консалтинг

Консалтинговые компании в 2025 году столкнулись с проверкой на прикладную полезность, поскольку клиенты требуют не обзоров, а ликвидных активов и быстрого выхода на сделку. Выигрывает консалтинг с высокой операционной емкостью и собственной аналитикой на основе реальных транзакций. Участники рынка фиксируют рост интереса к комплексным услугам по принципу одного окна, где маркетинг и аналитика сочетаются с юридическим и налоговым due diligence. В отдельный сегмент выделилась экспертиза для государственных проектов, где требуется сопровождение «под ключ» и «за руку». Конкуренция между наследниками «большой пятерки», нишевыми компаниями и частными «экспертами-оркестрами» достигла апогея. На фоне дефицитных сегментов доминируют консультанты, умеющие договариваться и «работать языком и руками». В наступающем году консалтинговые бизнесы готовят клиентов к «глобальному потеплению» на рынке, прогнозируемому в 2027-м, а также планируют выход в новые сегменты.

Вторая часть круглого стола в НИУ МГСУ была посвящена консалтингу и управлению недвижимостью. Эксперты CORE.XP, NF Group, «Север Эстейт» и Standard Property & Facility Management обсудили карьерные возможности в этих направлениях. Наталья Афанасова из CORE.XP и Ольга Широкова из NF Group рассказали студентам о ключевых особенностях работы в стратегическом консалтинге. Дмитрий Лыгин («Север Эстейт») и Дмитрий Свешников (Standard Property & Facility Management) осветили специфику управления объектами. Участники сессии разобрали основные задачи и успешные кейсы в данных сферах. Также эксперты перечислили профессиональные навыки, необходимые для построения карьеры в консалтинге. Отдельное внимание было уделено преимуществам работы в этом направлении рынка коммерческой недвижимости.