Magic Group

Magic Group выступает арендатором в одном из знаковых офисных проектов раннего периода российского рынка недвижимости. В материале, посвященном 35-летию отрасли, компания рассматривается в контексте эволюции офисной архитектуры и стандартов бизнес-центров. Эксперты отмечают, что первые офисные помещения, которые занимали такие арендаторы, как Magic Group, часто располагались в реконструированных советских НИИ и административных зданиях. Такие объекты имели низкие потолки, глубокие темные помещения и нефункциональные планировки, что снижало их ликвидность. Впоследствии девелоперы, ориентируясь на западные стандарты, начали предлагать арендаторам более качественные пространства.

Magic Group выходит в премиальный сегмент, следуя общему тренду рынка на «символический капитал». Компания переориентирует свои активы на более высокие классы, реагируя на запрос инвесторов на «избранность». В материале отмечается, что даже утилитарные форматы, такие как склады и коворкинги, теперь «обвешиваются» премиальными опциями. Для Magic Group маркировка «премиум» становится триггером доверия на кризисном рынке с дорогими деньгами. Компания делает ставку на то, что покупатели готовы переплачивать за уверенность в активе и его долгосрочную капитализацию. Уход в премиум рассматривается как осознанный выбор работы с более узкой, но финансово устойчивой аудиторией.

Президент Magic Group Александр Перемятов прокомментировал открытие новых корнеров Slava concept в Москве. Сегодня универмаг российских дизайнеров начал работу в МЕГА Теплый Стан на площади 800 кв. м. На площадке будет представлено порядка 70 отечественных брендов, включая работы дизайнеров из ДНР. Еще один магазин сети откроется 13 декабря в МЕГА Химки и займет 1300 кв. м. Перемятов отметил, что реализация таких проектов способствует развитию креативной индустрии. По его словам, Slava concept может стать катализатором для новых коллабораций и инициатив. Он также подчеркнул, что создание подобного сообщества формирует экосистему, где бизнес и дизайн поддерживают друг друга.

Президент Magic Group Александр Перемятов прокомментировал планы сети универмагов Slava concept по открытию трех новых площадок в ТЦ «Мега». Он отметил, что выход в московские ТЦ «Мега Теплый стан» и «Мега Химки», а также в «Мега Самара» является давней мечтой компании. По его словам, открытия даются сети непросто на фоне сложной ситуации в ритейле: только в 2025 году закрылось около 20 крупных российских сетей и брендов. Перемятов подчеркнул, что Magic Group также переживает нелегкие времена, однако спасает ставка на поддержку российских производителей, а не на собственное производство. Он считает, что эта стратегия, изначально бывшая альтруизмом, обернулась бизнес-преимуществом. В то время как конкуренты столкнулись с ростом цен или падением качества, сеть держится на плаву благодаря таланту дизайнеров.

В регионах России торговые центры остаются одним из самых доступных вариантов социализации и досуга, что делает формат перспективным для многих городов. Региональный покупатель лояльнее к арендаторскому пулу, но требовательнее к качеству отделки и сервису. На заре рынка запуск ТЦ часто происходил через реконструкцию советских зданий, напоминает Владимир Чернусь из IBC Real Estate. К 2010–2014 годам в большинстве миллионников уже работало несколько крупных ТРЦ, а пик нового строительства пришелся на 2015 год. Тогда открылись такие объекты, как «Сити-парк „Град“» в Воронеже и ТК «Амбар» в Самаре. Екатеринбург стал лидером по обеспеченности торговыми площадями (877 м² на 1000 жителей), тогда как Пермь и Волгоград остались с дефицитом. Значительная часть региональных ТЦ запускалась неопытными командами, что привело к множеству ошибок, отмечает Мария Смагина из ГК «Аврора».

Magic Group вошла в число арендаторов, чьи проекты закрылись этим летом в сегменте «качество выше цены». В материале отмечается, что закрытие произошло на фоне замедления потребительской активности в «каменной рознице». Аналитики связывают уход таких игроков с ростом доли онлайн-торговли и сокращением трат населения. Эксперты указывают, что модель «качество выше цены» не приживается в оффлайне из-за высоких операционных расходов. При этом именно такие арендаторы могли бы оттянуть аудиторию у маркетплейсов. Собеседники CRE убеждены, что интеграция качественных и доступных оффлайн-проектов в арендаторские пулы необходима. Для этого предлагается использовать льготные условия и программы господдержки.

Magic Group фигурирует в материале как арендатор, чья деятельность рассматривается в контексте изменения карты собственников на рынке торговой недвижимости. Компания входит в число игроков, чьи площади освободились после ухода западных брендов. В тексте отмечается, что замещение таких арендаторов стало ключевой задачей для собственников ТЦ. Упоминается, что пустующие помещения бывших якорных арендаторов потребовали переформатирования концепций торговых центров. Аналитики указывают, что новые российские операторы, включая Magic Group, заняли освободившиеся ниши.