торговые центры

Объем вложений ЗПИФ недвижимости в торговые центры достиг 85,7 млрд руб. Этот показатель учитывается в общей структуре активов фондов, объем которых по итогам первого полугодия 2026 года вырос на 16% и составил 1,04 трлн руб. Согласно прогнозам, к 2030 году совокупные активы рынка могут достигнуть 5 трлн руб. Окупаемость торговых центров, приобретенных на бирже, за счет арендного потока оценивается в 8–9 лет. Для сравнения, аналогичный срок окупаемости биржевых складов также составляет 8–9 лет, а офисов — 8–10 лет.

Торговые центры в регионах остаются зачастую единственными условно бесплатными местами досуга и центрами социализации. При этом планы развития ритейлеров и рестораторов в этих объектах остаются весьма сдержанными. Отдельный материал посвящен пути Ростислава Ордовского-Танаевского Бланко, который за 30 лет прошел путь от первого фастфуда на Красной площади до владельца торгового центра. В рамках обзора редакция также выбрала 55 проектов будущего в регионах, включая новые торговые объекты.

Трафик российских торговых центров в начале августа вырос втрое быстрее, чем годом ранее. Mall Index за первую неделю месяца увеличился на 3% по сравнению с июлем, тогда как в прошлом году рост составлял лишь 1%. В Петербурге посещаемость ТЦ выросла на 5% после снижения на 2% годом ранее, в Москве показатель прибавил 1%. Наибольший прирост трафика зафиксирован в электронике и бытовой технике — 17%, в фешен-ритейле — 7%, в DIY — 5%. Ускорение динамики эксперты связывают с подготовкой к учебному году и ситуацией вокруг Wildberries: часть покупателей переориентировалась на магазины в торговых центрах из-за неопределенности со сроками доставки. При этом за год посещаемость российских ТЦ снизилась на 2%, что подтверждает прежнюю тенденцию сокращения трафика. Наиболее заметные изменения фиксируются в fashion-ритейле: в столице трафик таких магазинов уменьшился на 3%, в регионах — на 2–9%. Во втором полугодии ожидается стабилизация посещаемости за счет сезонных периодов, включая ноябрьские распродажи и предновогодний спрос.

Число обращений арендаторов торговых центров с просьбами о пересмотре условий договоров в 2026 году выросло примерно на 20%. Арендаторы добиваются снижения платежей до 50–60% или перехода на расчет аренды как процента от товарооборота. Также обсуждаются отказ от ежегодной индексации ставки и уменьшение арендуемой площади. Чаще других пересмотра добиваются операторы крупных помещений с невысокой выручкой на квадратный метр, в первую очередь магазины одежды и обуви. Рестораны и кафе сталкиваются с ростом себестоимости, но сильные проекты остаются важным источником посетителей для торговых центров. Готовность владельцев идти на компромисс зависит от положения конкретного объекта. Если торговый центр сохраняет высокий поток посетителей и низкую вакансию, оснований для снижения платежей немного. В объектах с сокращающимся трафиком собственники чаще соглашаются на более гибкие условия.

Хенрик Винтер, основатель Tigrus Holding, рассказал о трансформации российского рынка коммерческой недвижимости с момента своего приезда в 1991 году. Тогда в Москве работало всего два ресторана западного уровня, а выбор товаров в магазинах был минимальным. Бизнесмен отметил, что отсутствие инфраструктуры и поставщиков было одним из главных вызовов для развития ресторанного сегмента. По его словам, сегодня сервис в России зачастую лучше, чем на Западе, благодаря динамичному развитию рынка. Винтер также объяснил, почему его холдинг сознательно отказывается от кредитов: в кризис банки не ждут, что приводит к дефолтам и закрытию бизнеса. Девиз Tigrus — управлять ресторанами так, будто кризис уже наступил.

«Юнион Групп» закрыла сделку по приобретению Nhood Россия, специализирующейся на комплексном управлении коммерческой недвижимостью. Смена собственника одобрена подкомиссией Правительственной комиссии по контролю за иностранными инвестициями. Стоимость сделки не разглашается, портфель активов сохранится под управлением компании. Интеграция Nhood Россия усилит позиции «Юнион Групп» в сегменте ритейла и расширит компетенции в управлении торговыми центрами. Общая численность сотрудников объединенной структуры составит около 200 человек. Ранее Nhood Россия принадлежала международной группе Nhood Holding, входящей в ту же группу, что и Ceetrus Россия (ныне Aquarelle). Генеральный директор «Юнион Групп» Константин Чистяков отметил, что команда Nhood дополнит компанию компетенциями в управлении торговыми центрами. Это позволит сформировать всеобъемлющий пакет услуг по управлению коммерческой недвижимостью.

MAR Consult выяснила, что торговые центры остаются местом покупок для 54% опрошенных покупателей непродуктовых товаров. Эта доля уступает только маркетплейсам, которые выбирают 74% респондентов. Торговые центры чаще посещают люди старшего возраста 55-65 лет — 66%. В Москве и Санкт-Петербурге этот формат популярен у 67% и 69% покупателей соответственно. По данным исследования, офлайн-магазины могли бы привлечь посетителей широким ассортиментом (84%), низкими ценами (82%) и близостью к дому (80%). Среди факторов привлекательности также названы сервисы быстрого получения товаров (73%) и уникальные офлайн-акции (69%). Сейчас гибридный формат покупок, сочетающий онлайн и офлайн, выбирают 61% опрошенных. Однако через пять лет, по прогнозам респондентов, его доля снизится до 52% в пользу e-commerce.