Директор по развитию «А101» Дмитрий Цветов возглавил объединенное клиентское направление
Поделиться:
Пресс-служба ГК «А101»
Компания создала единую систему продаж, маркетинга, коммуникаций и управления объектами.
ГК «А101» объединила основные функции по работе с клиентами в одном блоке и передала его под руководство директора по развитию Дмитрия Цветова. При этом к нему перешел ряд полномочий, которые ранее курировала бизнес-директор Анна Боим, недавно покинувшая компанию, сообщили в пресс-службе девелопера.
В зону ответственности Цветова вошли коммерческое подразделение, маркетинг, связи с общественностью, цифровые сервисы, жилое и коммерческое направления, а также управляющая организация. В рамках новых полномочий Цветов будет отвечать за все этапы работы с покупателем — от выбора жилья и оформления сделки до решения вопросов, возникающих у жильцов после заселения и в течение всего периода проживания.
Объединение продаж, маркетинга, коммуникаций и управления объектами позволит компании быстрее реагировать на запросы клиентов, пояснил гендиректор «А101» Игнатий Данилиди. По его словам, благодаря такой схеме работы покупателям будет проще взаимодействовать с девелопером на разных этапах.
Цветов работает в сфере недвижимости с 2008 года, когда пришел в международную консалтинговую компанию Knight Frank. Позже он возглавлял отдел оценки в Sminex и участвовал в разработке концепций более чем для 300 площадок Москвы. В 2016 году был назначен на должность руководителя направления рыночной аналитики и оценки «А101». В 2017 году стал директором по маркетингу и разработке продукта.
ГК «А101» занимает 23-е место в рейтинге застройщиков ЕРЗ по объему текущего строительства. Этот показатель, по данным на начало сентября, составил 687 тыс. кв. м. Компания реализует девелоперские проекты в Москве и Ленинградской области.
В России пустует 12–15 млн кв. м производственных цехов. Этот показатель растёт с ускорением: пару лет назад объём ежегодно пополнялся на 600–800 тысяч «квадратов», в 2025-м из-за остановки производства освободилось больше 1 млн кв. м, в ближайшие год-полтора эксперты ожидают прирост ещё на 1,5–2 млн.
Сюда не входят замороженные заводские стройки, которых десятки в разных регионах. Свободных денег у промышленников нет, а дорогие кредиты делают инвестиции в производственные проекты нерентабельными.
Этим летом российский рынок складской недвижимости превратился из инвестиционно- привлекательного сегмента в перечень объектов критически важной инфраструктуры, требующих государственной защиты от регулярных атак БПЛА. Неопределенность того, как она будет реализована, еще больше обеспокоила инвесторов, которые и так сократили расходы на приобретение складов почти на две трети. Выполнение прямой функции по защите инфраструктуры может создать государственным управляющим имуществом новую проблему, так как низкая инвестиционная активность осложнит поиск покупателей на крупные национализированные портфели логистической недвижимости.
Угрозы, с которыми бизнес прежде не сталкивался, требуют моментальной реакции и вынуждают участников рынка недвижимости перестраивать стратегии буквально на ходу. Игроки уже начали обозначать в договорах и сделках ситуации, которые ещё недавно казались фантастическими: возможные атаки на склады, промышленные площадки и торговые центры, вынужденные остановки работы бизнес-центров и отмены бронирований в гостиницах в связи с «недолётом» и «недоездом». Все это не только определяет новые инвестиционные, девелоперские, договорные, страховые и этические реалии, но и переписывает отраслевую карту.
