Крупнейшие российские ритейлеры за год увеличили число торговых точек на 4,9%. Это в два раза ниже прошлогодней динамики роста, сообщает «Коммерсантъ» со ссылкой на данные Infoline.

Быстрее остальных нарастила сеть «Лента». К концу июня у ритейлера насчитывалось 7,4 тыс. торговых объектов — на 27,5% больше, чем годом ранее. При этом значительную часть прироста обеспечили покупки других компаний. В 2025 году в структуру «Ленты» вошли 72 магазина «Молния» и 75 гипермаркетов «О’Кей». Годом ранее динамика была значительно выше: в 2025 году количество торговых объектов «Ленты» увеличилось на 85,3%.

Еще одна крупная сеть, «Чижик» (входит в X5 Group), за первые шесть месяцев года увеличила число магазинов на 34,4%. Для сравнения: сеть «Пятерочка» выросла на 6,1%, а «Перекресток» — на 1,2%.

У других крупных игроков сети, напротив, сократились. Количество магазинов дискаунтера «Светофор» за год уменьшилось на 6%, до 2,4 тыс. У «ВкусВилла» показатель снизился на 5,5%, до 1,9 тыс., а число гипермаркетов Metro уменьшилось на 2,1%, до 91.

Infoline связывает сокращение сети Metro с дальнейшим снижением востребованности гипермаркетов. В случае «ВкусВилла» и «Светофора» аналитики отмечают переориентацию компаний на другие форматы. «ВкусВилл» сделал ставку на онлайн-продажи, а владельцы «Светофора» запустили сеть небольших и более простых в оснащении магазинов «Золотой ключик».

Замедление расширения сетей объясняется увеличением долговой нагрузки, ростом затрат на строительство и переоборудование магазинов. За последний год средняя стоимость открытия нового магазина увеличилась примерно на 8–12%, сообщил управляющий партнер «Ванчугов и партнеры» Алексей Ванчугов. По этой причине новые и обновленные точки дольше выходят на запланированный уровень продаж.

На планы ритейлеров влияют и региональные ограничения на продажу алкоголя. Для многих из них эта категория существенно влияет на прибыльность. В результате компании пересматривают параметры действующих помещений и ищут новые места для магазинов.

Экспертный анализ

События последних трёх месяцев с атаками на склады игроков электронной торговли и возросшие риски концентрации товаров в крупных хабах могут кардинально изменить рынок недвижимости, смежные сегменты и работавшие годами бизнес-модели для всех звеньев цепочек. Маркетплейсы и селлеры запрашивают площади в соседних странах, продавцы развивают или открывают собственные магазины в сети, страховые компании разрабатывают новые продукты, девелоперы и инвесторы ищут способы снижения рисков и другие подходы к строительству. Итогом может стать не только перестройка архитектоники электронной торговли, складов и логистики, но и всей отрасли — с окончанием эры бесплатной и быстрой доставки, ростом цен на площадках, уходом из публичного поля основных игроков, «засекреченностью» адресов складов и возвращением интереса к «каменной рознице».

ON/OFF: как изменится электронная коммерция в России

«Не паниковать!»: пайщикам связанных с «Озоном» ЗПИФ посоветовали не спешить

Атаки БПЛА на склады маркетплейса спровоцировала массовую распродажу паев и падение цен

Съедобное-несъедобное: почему девелоперы не спешат строить пищевые парки

Спрос на помещения, подходящие для производства продуктов питания и готовой еды в России, по-прежнему многократно превышает предложение. Формат называется одним из наиболее перспективных в ближайшие десять лет для инвесторов разных уровней, в том числе непрофильных и коллективных, однако идти в него массово игроки пока не спешат.