Виктор Контеев: «Наша главная задача – ребрендинг города Екатеринбурга»

– Существует распространенная точка зрения, что власть и государство не должны вмешиваться в развитие бизнеса, советовать или тем более диктовать предпринимателям, в каком направлении им двигаться. В Екатеринбурге же активное участие органов власти в деятельности бизнеса можно назвать нормой. Хорошо ли это?

– Если власть действует профессионально, если определена четкая система взаимодействия чиновников с предпринимателями, это всегда оказывает положительное влияние на развитие экономики той или иной территории. В противном случае участники рынка рискуют оказаться в проигрыше. К примеру, в городе динамично развивается бизнес, но его деятельность никак не подкреплена административным ресурсом – практика показывает, что это может негативно отразиться на некоторых отраслях экономики. И в доказательство можно привести десятки примеров. Вот один из них. Еще пять лет назад в Екатеринбурге работало всего три магазина самообслуживания. Именно за счет взаимодействия бизнеса и власти нам удалось решить эту проблему – на первом этапе за счет административного ресурса, и мы этого не скрываем. А на втором этапе – за счет формирования конкурентной среды на рынке ритейла. На сегодняшний день в городе 57% продовольственных и 80% непродовольственных магазинов работают по системе самообслуживания.

У бизнеса и власти одна задача – работать на перспективу. Мы вместе сознаем, что анализ уровня обеспеченности торговыми площадями населения, постепенный ввод в эксплуатацию новых объектов позволят понять дальнейшее развитие рынка коммерческой недвижимости и правильно его оценить. Так, администрация города выступила инициатором стратегического проекта «Торговые узлы города Екатеринбурга», а бизнес предпочел не оставаться в стороне и принял непосредственное участие в создании этого документа. Ведь от понимания того, как будет развиваться рынок, напрямую зависят и доходы бизнеса в перспективе. Это касается и строительства торговых центров, и деловых центров, и гостиниц и т. д.

– А какие конкретные проблемы, по вашему мнению, сейчас наиболее актуальны для бизнеса?

– Сегодня проблема – не в инвестициях и не в технологиях, а в кадрах. Наиболее часто задаваемый нам вопрос со стороны предпринимателей: как решить проблему укомплектования кадрами? И мы работаем в этом направлении совместно с работодателями и учебными заведениями – активизируем процессы улучшения качества подготовки кадров, повышения квалификации персонала. Привлекаем к этой деятельности рекрутинговые компании, которые сегодня разработали интересные программы мотивации персонала, причем не материальной. Да, проблема кадров на сегодняшний день не решена, но за счет взаимодействия бизнеса и власти движение вперед есть.

– Несмотря на желание властей помогать предпринимателям, нередко со стороны тех можно услышать критику в адрес чиновников: они только тормозят развитие бизнеса…

– Самая сложная проблема чиновника – инертность. Она в нас заложена в силу возраста или определенного опыта работы. Верхом профессионализма является умение не дать поглотить себя рутинной работе, оставить за собой право определения стратегии. А постоянно общение с бизнесом в рамках презентаций, обсуждений концепций, круглых столов и конференций не позволяет дремать, а, напротив, стимулирует к поиску новых идей, новых форм реализации тех или иных проектов. Ведь ежедневно мы проводим несколько встреч с участниками рынка различных отраслей. Круг тем для общения сегодня небывало большой: мы обсуждаем вопросы и формирования туристических маршрутов, и стратегического строительства новых торгово-развлекательных центров, и организации общественных туалетов в городе. Задача чиновника – вовремя и четко определять актуальные вопросы и проблемы рынка, и тогда власть будет действительно содействовать его развитию.

– Вместе с тем в Екатеринбурге по-прежнему актуальной является проблема длительного получения разрешительных документов на строительство. Как власти работают в этом направлении?

– Хочу напомнить, что с 1 января 2008 года вся земля под коммерческую недвижимость реализуется через аукционы, это определено действующим законодательством. Самая сложная проблема сегодня – порядок оформления и проведения экспертизы проектно-сметной документации. Этот процесс можется длиться от шести месяцев до двух лет, и пока проблема сокращения сроков остается нерешенной. В результате это приводит к задержке сроков строительства объектов и введения их в эксплуатацию. Сейчас губернатор Свердловской области Эдуард Россель поручил региональному правительству найти финансовые и кадровые возможности, чтобы сделать процесс прохождения экспертизы более быстрым.

– Связаны ли такие действия органов власти с подготовкой к проведению летом 2009 года в Екатеринбурге саммита Шанхайской организации сотрудничества (ШОС), к которому планируется запустить в эксплуатацию ряд крупных объектов недвижимости?

– Отчасти да. В связи с саммитом ШОС объем нагрузки на чиновников по проведению экспертиз проектно-сметной документации существенно увеличился. В целом подготовка к этому мероприятию стала хорошим стимулом для создания в городе современной деловой инфраструктуры, динамичного развития рынка коммерческой недвижимости. В настоящее время к саммиту планируется запустить в эксплуатацию 65 объектов недвижимости разных форматов. Но, скорее всего, их число будет сокращено, так как не все здания успеют сдать в срок.

– Очевидно, что саммит ШОС позволит повысить и узнаваемость Екатеринбурга в мировом сообществе, и привлечь в город новые инвестиции. Ставят ли органы власти перед собой такие цели?
– В продолжение темы коммерческой недвижимости Екатеринбурга: какие сегменты рынка развиваются наиболее активно, а какие, напротив, слабо и почему?

– Без всякого сомнения, на первом месте торговая недвижимость. Одна из причин в том, что торговые центры – наиболее быстро окупаемые коммерческие проекты. 3–4 года назад их сроки окупаемости составляли 3–4 года, в настоящее время, с усилением конкуренции на рынке, они увеличились до 7–9 лет. На мой взгляд, в городе слабо развивается сегмент складской недвижимости, инвестиций в эту сферу остро не хватает. В 2007 году в городе было сдано в эксплуатацию 75 тыс. кв. м площадей, в 2008 году ожидается, что этот показатель составит 100 тыс. кв. м. При этом дефицит качественных складских площадей в городе оценивается в 900 тыс. кв. м.

В результате идет нарушение логистической цепочки поставки в Екатеринбург товаров из Москвы, Европы. Многие известные федеральные и международные розничные сети не могут прийти в регион из-за отсутствия складов. Я думаю, что в ближайшей перспективе эта проблема будет разрешена. Иначе дефицит складов станет реальным тормозом для развития ритейла в городе.

– Как вы оцениваете инвестиционную привлекательность Екатеринбурга? Как будет развиваться город в ближайшем будущем?

– Главный критерий, по которому оценивается инвестиционная привлекательность, – это макроэкономика. Сегодня в городе уровень средней заработной платы составляет около 20 тыс. рублей, увеличивается объем вводимого жилья, ежегодно растет товарооборот на 25–27%. Все эти факторы настраивают инвесторов на приход в наш город.

Недавно я участвовал в форуме в Лондоне, где банки и консалтинговые компании дали оценку Екатеринбургу, назвав его лидером в сфере потребительского рынка среди городов России. Действительно, сегодня город принципиально готов принимать большие финансовые потоки, создана необходимая инфраструктура для динамичного строительства всех видов недвижимости.