CRE 13-14 (370-371)

Один за одного

Российский рынок коммерческой недвижимости остается одним из самых закрытых и агрессивных сегментов в экономике, и, несмотря на все призывы объединиться в профессиональное сообщества, по большому счету, сделать это не смогли (или не захотели?) ни девелоперы, ни ритейлеры, ни развлекательные компании. Почему так происходит и нужен ли вообще отрасли сильный лоббист? На эту тему рассуждают эксперты журнала.

Давай, до свиданья

«Новой нефтью» для экономики России туризм не стал даже в сверхблагоприятных условиях, которые сложились для него в результате ограничительных мер, введенных странами, традиционно считающимися Меккой для туристов.  В отсутствие конкуренции и в условиях отложенного спроса многим казалось, что российские гостиницы озолотятся. Этого не произошло. Причин тому множество. Но главная лежит на поверхности – необходимо переосмысление привычных правил, сложившихся в коммуникации «сфера гостеприимства – турист». Бренды, которые смогут показать, что делают все возможное, чтобы гости чувствовали себя уверенно, комфортно и безопасно, займут самые сильные позиции. А там, глядишь, и отрасль в целом подтянется к мировым стандартам.

Мал коронавирус, да дорог

Чтобы противостоять угрозам, связанным с коронавирусом, девелоперам приходится снижать расходы и инвестиции в человеческий капитал. Тем не менее, большинство из них ожидают падения финансовых результатов по итогам года.

Иммунный ответ

Новая реальность, о которой все участники рынка охотно рассуждают, пока еще не сформировалась. Только когда вирус будет взят под окончательный контроль, можно будет говорить о том, как изменилось поведение покупателей, сформировался ли у него «стойкий иммунитет от посещения общественных мест». Впрочем, то, какими будут поведенческие модели россиян, во многом зависит от ритейла.

При поддержке:

MD Facility Management

www.mdpm.ru

Raven Russia

www.rrpa.ru

RD Management

www.rdms.ru