Из 86 действующих по обозначенным параметрам ТЦ в реконцепции нуждаются 23.
Согласно исследованию, более всего реконцепция нужна объектам, построенным до 2000 г. – 63% от общего объема введенных в данный период ТЦ. Трети ТЦ, открывшимся в период 2000-2004 гг., также необходима оптимизация концепции. Важно отметить, что те объекты, которые, по мнению RRG, не нуждаются в реконцепции, проводят модернизацию в течение периода своего функционирования, постоянно или периодически обновляя свои ТЦ.
Согласно исследованию, более всего реконцепция нужна объектам, построенным до 2000 г. – 63% от общего объема введенных в данный период ТЦ. Трети ТЦ, открывшимся в период 2000-2004 гг., также необходима оптимизация концепции. Важно отметить, что те объекты, которые, по мнению RRG, не нуждаются в реконцепции, проводят модернизацию в течение периода своего функционирования, постоянно или периодически обновляя свои ТЦ.
«Реконцепция необходима 31% торговых центров, открытых в 2005-2009 гг., при этом в абсолютном значении это самое большое количество объектов (9) в силу того, что в данный период было введено рекордное количество торговых центров – 29. Также в данный период отмечена самая низкая доля объектов, которые соответствуют современным требованиям рынка – 24%», - прокомментировала Евгения Плотникова, заместитель директора Департамента стратегического консалтинга компании RRG, и добавила: «Что касается торговых центров, которым менее 10 лет, то это в большинстве своем концептуальные объекты, которые еще не успели устареть. Среди группы ТЦ, открытых в 2010-2014 гг., в основном обновление требуется объектам, введенным в 2010-2011 гг. Всего в данной группе только 10% торговых центров, которым необходима реконцепция. Таким образом, критическим «возрастом» торговых центров можно считать 8 лет. Однако мероприятия по обновлению концепции, маркетинговые кампании, ротацию арендаторов, грамотный подход к управлению объектов стоит начинать гораздо раньше».
При этом также выявлен пласт торговых центров, которым час «РЕ» уже подходит. Таких порядка 33%, 45% и 19% реализованных в периоды 2000-2004 гг, 2005-2009 и 2010-2014 соответственно. Безусловно, период реконцепции означает временное снижение арендного потока, однако данные мероприятия при продуманной стратегии развития позволят не потерять репутацию, клиентов и значительный доход в будущем. Таким образом, количество объектов, которые нуждаются в реконцепции или стоят «на пороге», уже более 50%.
Бум строительства торговых центров в Москве, включая города-спутники, начался в 2000-х гг., то есть многим в то время современным и отвечающим всем требованиям потребителя торговым центрам уже 10-15 лет.
Предпочтения посетителей и модель потребления менялись, конкуренция росла стремительными темпами. Чтобы оставаться популярными, торговым центрам необходимо подстраиваться под меняющуюся реальность, соответствовать модным трендам, проводить ротацию арендаторов, обновлять устаревший ремонт, трансформировать внутреннее пространство, благоустраивать территорию, работать с зоной охвата, находить интересные решения, которые не позволят конкурентам переманить посетителей. И некоторые торговые центры шли именно таким путем, стараясь соответствовать рынку и клиенту. Однако многие девелоперы не смогли или не захотели вовремя или даже заранее подстроиться под происходящие изменения, вкладывать финансовые средства в модернизацию объектов, постепенно теряя имидж своих торговых центров и, как следствие, клиентов, арендаторов и доход.
Как рассказала Евгения Плотникова, сегодня многие собственники и девелоперы активно проводят реконцепции своих объектов. В частности, INGKA Russia проводит реконцепцию / реновацию и модернизацию торговых центров МЕГА в течение всего времени под нужды покупателей. А компания ENKA к процессу РЕ подошла еще более радикально: 2 объекта были снесены и на их месте построены современные МФК и ТРЦ, в разы превышающие площадь предшественников.
