Рынок кадров коммерческой недвижимости – 2010

Развитие событий на рынке труда в сфере недвижимости в целом отстает от самого рынка недвижимости. Крупнейшие и наиболее активные российские девелоперы задают тон на рынке труда по мере развития своих новых проектов. К примеру, такие компании, как AFI Development, «Ведис Девелопмент» и Capital Group, увеличили свой штат до предкризисных уровней. Как правило, принимаемые на работу сотрудники замещали на своих позициях увольняемых, а в ряде случаев занимали должности, пустующие еще со времен кризиса. Значительная активность наблюдалась в бэк-офисах, в юридическом и финансовом департа­ментах, в сфере проектного финансирования и реструктуризации долгов. В области девелопмента и инвестиций активность была несколько ниже.

Растущий интерес к российскому рынку со стороны международных игроков рано или поздно приведет к росту числа рабочих мест. В целом же инвестиционная деятельность носит довольно ограниченный характер, и на рынке недостаточно крупных сделок и соответствующих индикаторов. Российский рынок характеризуется множеством проблем, связанных с процессом инвестирования. Парадоксально, но ходу реализации сделок препятствует недоработанное законодательство о собственности, а практика ведения бизнеса требует всестороннего и тщательного управления, особенно в мелочах. Все это удерживает многих иностранных инвесторов от принятия решения выйти на российский рынок. Формирование с нуля высококвалифицированной команды в России требует значительных усилий и затрат. Именно поэтому квалифицированных управляющих фондами с опытом работы более десяти лет на российском рынке труда можно сосчитать по пальцам. Инвестиции в отрыве от профессиональной команды только увеличивают риски. Естественно, увеличиваются затраты, связанные с крайне ограниченным количеством профессионалов высшего уровня на российском рынке труда. В других восточноевропейских странах ситуация выглядит намного лучше.

Многие инвесторы создают совместные предприятия с российскими партнерами при выходе на российский рынок. Так, в начале года британская Ashmore (компания по управлению активами) объявила о том, что заменит Deutsche Bank в совместном предприятии с «ВТБ Капитал», а TFI (подразделение катарской инвестиционной компании недвижимости Diar) создала СП с Газпромбанком («Барва Газпромбанк»). Тем не менее создание совместных предприятий практически не повлияло на динамику рабочих мест на рынке труда. Ashmore пока не приняла в штат ни одного сотрудника для управления своими инвестициями, а «Барва» закрыла одну-единственную позицию – генерального директора – в лице Хольгера Мюллера, в прошлом управляющего директора UFG Asset Management.

В сфере консалтинга дела обстоят лучше. Наблюдается рост активности и числа занятых, однако зарплаты пока не дотягивают до былых уровней. Клиенты хотят получить как можно больше и заплатить за это как можно меньше. Поэтому консультанты предпочитают затянуть пояса, с тем чтобы получать прибыль в долгосрочной перспективе. Ситуация вряд ли изменится до 2012 года, то есть до того момента, когда рынок (по прогнозам) сможет вернуться на предкризисные уровни. Тогда же, соответственно, можно будет говорить и о возвращении зарплат и бонусов на предкризисные уровни. Процесс трудо­устройства в данном секторе идет полным ходом, но при этом является избирательным. В связи с этим можно отметить переход Дэвида Дженкинса из DTZ в Cushman, где он возглавил департамент гостиничной недвижимости. Крис Драйден также оставил DTZ и перешел в JLL, где возглавил департамент стратегического консалтинга и оценки. В свою очередь, DTZ объявил о назначении Питера Андерсона управляющим директором, а CBRE приняла в свои ряды Дэна Элиассона в качестве директора по рынкам капитала в свете объявленных планов о росте инвестиционной активности компании на международных рынках в 2011 году.

На рынке труда в сфере недвижимости в 2010 году произошли и другие значимые события: Михаил Курнев был назначен генеральным директором Storm Properties, Майкл Голомб – финансовым директором RGI International, Снежана Стойкович – региональным директором AECOM, Чарльз Годдард – менеджером проектов сервиса EC Harris, Аллард Тайденс – директором по управлению собственностью Cushman & Wakefield, и, наконец, Антон Мельников стал директором департамента коммерческой недвижимости «Группы ПИК». Вместе с тем многие ключевые сотрудники покинули свои компании. Так, значительно поредела команда Marbleton, включая Михаила Лагранского (ушел в Capital Group), Александра Ададурова (перешел в AFI Development). Вернулся в Англию Джон Ходнетт. Антон Третьяков ушел с поста финансового директора Immofinanz, Сергей Гоголев покинул AFI Development, где он был директором по девелопменту. Константин Анашкин и Григорий Рабицкий ушли из Limitless (СП «Ивакино») в RDI. Поредели ряды Unibail-Rodamco, после того как компания вышла из структуры Metropolis и ушла с российского рынка. Некоторые члены ее команды присоединились к Capital Partners. В результате судебного разбирательства из Carrefour ушел Томас Скутенс, который занимал в компании позицию директора по собственности в России. Он перешел в Atrium в качестве главного специалиста по девелопменту группы.

Российский рынок отличается от других восточноевропейских рынков прежде всего количеством собственных управляющих кадров и той ролью, которую играют в стране зарубежные специалисты. К примеру, на рынках труда Варшавы и Праги большое количество собственных специалистов, имеющих десятилетний опыт работы в международных компаниях недвижимости, в то время как в России круг таких профессионалов крайне ограничен, что можно объяснить молодостью рынка. В России по-прежнему много частных консультантов из-за рубежа, которые работают индивидуально ввиду того, что в стране недостаточно возможностей для постоянной работы. Среди соискателей рабочих мест крайне важным фактором является владение русским разговорным языком. Тем не менее мы уверены в том, что количество иностранных инвесторов и консультантов в России будет расти по мере увеличения объемов иностранных инвестиций.

Один высокопоставленный сотрудник международной консалтинговой фирмы как-то справедливо заметил, что российский рынок недвижимости либо «включен», либо «выключен». Между этими режимами практически ничего нет посередине. В этой связи текущее положение вещей скорее относится к режиму «выкл». Тем не менее в долгосрочной перспективе рынок устойчив и силен, что напрямую вытекает из существующего дефицита высококачест­венного продукта в стране. Возможно, уже через год мы увидим другой рынок, на котором российские и иностранные профессионалы, заинтересованные в долгосрочной карьере, найдут массу возможностей для трудоустройства.  

Гергей Стюарт, консультант, Cobalt Recruitment