Назад
31 Июля 2012, 20:00
Дмитрий Родин, президент ЗАО «Промсвязьнедвижимость»
После Бауманского института я проработал порядка полутора лет в числе команды, разрабатывающей систему ГЛОНАСС. На тот момент денег было мало, а мне хотелось принимать решения, делать бизнес. Поэтому скоро я стал проектным менеджером в компании «РосБилдинг». Тогда компания покупала торговые помещения и затем сдавали в аренду. Первая сделка была ул. Ленинский, 95, – 260 кв. м; там сейчас мебельный магазин.
О пути в недвижимость
После Бауманского института я проработал порядка полутора лет в числе команды, разрабатывающей систему ГЛОНАСС. На тот момент денег было мало, а мне хотелось принимать решения, делать бизнес. Поэтому скоро я стал проектным менеджером в компании «РосБилдинг». Тогда компания покупала торговые помещения и затем сдавали в аренду. Первая сделка была ул. Ленинский, 95, – 260 кв. м; там сейчас мебельный магазин. После этого было еще много сделок, а также реализация интересных проектов в компании «Хорус», работа в которой стала для меня весьма ценным опытом.
О Подмосковье
Нельзя сравнивать проекты внутри Москвы и проекты в Подмосковье. Разумеется, проекты внутри Москвы гораздо интереснее, но они гораздо сложнее. В Подмосковье они могут быстрее реализовываться, но они менее очевидны с точки зрения эффективности. Многие девелоперы на сегодняшний день занимаются строительством объектов эконом-класса – жилье, многоэтажки в ближнем Подмосковье, и эти проекты достаточно успешны. Будем ли мы заниматься подобными проектами? Да, но только после того, как будут реализованы проекты в Москве.
О демократичности и внятности
Компания большая (общая численность порядка 1 тыс. человек), в ней есть ядро – команда людей, с которыми я непосредственно общаюсь, и стиль общения с ними весьма демократичен. К членам команды я отношусь как к самостоятельным, самодостаточным людям, не стремлюсь дублировать их деятельность и компетенцию. Моя задача – быть внятным в постановке основных целей, контролировать их выполнение и задавать правильную мотивацию: я не могу и не стараюсь заменить всех членов своей команды во всех компетенциях, которыми они обладают. Я стараюсь быть внятным в общении с любыми людьми, вышестоящими или нижестоящими – не важно, и люди это ценят. Внятность, понятность, прозрачность – это моя положительная черта, то, к чему я стремлюсь. Хотя иногда я стараюсь принять решение намного быстрее положенного срока, я считаю это отрицательной чертой, потому что иногда поспешность приводит к неправильным решениям.
О путешествии
Я часто путешествую. Раньше я путешествовал с супругой, и мы могли позволить себе поехать куда-нибудь в дальние путешествия, будь то Перу или Южная Америка, но сейчас я предпочитаю менее экстремальные путешествия. Это в первую очередь связанно с появлением дочерей. Мы бываем в Европе или на курортах. Каждую зиму я езжу в Финляндию потому, что катаюсь на горных лыжах и на беговых. Нет лучших трасс для беговых лыж, чем в Финляндии... Перу на меня произвело наибольшее впечатление: я был там в трехнедельной экспедиции на Амазонку, мы ходили по джунглям, поднимались в горы.
О целях
Я не сторонник излишне долгосрочных и размытых целей. Цель, которая реализуется в течение 10–15 лет, мне непонятна – предпочитаю измеримые перспективы. Три года – это срок, который можно реально измерить, цель, которую можно брать и делать. Она должна быть измерима в деньгах, результатах и сроках.
О семье
У меня есть любимая жена, с которой мы вместе уже 10 лет. У нас две замечательные дочери, которых я очень люблю, стараюсь уделять больше времени их воспитанию.
О достижениях
Мои достижения в компании ограничиваются тем, что мы наметили достаточно понятный план развития компании на ближайшую перспективу. Под ближайшей перспективой мы понимаем три года. Второе достижение заключается в том, что, пока мы намечали этот план, одновременно начали его реализовывать. Cделки, которые были закрыты, плюс девелопмент, который мы сделали, очень четко ложатся в канву этого плана. А именно: мы закрыли сделку по приобретению в прошлом году БЦ «Арбат», получили ГПЗУ по двум флагманским жилым проектам в ЦАО по «Полянке» и «Кожевническому», по которым находимся сейчас на стадии проектирования; закрыли 5–6 среднеразмерных сделок по продаже непрофильных активов, преимущественно в регионах. И последняя сделка, которую мы закрыли буквально на днях, – приобрели площадку ул. Донецкая, 30. В результате этой сделки мы получили участок площадью 27 га в Марьино, привлекательный для реализации проекта по строительству жилья.
После Бауманского института я проработал порядка полутора лет в числе команды, разрабатывающей систему ГЛОНАСС. На тот момент денег было мало, а мне хотелось принимать решения, делать бизнес. Поэтому скоро я стал проектным менеджером в компании «РосБилдинг». Тогда компания покупала торговые помещения и затем сдавали в аренду. Первая сделка была ул. Ленинский, 95, – 260 кв. м; там сейчас мебельный магазин. После этого было еще много сделок, а также реализация интересных проектов в компании «Хорус», работа в которой стала для меня весьма ценным опытом.
О Подмосковье
Нельзя сравнивать проекты внутри Москвы и проекты в Подмосковье. Разумеется, проекты внутри Москвы гораздо интереснее, но они гораздо сложнее. В Подмосковье они могут быстрее реализовываться, но они менее очевидны с точки зрения эффективности. Многие девелоперы на сегодняшний день занимаются строительством объектов эконом-класса – жилье, многоэтажки в ближнем Подмосковье, и эти проекты достаточно успешны. Будем ли мы заниматься подобными проектами? Да, но только после того, как будут реализованы проекты в Москве.
О демократичности и внятности
Компания большая (общая численность порядка 1 тыс. человек), в ней есть ядро – команда людей, с которыми я непосредственно общаюсь, и стиль общения с ними весьма демократичен. К членам команды я отношусь как к самостоятельным, самодостаточным людям, не стремлюсь дублировать их деятельность и компетенцию. Моя задача – быть внятным в постановке основных целей, контролировать их выполнение и задавать правильную мотивацию: я не могу и не стараюсь заменить всех членов своей команды во всех компетенциях, которыми они обладают. Я стараюсь быть внятным в общении с любыми людьми, вышестоящими или нижестоящими – не важно, и люди это ценят. Внятность, понятность, прозрачность – это моя положительная черта, то, к чему я стремлюсь. Хотя иногда я стараюсь принять решение намного быстрее положенного срока, я считаю это отрицательной чертой, потому что иногда поспешность приводит к неправильным решениям.
О путешествии
Я часто путешествую. Раньше я путешествовал с супругой, и мы могли позволить себе поехать куда-нибудь в дальние путешествия, будь то Перу или Южная Америка, но сейчас я предпочитаю менее экстремальные путешествия. Это в первую очередь связанно с появлением дочерей. Мы бываем в Европе или на курортах. Каждую зиму я езжу в Финляндию потому, что катаюсь на горных лыжах и на беговых. Нет лучших трасс для беговых лыж, чем в Финляндии... Перу на меня произвело наибольшее впечатление: я был там в трехнедельной экспедиции на Амазонку, мы ходили по джунглям, поднимались в горы.
О целях
Я не сторонник излишне долгосрочных и размытых целей. Цель, которая реализуется в течение 10–15 лет, мне непонятна – предпочитаю измеримые перспективы. Три года – это срок, который можно реально измерить, цель, которую можно брать и делать. Она должна быть измерима в деньгах, результатах и сроках.
О семье
У меня есть любимая жена, с которой мы вместе уже 10 лет. У нас две замечательные дочери, которых я очень люблю, стараюсь уделять больше времени их воспитанию.
О достижениях
Мои достижения в компании ограничиваются тем, что мы наметили достаточно понятный план развития компании на ближайшую перспективу. Под ближайшей перспективой мы понимаем три года. Второе достижение заключается в том, что, пока мы намечали этот план, одновременно начали его реализовывать. Cделки, которые были закрыты, плюс девелопмент, который мы сделали, очень четко ложатся в канву этого плана. А именно: мы закрыли сделку по приобретению в прошлом году БЦ «Арбат», получили ГПЗУ по двум флагманским жилым проектам в ЦАО по «Полянке» и «Кожевническому», по которым находимся сейчас на стадии проектирования; закрыли 5–6 среднеразмерных сделок по продаже непрофильных активов, преимущественно в регионах. И последняя сделка, которую мы закрыли буквально на днях, – приобрели площадку ул. Донецкая, 30. В результате этой сделки мы получили участок площадью 27 га в Марьино, привлекательный для реализации проекта по строительству жилья.
Назад
Загрузка...