Формула совершенства: какие объекты могут получить в будущем «Золотые кирпичи»

Текст: Павел Назаркин, Юлия Толутанова

Офисные проекты

В офисах в ближайшие годы на Московской Премии ожидается очень высокая конкуренция: только в качестве наиболее значимых эксперты назвали более 20 проектов от 17 разных застройщиков.

Елена Акатова, директор департамента офисной недвижимости NF Group, говорит, что всего до 2030 года заявлено строительство более 130 комплексов и объекты могут выделиться только за счет совокупности лучших практик девелопмента, уникальной архитектурной работы, внедрения современных технологий и адаптивного подхода к меняющимся условиям рынка. «Более 3 млн кв. м строится прямо сейчас, — добавляет Полина Афанасьева, старший директор, руководитель департамента исследований и аналитики CMWP. — И все они обладают высокими продуктовыми характеристиками, качественной архитектурой. Но, с другой стороны, это делает рынок высококонкурентным и обязывает выделяться не просто качеством продукта, а придумывать какие-то уникальные решения».

1.      Локация

В этом году рынку коммерческой недвижимости России 35 лет, но ключевым для объектов остается золотое правило, сформулированное датским архитектором и урбанистом Яном Гейлом: локация, локация и еще раз локация.

Применительно к офисам, хорошей, очевидно, считается сформировавшийся деловой кластер. К потенциальным победителям Премии можно отнести все башни, которые будут строиться на территории ММДЦ «Москва-Сити», убежден Евгений Саурин, руководитель департамента стратегического консалтинга IBC Real Estate. Традиционно востребованы также Центральный, Белорусский и Павелецкий деловые районы, но локаций, доступных для строительства офисов, в них уже почти не осталось, а девелоперы активно осваивают новые точки на карте Москвы. В этих условиях важны автомобильная доступность и расположение в непосредственной близости (в пределах 10 минут пешком) от метро.

2.      Архитектура

Чем выше конкуренция, тем больший вес приобретают другие аспекты. Эксперты настаивают: без интересной и грамотной архитектуры сейчас нельзя рассчитывать не только на «Золотой Кирпич», но даже на минимальную заполняемость и приемлемые экономические показатели. Виктор Заглумин, сооснователь и партнер Bright Rich | CORFAC International, называет приглашение лучших архитекторов главным преимуществом проекта в высококонкурентной борьбе. Александр Стариков, партнер архитектурного бюро Syntaxis, отмечает, что сам запрос со стороны властей города предполагает более смелые и визуально выразительные архитектурные решения. «Метафорический велосипед в данном контексте уже изобретен, но его функциональные механизмы будут постепенно улучшаться эволюционным и поступательным способом», — добавляет эксперт.

3.      Объемы

Жюри CRE Awards всегда обращает внимание не только на визуальную составляющую и популярность локации, но и на площадь номинанта. Важно это не только для признания экспертного совета, но и для статуса объекта на рынке в целом. Евгений Саурин отмечает, что именно для московского рынка очень важен масштаб строительства. Ксения Харкевич, руководитель офисного департамента «Инвест7», соглашается: объемы площадей усиливают значение объекта, кроме того, важным преимуществом будет, если объект формирует доминанту района.

4.      ESG и «зелёные» стандарты

Речь не только и не столько про энергоэффективность (хотя и она тоже важна), сколько про комфорт для сотрудников. Эксперты перечисляют такие критерии, как повышенная инсоляция и наличие зеленых зон внутри бизнес-центров, парковых зон на территории с возможностью работы на свежем воздухе. Впрочем, энергоэффективность и профессиональное управление эксперты тоже не забывают, относя их уже не к преимуществам проекта, а к тому, что необходимо по умолчанию.

5.      «Дополнительная» эстетика

В качестве преимущества проекта могут рассматриваться арт-объекты на территории и внутри БЦ. Это могут быть отдельные скульптуры или регулярные выставки, а также исторические или современные панно. Полина Афанасьева вспоминает также эксплуатируемые кровли и офисы с террасами в качестве фишек, стабильно востребованных резидентами.

6.      Опыт и целесообразность

Евгений Саурин настаивает, что важным фактором для экономики будет правильно выбранная стратегия реализации. Как пример, при существующем уровне ключевой ставки не работает арендная модель, то есть с точки зрения окупаемости преимущество будет у объектов на продажу. Виталий Землянский, партнер, генеральный директор Mors Architects, напоминает, что от репутации и статуса девелопера тоже очень многое зависит. Преимущество могут получить те объекты, которые строятся опытными девелоперами, зарекомендовавшими себя на офисном рынке.

В итоге портрет идеального офисного проекта выглядит сегодня так:

— находится в развитом деловом районе и выше окружающих башен;

— самая смелая архитектура и самый «статусный» архитектор;

— проект должен быть одним из крупнейших, модель «реализации — продажи»;

— обязательна сертификация по «зеленым» стандартам;

— желательно наличие террас, эксплуатируемой кровли, а также собственного парка и арт-объекта;

— опытный девелопер и профессиональная УК.

Эксперты не ожидают заметного роста экономических показателей бизнес-центров в ближайшие 2–3 года. Постепенное снижение ключевой ставки должно поддержать уровень доходности, но сдерживающим фактором станут большие объемы ввода, что не позволит собственникам сильно поднимать ставки аренды и цены продаж, считает Ксения Харкевич. Александр Стариков в своих прогнозах не исключает роста в среднесрочной перспективе, если говорить о рынке в целом. Но действительно лучшие знаковые объекты, такие как номинанты и победители CRE Awards, могут демонстрировать другую динамику. «Тенденции таковы, что уникальность здания усиливает ставки, — напоминает Виктор Заглумин. — Крупные компании выбирают офис как элемент бренда. Поэтому лучшие, трофейные офисные проекты могут дорожать быстрее рынка».

БЦ «Дженга», девелопер Forma

Общая площадь 60 368 кв. м

Офисная площадь 42 707 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2028

Forma: Идеальный объект коммерческой недвижимости в 2035 году, на наш взгляд, будет формироваться как гибкая деловая среда, где планировки, инженерные решения и сценарии использования можно быстро адаптировать под задачи бизнеса. Усилятся принципы человекоцентричности и экологичности: в зданиях появятся капсулы для сна и восстановления, расширится инфраструктура для альтернативного транспорта, а управление средой станет автоматизированным: рабочие места, освещение и климат будут настраиваться под конкретного резидента, а потоки и загрузка зон — перераспределяться в реальном времени. Цифровые системы смогут не только обслуживать здание, но и помогут гибко управлять пространствами в зависимости от их использования, а сами деловые комплексы станут многофункциональными хабами, объединяющими работу, отдых и повседневные сервисы.

БЦ «Stone Мнёвники», девелопер Stone

Общая площадь более 190 000 кв. м

Годы ввода в эксплуатацию: 2028, 2029, 2030

Stone: Идеальный бизнес-центр в 2035 году — это адаптивное и человекоцентричное рабочее пространство, трансформирующееся под задачи бизнеса и выступающее катализатором для продуктивного взаимодействия команд. В приоритет здесь ставится ментальное благополучие резидентов: это продуманная рабочая среда и насыщенные общественные пространства, которые предлагают тот самый баланс между концентрацией и восстановлением сотрудников. Возрастающую роль играют благоустройство и «зеленые» решения, которые формируют устойчивую и комфортную экосистему для работы и жизни.

БЦ «Эир», девелопер Tekta

Общая площадь 141 829,5 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2028

БЦ «Нун», девелопер «Доминанта»

Общая площадь 16 471 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2026

Максим Иванов, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам и маркетингу «Доминанта»: «Идеальный объект 2035 года — это здание с интеллектом: оно умеет меняться вместе со временем — в планировках, инженерии, сценариях использования — без остановки и сверхзатрат. Искусственный интеллект в управлении средой, цифровые двойники зданий и адаптивные инженерные системы перейдут из категории премиума в базовый стандарт — но побеждать будет не список технологий, а то, насколько незаметно все это служит человеку каждый день».

БЦ «Оне», девелопер MR Office

Общая площадь 294 000 кв. м

Офисная площадь 56 000 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2030

МФК «Аурус Резиденции», девелопер «Страна Девелопмент»

Офисная площадь 28 000 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2031

БЦ Valtri, девелопер ESVE Group

Общая площадь 35 187 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2027

БЦ Twist, девелопер Sminex

Общая площадь 19 100 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2026

БЦ «Поле», девелопер Dar

Общая площадь 209 647,78 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2029

Анна Усатова, коммерческий директор девелопера Dar: «Идеальный объект коммерческой недвижимости в 2035 году — многофункциональный кластер, где деловая инфраструктура органично дополняется зонами для спорта, отдыха и событий. Такое пространство окончательно побеждает „удаленку“, предлагая сотрудникам уровень комфорта и разнообразия, недостижимый при работе из дома. Расширенная среда для жизни и работы позволяет закрывать все повседневные потребности в одном месте. В итоге объект притягивает и сотрудников, и жителей, усиливая инфраструктуру района».

БЦ «Aspace Хорошевская», девелопер Aspace

Общая площадь 41 210 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2027

БЦ «Дубининский», девелопер «Галс-Девелопмент»

Общая площадь 105 748 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2026

БЦ «Коллекция Лужники», девелопер «Абсолют»

Общая площадь более 324 000 кв. м

Офисная площадь около 40 000 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2027

БЦ Taller, девелопер «Колди»

Общая площадь 46 134,86 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2026

Илья Степанищев, руководитель отдела развития инвестиций «Колди»: «Идеальный объект коммерческой недвижимости в 2035 году — „умный“ офисный центр класса А, в котором все сервисы интегрированы в цифровую экосистему. В таком пространстве быстрый проход обеспечивает система Face ID, работают мобильное приложение для автоматизации повседневных задач и сервисы для общения комьюнити резидентов. За комфортную среду отвечают интеллектуальные системы по управлению климатом и энергопотреблением. Также необходимы тихие зоны для отдыха, а одним из плюсов делового здания станет собственный дата-центр — сейчас рынок таких объектов испытывает дефицит мощностей».

БЦ «Кобзон Сити», девелопер October Group

Общая площадь 22,5 тыс. кв. м (I очередь)

Год ввода в эксплуатацию 2028 (I очередь)

October Group: Уже сегодня мир, и в частности бизнес, живет на высоких скоростях. В условиях стремительных перемен время становится самым ценным параметром для создания эффективной рабочей среды, поэтому к 2035 году объект коммерческой недвижимости должен обладать характеристиками, которые позволят максимально оптимизировать все процессы и жизненные сценарии, гибко отвечая вызовам времени. На авансцену выйдут многофункциональные пространства, которые позволят бесшовно сочетать рабочее и личное время за счет развитой внутренней инфраструктуры, а рост вовлеченности в операционку ИИ повысит ценность творческого и интеллектуального труда. Поэтому важной составляющей деловых кластеров станет зонирование с учетом мест для вдохновения и отдыха.

БЦ «СберСити», девелопер «СберСити»

Общая площадь 461 га

Офисная площадь 833 000 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2032

Штаб-квартира «Яндекс», девелопер «Яндекс»

Общая площадь 262 000 кв. м

Офисная площадь более 110 000 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2028

Евгения Гераськина, директор по продажам и аренде коммерческой недвижимости BMS Development Group: «К 2035 году офисы Москвы превратятся в самодостаточные экосистемы, где доминируют удобство локации и экономия времени. Комплексная среда — жилье, работа, досуг в одном районе — станет нормой для динамичных городов. Высокоскоростные технологии сделают пространства гибкими и адаптивными: персонализация под команды, „умные“ системы, биофильный дизайн для комфорта. Московская урбанистика сохранит фокус на пешеходной доступности и гармонии с окружением, минимизируя транспортный стресс.

Индустриальные проекты

В сегменте складской и индустриальной недвижимости эксперты видят меньше проектов, которые можно назвать знаковыми, но это и понятно: исторически склады скорее «о функциональности», чем «о красоте».

Сейчас ситуация меняется — во многом за счет развития лайт индастриал и программы МПТ. Но это же создает некоторые сложности как для аналитиков, так и для оргкомитета Премии. При всем разнообразии архитектурных решений офисная недвижимость остается в привычных форматах бизнес-центров, бизнес-парков и МФК, тогда как индустриальная с проникновением в пределы МКАД насыщается новыми форматами: очевидно, что сравнивать классический склад с многоэтажным не совсем корректно, но многоэтажный логистический комплекс и лайт индастриал тоже разные вещи. А есть еще технопарки с производственными помещениями и мультиформатные кластеры. Александр Перфильев, партнер, директор департамента складской и индустриальной недвижимости «Инвест7», считает, что пора разделять «многоэтажный городской формат и качественные подмосковные парки. А еще логично выделить „индастриал“ без приставки „лайт“. Возможно, имеет смысл обратить внимание и на малый формат, как это принято в складской недвижимости».

Эксперты единодушно выделяют «Афи Пром Алтуфьево», «Густав» от Forma, «Level Свободы», «Рябиновую» от Sezar Group. Кроме того, есть проекты Hutton и Linco Group. Не обращать на них внимания сложно, ведь все они являются знаковыми для рынка, но это объекты, кардинально отличающиеся от привычного нам лайт индастриал в исполнении Industrial City, Parametr, RBNA. А самое главное, что все они находятся на стадии строительства, то есть оценивать динамику спроса и коммерческих условий сейчас можно только теоретически. Ольга Широкова, партнер NF Group, на интервью в Студии CRE рассказала, что аналитики следят за этими объектами, и к концу года будет иметь смысл актуализировать данные по составу резидентов, уровню и динамике ставок аренды, цен продажи, чтобы понять, насколько это разные форматы в реальности. По ее прогнозам, в течение ближайших трех лет наберется критическая масса объектов новых форматов, что позволит выделять отдельные подсегменты в классификации.

Классические склады также остаются в фокусе экспертов: большие объемы нового ввода означают появление новых проектов и игроков, которые будут привлекать внимание рынка в ближайшие годы.

Определяя критерии идеального объекта, мы попробуем совместить несовместимое — собрать вместе факторы успеха разных форматов.

1.      Локация

Общее у городских и загородных проектов — выезды на магистраль. Доступ к федеральным трассам позволяет наладить эффективную логистику, что является одной из важнейших задач для компаний с высокой оборачиваемостью продукции. В случае с классическими складами удобное расположение и сокращение затрат на логистику нивелирует завышенную ставку. В случае с городскими объектами отсутствие «вылетной» магистрали сокращает количество потенциальных интересантов.

2.      Продуманная стратегия реализации

Эксперты настаивают, что сейчас нужно четко понимать целевую аудиторию и вести переговоры задолго до ввода объекта в эксплуатацию. В случае с классическими складами предпочтительным является строительство под заказчика, считает Станислав Ахмедзянов, управляющий партнер IBC Global: «Первое — подписывать арендаторов до ввода. BTS и BTR сегодня — страховка экономики проекта. Еще хороший сильный аргумент — прозрачность данных для жюри. Заявку стоит готовить как инвестиционный меморандум с верифицируемыми финансовыми показателями».

3.      ESG и запоминающиеся элементы

Это те факторы, которые мало ассоциировались со складским рынком, но сейчас все активнее в него проникают. Причем это относится не только к городским проектам, но и к классическим складам. «Зеленый сертификат» приобретает статус необходимого, а Виктор Заглумин отмечает, что теперь важны архитектура и дизайн складских зданий.

4.      Инфраструктура

Создание комфортной среды важно не только в городских проектах, но и в крупных индустриальных парках за МКАД. Тенденции таковы, что на территории парка нужны общежития или гостиницы (в зависимости от объекта), общепит, продуктовые магазины и аптеки (если таковых нет в ближайшей доступности). Но речь не только о базовых потребностях, есть примеры с обустройством спортивных площадок, зоны коворкинга с переговорными, парковых зон.

Как итог, идеальный индустриальный проект — это:

— самостоятельный город со всей инфраструктурой;

— расположен на одной из крупных магистралей (а лучше — внутри МКАД);

— с запоминающимся дизайном и «зеленым сертификатом»;

— заполнен резидентами еще на стадии проектирования.

Общее ожидание экспертов по экономическим показателям на ближайшие годы — сохранение статус-кво. Сдерживают рост не только высокая ключевая ставка, но и движение в сторону рынка арендатора, что заставит собственников идти на уступки по коммерческим условиям. От того, когда смягчится кредитно-денежная политика и случится поворот в сторону «рынка арендодателя», зависит очень многое. И прогнозы здесь не всегда оптимистичны. Станислав Ахмедзянов ожидает, что к 2028–2030 годам рынок пройдет «очищение»: спекулятивное предложение будет поглощено, слабые проекты не получат рефинансирования. «На премию будут выходить объекты с проверенной двух-трехлетней заполняемостью, и уровень лауреатов по операционным метрикам скорее вырастет — конкуренция на входе станет жестче. Экономически слабые проекты просто не дойдут до номинации».

Naos, девелопер Hutton

Общая площадь 13 900 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2028

Noman, девелопер Hutton

Общая площадь 14 100 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2026

Артём Кауров, руководитель отдела продаж коммерческой недвижимости Hutton: «Идеальный объект лайт индастриал к 2035 году — это объект формата промышленного парка, площадью 25–30 тыс. кв. м, 1–4 этажа. Расположение в черте города обязывает учитывать современные тенденции индустриального дизайна в оформлении внеш — него облика объекта, благоустройства прилегающей территории, а в отдельных случаях и организации общественных пространств (зон отдыха) для взаимодействия резидентов объекта с местными жителями, что будет способствовать более лояльной интеграции».

Промпарк «Соколово», девелопер Parametr

Общая площадь 320 000 кв. м

Индастриал-офисы 29 500 кв. м (в рамках первой очереди)

Год ввода в эксплуатацию 2026 (первая очередь)

«Шишкин лес», девелопер RBNA

Общая площадь 340 000 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2026 (первая очередь)

Индустриальный парк «Титан», девелопер Industrial City

Общая площадь 85 000 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2026

Industrial City: Идеальный объект коммерческой недвижимости в 2035 году — это промышленный парк формата лайт индастриал, в котором современные технологии управляют средой, объединяющей все, что необходимо человеку: работу, жизнь, обучение и развитие. Такой индустриальный парк трансформируется в распределенный кампус, производственные мощности становятся базой для практико-ориентированного обучения и непрерывной переквалификации. Концентрация производства, шоурумов и точек сбыта формирует феномен «физического маркетплейса», где товарный поток взаимодействует с потребителем, минуя избыточные логистические звенья.

Проекты Linco Group

Общая площадь 200 000 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2026

«AFI Пром Алтуфьево», девелопер «АФИ Девелопмент»

Общая площадь 133 700 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2026

Николай Бурвиков, директор по реализации индустриальной недвижимости «АФИ Девелопмент»: «В ближайшем будущем будет расти спрос на решения, сочетающие функциональность, технологичность и красоту, отвечающие запросам бизнеса и соответствующие современным стандартам урбанистики. В Москве все больше будет появляться многоэтажных промышленных зданий, объединяющих производственные помещения, офисы, общественную и бизнес-функцию — настоящие кластеры со всей необходимой инфраструктурой для квалифицированных сотрудников. Индустриальные комплексы станут не только функциональными, но и красивыми, гармонично интегрированными в городскую застройку».

«Сезар Про Рябиновая 42», девелопер Sezar Group

Общая площадь 207 759,8 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2027

«Level Свободы», девелопер Level Group

Общая площадь 200 000 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2028

Level Group: Идеальный объект коммерческой недвижимости в 2035 году — это уже не просто бизнес-центр, индустриальный парк или стрит-ритейл, а гибкая среда, встроенная в повседневные сценарии жизни и работы людей. Ключевыми преимуществами останутся хорошая транспортная доступность, масштабная и продуманная инфраструктура, а также способность объекта адаптироваться под разные форматы использования — от работы и сервисов до спорта, медицины, досуга и повседневных покупок.

«Северные врата», девелопер RDS

Общая площадь 230 000 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2026 (первые очереди)

Проекты ГК «Инсити»

Общая площадь 1,15 млн кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2026–2027

Константин Фомиченко, партнер NF Group: «ГК „Инсити“ — застройщик из Краснодарского края. Первый объект девелопера в сегменте складской недвижимости был построен в Краснодаре. В Московском регионе компания начала реализовывать проекты в конце 2023 года. Все три проекта отличаются крупным объемом площадей, реализуются в форматах спекулятивного строительства и билд ту сьют. Располагаются на первых полосах Ленинградского и Горьковского шоссе».

«Густав», девелопер Forma

Общая площадь 57 731 кв. м

Офисная площадь 10 292 кв. м

Индастриал-офисы 17 293 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2026

Торговые объекты

Торговая недвижимость сохраняет статус «все сложно» с 2020 года, когда ТРЦ встали на паузу из-за пандемии, а потом не смогли полностью вернуть потребителя, оперативно переключившегося с «каменной розницы» на маркетплейсы и заказы на доставку продуктов. В 2022 году новым потрясением стало начало СВО, повлекшее уход международных брендов с российского рынка. Все это привело к тому, что многие торговые центры «преждевременно постарели», а новые стали не нужны.

Денис Колокольников, основатель, управляющий партнер компании RRG, говорит: «Строить торговые центры в Москве сейчас просто невыгодно. Это может быть либо реализация каких-то обязательств, либо для получения льготы по программе МПТ. Сама торговая функция из ТРЦ уходит, а спросом пользуются спортивные, досуговые и развлекательные составляющие».

Те объекты, которые строятся и планируются к строительству в ближайшие годы, можно разделить на три категории: 1) строящиеся девелоперами жилья по программе МПТ; 2) торговые галереи на транспортно-пересадочных узлах; 3) галереи в составе многофункциональных комплексов (МФК).

Из комментариев экспертов можно сделать вывод, что идеальный торговый центр сейчас — это тот, который не построят. Но все же выделим определенные критерии «успеха». Идеальный ТЦ:

— расположен на ТПУ с пересадками на несколько видов транспорта (метро, МЦК, МЦД, автовокзал);

— имеет льготу по МПТ, возводится застройщиком жилья;

— является частью МФК, занимает площадь не более 15–20 тыс. кв. м;

— не перегружен торговлей и включает спортивную и досуговую составляющие.

МФК «Олимпийский», девелопер ГК «Киевская площадь»

Общая площадь более 850 000 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2027

Денис Колокольников: «Таких объектов в стране никогда еще не строили. Под торговую инфраструктуру там отведено более 200 тыс. кв. м. И это, пожалуй, единственный крупный объект, который весь рынок ждет».

МФК «Венеция», девелопер ГК «Киевская площадь»

Общая площадь 30 000 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2026

ТРЦ «Золотой» Екатеринбург, девелопер «Общество Малышева 73»

Общая площадь 235 400 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2026

Евгения Хакбердиева, региональный директор департамента торговой недвижимости NF Group: «Крупнейший торговый центр за пределами Москвы общей площадью 235,4 тыс. кв. м. Уникальность в том, что он станет частью транспортно-пересадочного узла: автовокзал, через который проходит 463 маршрута, интегрирован в здание ТЦ. Открытие запланировано на конец 2026 года».

Винный город «Белый мыс» Геленджик, девелопер Группа акционерного банка «Россия»

Общая площадь 42 000 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2026

Отели

Гостиничный бизнес также испытывает трудности с окупаемостью. Но здесь действует льгота на получение финансирования по программе развития внутреннего туризма, и с ней строительство отелей становится рентабельным. Правда, включение в льготные списки — процесс непростой, а сами списки ограниченны.

Ольга Широкова в качестве основных векторов развития индустрии называет создание новых туристических кластеров, интеграцию отелей в многофункциональные и культурные проекты, а также качественную реконструкцию исторических зданий с последующим приспособлением под современное использование. «Именно такие проекты сегодня формируют новые стандарты отрасли, поскольку сочетают не только функцию размещения, но и становятся частью более широкой инфраструктуры территории или городской среды».

Таким образом, наиболее знаковыми проектами ближайшего будущего станут гостиницы, способствующие развитию территорий: Дальний Восток, Камчатка, Алтай, Крым, Байкал, Кавказ, Хибины и т. д. В то же время строительство в отдаленных регионах всегда сопряжено с ростом себестоимости материалов и логистики, а также с нехваткой квалифицированных кадров уже в процессе эксплуатации.

Идеальный отель:

— является частью масштабного проекта развития территории;

— расположен в месте с уникальными природными характеристиками;

— включен в льготную программу;

— имеет продуманную концепцию и профессиональное управление.

Ольга Широкова: «В ближайшие пять лет уровень лауреатов по экономическим показателям, скорее всего, будет расти, но прежде всего за счет наиболее качественных проектов. Конкуренция усилится, и лучшие результаты будут показывать объекты с точным позиционированием, сильной концепцией и грамотной операционной моделью».

Гостиница в «Крестах» Санкт-Петербург, девелопер «КВС-Всеволожский»

Общая площадь 41 200 кв. м

Год ввода в эксплуатацию — неизвестно

Отели от «Стройтрансгаз» Кемерово, Владивосток, Калининград

Общая площадь 127 987 кв. м

Год ввода в эксплуатацию — неизвестно

Miracleon Dusit Thani Resort & Spa Anapa 5*, девелопер Miracleon

Общая площадь 40 000 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2026

«ЯрПарк» Казань, девелопер Kravt Hotels & Homes

Общая площадь 289 622 кв. м

Год ввода в эксплуатацию 2028

Санаторий «Мисхор», девелопер «Визант Групп»

Общая площадь 18 га

Год ввода в эксплуатацию 2027

Санаторий «Волна» Сочи, девелопер Группа ЛСР

Общая площадь — неизвестно

Год ввода в эксплуатацию 2026

«Геленджик Марина», девелопер ООО «Морской порт Геленджик»

Общая площадь 14,36 га

Год ввода в эксплуатацию 2027