К Олимпиаде 2014 года качественный номерной фонд Сочи должен вырасти почти в 12 раз - до 20 тыс. номеров, тогда как по состоянию на 2007 год гостиничный фонд в городе насчитывал около 31 тыс. номеров, из которых только 1700 можно было отнести к качественному предложению. Сейчас все заняты задачами строительства этих отелей, что само по себе вызов, но уже сейчас стоит задуматься, каким образом гостиничный рынок Сочи «переварит» такое количество новых номеров, считают эксперты Jones Lang LaSalle Hotels.

Очевидно, что для поглощения нового предложения нужен новый спрос. Аналитики компании проанализировали процесс появления новых курортов, таких как: Таиланд, Маврикий, Испания, Дубаи – и выяснили, что рост гостиничного предложения там всегда следовал за ростом спроса, не наоборот.

По словам Марины Смирновой, старшего вице-президента Jones Lang LaSalle Hotels, текущая загрузка гостиниц в Сочи составляет в среднем около 48%. Общее предложение гостиничных номеров к 2014 году вырастет на 63%, соответственно, чтобы загрузка сохранилась на прежнем уровне, нужно, чтобы спрос вырос на те же 63%. А с учетом тенденции к сокращению срока пребывания с 9 дней до 5, необходимо, чтобы туристический поток увеличился в 3 раза.

Тем временем курорт, по мнению эксперта, уже достиг своего предела. Поток находится на стабильном уровне. Сможет ли Олимпиада привлечь в Сочи новых туристов?

Изучив зарубежный опыт, специалисты Jones Lang LaSalle Hotels пришли к выводу, что существуют две модели влияния проведения крупного мероприятия на динамику туризма. В одном варианте туристский поток сильно увеличивается в период проведения мероприятия и резко снижается до прежнего уровня после его окончания. Эта модель называется «Удовлетворение любопытства» - туристы едут в город один раз, чтобы посмотреть на место, где проходило мероприятие. Так произошло в Атланте и Солт-Лейк-Сити. Вторая модель – «Открытие возможностей города» - отличается значительным увеличением туристского потока в период мероприятия и новым витком развития города как нового места назначения для туристов после него. Этот сценарий развивался в Сеуле и Барселоне.

«Проведение Олимпиады – это революционный путь, так как ломается прежний тренд развития курорта. Более чем в 10 раз увеличивается качественный номерной фонд. Аналогов такого в мировой практике практически нет. Во время мероприятия все гостиницы, конечно, будут загружены, собственники заработают на этом, но дальнейший ход событий существенно зависит от политики в отношении Сочи», - говорит Марина Смирнова.

Сочи благодаря Олимпиаде получит хорошую начинку, но чтобы курорт работал, надо уже сейчас на уровне государства продумать, как дальше его продвигать. Чтобы в Сочи все прошло по второй модели, необходимо перепозиционирование курорта. По словам эксперта, в международном масштабе потенциала пляжного курорта у Сочи нет. Город можно развивать по линии горнолыжного туризма, MICE (деловой туризм), а также в качестве направления выходного дня для жителей России. В качестве примера можно использовать опыт Хорватии – страны, в которой туристский сезон приходится на июль и август, и где воплощается в жизнь программа создания новых услуг, продлевающих сезон: мореходного туризма, эко-, оздоровительного и MICE туризма.

Спецвыпуск