Ввод в эксплуатацию объекта ожидается в 1 квартале 2010 года. Суммарные инвестиции составят $52,2 млн., вложения планируется окупить к 2015 году.

Второй ТРЦ в Барнауле компания планирует построить на ул. Балтийская. В начале года проект ТРЦ прошел процедуру согласования и утвержден городскими властями, а в декабре 2008 года в компании предполагают получить разрешение на строительство. 4-уровневый ТРЦ общей площадью 64 тыс. кв. м. с парковкой на 1 750 машиномест расположится на земельном участке площадью 25 700 кв. м. Арендную площадь 25 тыс. кв. м. займут якорные арендаторы – DIY, супермаркет бытовой техники, кинотеатр, фудкорт, универмаги бытовой техники и электроники, 10 300 кв.м из которых будут принадлежать торговой галерее. Планируемый срок окончания строительства – 2 квартал 2010 года. В проект компания намерена инвестировать $64,5 млн. собственных средств. Срок окупаемости намечен на 2016 год.

В данный момент обеспеченность жителей Барнаула современными торговыми центрами составляет 90 кв. м. на 1000 жителей, что для городов, сопоставимых по социально-экономическим показателям, является недостаточным, отмечают эксперты. По мнению аналитиков, достаточной обеспеченностью можно считать 400 кв. м. на 1000 жителей.

Как отмечают аналитики рынка, сейчас замораживаются только те проекты, которые не были должным образом профинансированы и планировались без учета консервативного сценария развития покупательского спроса. «Кризис сделал реализацию слабых проектов невозможной. При этом развитие качественных и востребованных арендаторами ТРЦ не потеряло смысла. В ряде успешных проектов владельцы продолжают финансирование развития из собственных средств», - заявил CRE заместитель директора отдела инвестиционных услуг CB Richard Ellis Константин Лысенко. По его словам, такая стратегия позволяет расширять или захватывать рыночные позиции в условиях сокращения предложения площадей конкурентами. «Основными недостатками финансирования проекта из собственных средств является то, что эффективная доходность на акционерный капитал неминуемо снижается и на стадии, когда проект имеет минимальные риски приходится задействовать «дорогостоящий» акционерный капитал», - добавил господин Лысенко.

Загрузка...