Роман Розенталь, генеральный директор MirLand Development Corporation

Конечно же, я не мечтал стать генеральным директором с детства – я хотел быть спортсменом. В юности был очень увлечен баскетболом и, хотя уже несколько лет сам не играю, остаюсь преданным поклонником этого вида спорта. Учиться я всегда любил, а вот о выборе будущей специальности как-то не задумывался. Когда пришло время серьезно об этом подумать, получилось так, что стечение обстоятельств привело меня к финансовому образованию, что, в конечном счете, оказалось довольно полезно. Несколько лет работал аудитором в PwC, потом стал финансовым директором, теперь вот генеральным. К слову, мой отец – финансист, а мама – инженер-строитель. Можно сказать, что я пошел по стопам обоих родителей сразу. Как изменилась моя жизнь, после того как я стал отвечать еще за несколько направлений, помимо финансового? Количество забот увеличилось не то чтобы в несколько – в десятки раз!

От своих российских партнеров я часто слышу критику о том, как многое здесь неправильно устроено. Жалуются на брокеров, банки, чиновников и прочее. Может быть (и я вас, наверное, немного удивлю), но объективно могу сказать, что не всегда и не везде мы видим здесь те недостатки, которые видят местные компании. Пока мы очень довольны работой и с брокерами, и с подрядчиками, и с банками. Я бы даже сказал, что в России встречаются очень приятные отклонения от среднемировых норм. Да, здесь все довольно формализовано, гораздо более формализовано, чем, скажем, в Европе, и требует большого терпения. В ряде стран очень многие вопросы решаются неформально. Но это скорее особенность этих стран, а не мировая норма. Я понимаю излишнюю бдительность российских чиновников в какихто вопросах. И могу сказать, что, в целом, нам комфортно работать в России, и в Санкт-Петербурге в частности.

Я много путешествую. Курсирую между Лондоном, Тель-Авивом и Москвой. Много времени провожу в поездках по российским городам, там, где находятся наши объекты и площадки под застройку: Санкт-Петербург, Ярославль, Саратов, Новосибирск, Казань и ряд других. У Саратова, например, репутация старинного купеческого города, и он полностью ее оправдывает – здесь любят продавать и покупать.

Ярославль несколько иной. Набережная там – музей под открытым небом, столько церквей! По дороге сюда я увидел несколько исторических м

Москва и Санкт-Петербург – это города-красавцы, я ими восхищаюсь! В Москве просто сумасшедшая энергетика. Петербург, напротив, спокойный и величественный. Если говорить о том, что объединяет российские города, то это, на мой взгляд, люди. То, что сразу бросается в глаза, когда оказываешься в России, – это серьезные, сосредоточенные, я бы сказал, целеустремленные лица окружающих. На самом деле русские – открытые и дружелюбные, просто редко улыбаются на улице, особенно когда холодно. Куда бы я возвращался снова и снова? Однозначно в Санкт-Петербург: у этого города своя, абсолютно непередаваемая атмосфера.

Санкт-Петербург, наверное, самый европейский из всех российских городов. Кажется, здесь все есть – богатое культурное наследие, развитая инфраструктура. Главное, на мой взгляд, чего в нем не хватает, это света. Особенно осенью и зимой. Выходишь на улицу – темно, потом на короткое время посветлеет , не успеешь оглянуться – опять темно. Но даже с этим недостатком здесь уже научились бороться, по крайней мере, в темное время суток – я говорю о подсветке. То, как подсвечиваются дома в Петербурге, – такого нет больше нигде в мире, это действительно уникальное и очень красивое зрелище. К сожалению, днем ситуация несколько хуже – в квартирах петербуржцев солнце бывает крайне редко. Поэтому как руководитель девелоперской компании я вижу здесь возможность немного улучшить ситуацию – мы строим дома, в которых и рядом с которыми будет светло – настолько светло, насколько позволяет природа. Конечно, не так солнечно, как в Израиле, но уверен, что разница между тем, как это бывает обычно, и тем, что делаем мы, будет ощутима.

Я не ставлю себе заведомо невыполнимых задач – задач, решение которых вообще никак не зависит от меня. Но никогда не ограничиваю себя в мыслях и размышлениях, как что-то может работать лучше. Когда о чем-то много думаешь, решение часто приходит как будто «само собой». Еще один принцип: самому заниматься только тем, в чем разбираюсь, а в остальном полагаться на профессионализм коллег и специалистов. Наша компания – девелопер в западном понимании этого слова. Для строительства мы привлекаем по тендеру профессиональные строительные компании, которые обладают необходимыми для этого ресурсами, брокеридж осуществляют специализированные консультанты и т. д. Каждый занимается своим делом, и в итоге получается неплохой результат.

И, пожалуй, третий принцип, которого я придерживаюсь, – не чинить то, что работает. Я привык полагаться на долгосрочные доверительные отношения с партнерами и не менять их, если на то нет веских причин.

Мы на российском рынке уже семь лет. За эти годы мы построили и ввели в эксплуатацию два торговых центра, коттеджный поселок, крупный бизнес-центр. Был успешный выход на IPO в Лондоне в 2006 году. Был кризис 2008–2009 года, с которым компания успешно справилась. Были приобретения и продажи активов. Я в компании с 2006 года, был непосредственным свидетелем и участником ее развития. Не могу сказать, что мы не совершали ошибок, но в целом стратегия развития компании была выбрана довольно удачно.

В будущее мы также смотрим с оптимизмом. Проект «Триумф Парк», который мы сейчас реализовываем в Санкт-Петербурге, – это, безусловно, наш флагманский проект, с объемом инвестиций порядка $ 1,5 млрд. К его реализации мы привлекли профессиональную и опытную команду. Уже сегодня можно смело сказать, что он обречен на успех.