Первый аутлет-центр «БрендСити», находящийся на 26-м километре МКАД, начал работу в сентябре 2011 года. В этом месяце новый формат обрел нового управляющего директора – им стала француженка Беатрис Пюбелье, ранее занимавшаяся развитием сети европейских аутлетов компании Value Retail Group.

Общая площадь объекта составляет 30 тысяч кв. м (GLA – 26 тысяч кв. м). В новом комплексе предусмотрено 70 магазинов, площадью от 40 до 4,5 тысяч кв. м.

Проект – это результат реконцепции и реконструкции ТРЦ «Вэймарт», работающего с 2002 года. На перепрофилирование было потрачено $23 млн. Девелопер – «Вэй М» - планирует полностью обновить центр к концу 2012 года (реконструкция продолжается без закрытия комплекса). Тогда же компания намерена выйти на посещаемость в 300 тысяч человек в месяц (сейчас она составляет 100 тысяч человек в месяц).

В России аналогичных действующих проектов пока нет - в стадии реализации находятся три аутлет-центра – «Белая дача» в Котельниках, Vnukovo Outlet Village во Внуково и Fashion House Moscow Outlet в Химках, чего не скажешь о дисконт-центрах. «Принципиальное отличие аутлет-центра от дисконт-магазина состоит в атмосфере. Дисконт - это обычный магазин, где зачастую навалом распродают вещи из прошлых коллекций и «уцененку». В аутлет-центре же за счет очень многих факторов создана атмосфера комфортной дорогой покупки. При этом продукция известных марок продается с существенными скидками», - поясняет Нармина Горина, ведущий консультант компании «Магазин магазинов в ассоциации с CBRE».

Как сообщил сегодня на пресс-конференции Вячеслав Шикулов, партнер «Вэй М», в ТЦ заполнены 50% площадей: 40% - аутлет-магазинами (среди них - Baldinini, All Seasons, X-Persona, Redmond, S Class, Jenny, La Rose, «Ювелирный», «Кофейная кантата», «Для Душа и Души») и 10% - компаниями, которые арендовали площади еще в ТРЦ «Вэймарт». С большинством арендаторов из последней группы – теми, кто не смог или не захотел перепрофилировать свои магазины - при реконцепции центра пришлось расстаться.

Теперь девелопер занимается поиском компаний с известным брендом, которые готовы развивать новый формат в России. По словам г-жи Пюбелье, речь пока идет не о привлечении новых западных брендов, не имеющих российского бизнеса, а о сотрудничестве с популярными в России марками среднего и премиум сегмента.

«Покупки в аутлет-центрах основаны на концепции smart shopping. Покупатель думает: «У меня будет брендовый товар, но я куплю его дешевле»», - отметил г-н Шикулов. Скидки в аутлет-центре составят от 30 до 70%.

При этом европейский рынок аутлет-центров развивается достаточно активно. До 2014 года объем действующих площадей увеличится до 3,5 млн кв. м. и 220 аутлетов (рост – 35%). Однако, по словам Ивана Федякова, генерального директора «Инфолайн», для аутлет-центров в России очень сложно выдержать заданный формат.

При этом девелопер, ориентируясь на зарубежный опыт, надеется на высокий спрос среди покупателей. «50% покупателей крупных итальянских аутлетов – российские граждане», - говорит в подтверждение г-н Шикулов. «Аутлет-центры будут пользоваться популярностью у посетителей, поскольку они предлагают товары от любимых брендов со скидками круглый год, разнообразие марок в одном месте, комфортность покупки. Кроме того, модные тенденции в целом сейчас настолько размыты, что «в тренде» могут легко оказаться вещи прошлых лет», - подтверждает г-жа Горина.

Выгоден аутлет-центр и для арендаторов. «Они избавляются от остатков, сохраняя целостность и силу бренда, не отдавая продукцию в мультибрендовые дисконты. Во-вторых, с точки зрения синергии, лучше размещать свой аутлет магазин в центре в соседстве с другими брендами. В-третьих, это дополнительный и очень сильный канал сбыта продукции», - отмечает г-жа Горина. «Продажа фирменной одежды прошлых коллекций выгодна минимальными репутационными рисками. Всю ответственность за качество изделия можно оправдать соотношением «цена изделия & бренд»», - добавляет г-н Федяков.

Спецвыпуск