В 2010 году будет введено более 1 млн. кв. м. торговых площадей

Следует отметить, что крупные торговые комплексы, которые открылись в первой половине года или планируются к открытию до конца года, начали строиться еще до кризиса. На московском рынке по-прежнему нет новых проектов, начало реализации которых пришлось бы на текущий или предыдущий год. Совокупная общая площадь ожидаемых к вводу в 2010 году торговых центров, согласно заявлениям девелоперов и оценке аналитиков Colliers International, составляет более 1 млн. кв. м.

Повышение доходов населения и рост товарооборота, характерные для первой половины 2010 года, а также выход на российский рынок иностранных игроков, экспансия региональных сетей и активизация существующих ритейлеров подталкивают многих торговых операторов к освоению новых направлений и развитию новых форматов торговли.

Несмотря на активизацию торговых операторов, доля вакантных помещений в столичных и региональных торговых комплексах продолжает оставаться на уровне I квартала 2010 года. В Москве это связано с открытием крупных торговых центров, где предлагается большой объем свободных площадей взамен уже сданным комплексам. В регионах темпы строительства существенно ниже, чем в столице, но и спрос со стороны торговых операторов заметно меньше: экспансия на региональные рынки только начинается. В первую очередь – со стороны якорных арендаторов и больших фэшн-магазинов. Однако во II квартале 2010 года можно отметить повышение спроса к региональным рынкам и со стороны более мелких фэшн-ритейлеров – операторов торговой галереи.
 

Важной тенденцией является то, что ритейлеры стали более требовательны, когда речь идет о выходе в регионы. Вопреки ожиданиям, что по мере оживления рынка торговые операторы будут возвращаться сначала в города-милионники, а затем в средние по численности населения города, решающим фактором для выхода ритейлера на новый региональный рынок является уровень конкуренции, а не размер города. Поэтому экспансия торговых операторов идет параллельно как в города-милионники, так и в города с населением 300-500 тыс. человек. Отмечаются случаи, когда ритейлеры предпочитают средние по численности населения города, т.к. количество действующих и строящихся торговых комплексов в них существенно меньше, чем в городах-милионниках, соответственно текущий и ожидаемый уровень конкуренции значительно ниже.

Получившая распространение в прошлом году схема смешанного арендного платежа (фиксированная часть плюс процент с оборота) по-прежнему является наиболее часто применяющейся на рынке. Ставки аренды в столичных торговых комплексах сохраняются на уровне I квартала 2010 года, что обусловлено большим объемом нового строительства и высоким уровнем вакантных площадей в торговых комплексах, запланированных к открытию до конца текущего года. 

В настоящее время отмечается высокий интерес девелоперов к новым форматам торговых комплексов, пока не получившим распространение на российском рынке. 

Несмотря на то, что рынок позволяет строить больше, открытие новых торговых комплексов с более интересной и грамотной концепцией на фоне сокращения платежеспособного спроса по сравнению с докризисным периодом приводит к обострению конкуренции в отдельных сегментах. Это относится и к существующим торговым центрам, преимущественно небольших размеров, недостатки концепций которых стали очевидны в изменившихся экономических условиях. А также к объектам нового строительства – в тех случаях, когда имеющийся у девелопера участок земли не позволяет реализовать масштабный проект, способный по размеру конкурировать с близлежащими торговыми комплексами. В таких случаях собственники зданий и застройщики, стремясь занять новую или более свободную нишу, готовы реализовывать новые форматы торговых комплексов, такие как мультиякорные или специализированные торговые центры, дискаунтеры или аутлет-центры. 

Можно ли считать текущий момент зарождением рынка аутлет-центров в России, покажет время, отмечают специалисты Colliers International. Многое зависит от того, будут ли привлечены профессиональные компании, специализирующиеся на управлении подобных проектов, к их реализации, удастся ли наладить связи с компаниями-производителями. Насколько успешным окажется использование западного опыта в российских условиях, будут ли в полной мере соблюдены требования к созданию и функционированию аутлет-центров. От этого зависит, удастся ли реализовать данный формат торговых комплексов, или на практике они превратятся в обычные дискаунтеры.