Галина Радаева

Галина Радаева в летнем номере CRE рассказывает о ситуации в региональном франчайзинге. Она анализирует текущее состояние этого сегмента коммерческой недвижимости за пределами Москвы. В материале отмечаются особенности работы франчайзинговых форматов в регионах. Эксперт делится оценкой перспектив и вызовов для таких проектов. Ее комментарий вошел в блок материалов номера, посвященного региональным рынкам.

Галина Радаева, президент Союза профессиональных участников рынка франчайзинга и член экспертного совета Комитета МСП Госдумы РФ, представила авторскую колонку о состоянии рынка. Она оценивает ситуацию в отрасли к 2026 году как «самую здоровую» за всю историю, отмечая при этом рост регуляторного и налогового давления. По её данным, количество концепций франшиз в России превысило 3 тысячи, при этом ежегодно появляется и закрывается сопоставимое число брендов. Эксперт фиксирует, что 80% предложений — это микробизнес с вложениями до 3 млн рублей, а сегмент инвестиций до 1 млн рублей замедлил темпы роста до 9%. Радаева указывает на значительный рост числа дорогих франшиз (от 25 млн рублей) на 25%, что свидетельствует о взрослении рынка. В колонке также отмечен четырехкратный рост концепций в ИТ, строительстве и туризме за последние десять лет.

Галина Радаева — управляющий партнер компании Remain, которая выступила партнером летнего номера CRE. В рамках номера, посвященного перезагрузке федерального девелопмента, Remain представила аналитику по рынку региональной коммерческой недвижимости. Эксперты компании оценили привлекательность регионов для развития коммерческих и многофункциональных проектов. В материалах партнера рассмотрены показатели себестоимости, доходности и рисков при выходе в регионы.

Галина Радаева, председатель совета Общероссийского профессионального Союза участников франчайзингового рынка, оценила последствия ухода западных брендов для отрасли. Она заявила, что для российских компаний это были не потери, а возможности. По ее словам, франшизы, представленные западными брендами, к моменту их ухода уже имели опыт работы на рынке более десяти лет и стали самостоятельными игроками. У таких компаний появилась возможность вести бизнес в России немного иначе. Радаева отметила, что благодаря тому, что деньги конечного потребителя остались в стране, во франчайзинге произошел рост, в том числе в ресторанном сегменте. Она также занимает должность руководителя рабочей группы по франчайзингу уполномоченного по защите прав предпринимателей и возглавляет Центр франшиз МРО «Деловая Россия».