Евгения Власова, генеральный директор Sawatzky Property Management

О ЛИДЕРСКИХ ЗАДАТКАХ

Я очень рано выросла. В 15–16 лет уже была достаточно взрослым человеком. Когда заканчивала школу, я уже не витала в облаках. Не знала, куда я пойду, где буду развиваться и чего добьюсь конкретно, но я родилась с уверенностью, что у меня будет успех. В школе я всегда была лидером – главной в группе, главной в классе. Это случалось как-то само собой. Меня всегда привлекали и назначали на руководящие (пусть и в масштабе школы) позиции. Мне это нравилось, и я старалась это развивать. Скорей инстинктивно, чем намеренно. Лидерские задатки в человеке видны с самого начала. Я это наблюдала и на примере наших сотрудников, которые сделали карьеру. Безусловно, многое зависит от профессиональных навыков, но без врожденных качеств ничего не получится. У человека должно быть желание развиваться, готовность нести ответственность.

О НОСТАЛЬГИИ

Думаю, ностальгия по девяностым связана сугубо с бытовыми, хозяйственными вопросами. Некоторые ностальгируют по музыке, кто-то ностальгирует по тому, что каждая покупка становилась праздником, потому что ничего не было. Но не думаю, что все ностальгируют по неопределенности, которая царила тогда. Мне самой нравится музыка, которая была популярна в конце 80-х – начале 90-х. Но по духу времени у меня нет ностальгии. Мне всегда нравится жить в настоящем. Мне не хочется вернуться ни в детство, ни в подростковый возраст, ни в институт. Мне всегда нравится быть в том времени, в котором я нахожусь.

НАЧАЛО КАРЬЕРЫ

Я начала работать в 1995 году, тогда у нас рынок только начинал развиваться. Вся страна поменялась, каждый искал себе применение в зависимости от тех условий, куда человек попал. Я написала резюме, послала его в кадровое агентство, ходила на собеседования. Это было третье или четвертое собеседование. Я пришла в компанию Sawatzky, меня приняли, и я начала работать. Для многих девяностые стали и временем хаоса: тогда только формировались новые правила игры. Но я пришла работать в канадскую компанию. Здесь работа была структурирована по западному образцу. Я сразу погрузилась в классическое ведение бизнеса, принятое на западных рынках. К счастью, мне не приходилось делать бизнес по наитию. Я смогла сделать хорошую карьеру. В 25 лет я уже стала генеральным директором. У нас в компании всегда была и есть очень позитивная моральная обстановка, для меня это очень важно. Может, кому-то интереснее было бы участвовать в более рискованных предприятиях, сулящих большую прибыль. А для меня важно ходить каждый день на работу и видеть приятных мне людей, которым приятна я.

О ВОСПИТАНИИ

Все свободное время я провожу с семьей. Моему сыну сейчас 5 лет. Когда его спрашивают, кто из родителей строгий, он говорит что мама очень строгая, а отец добрый. Наверно, так и есть. Сейчас есть такая тенденция, что детей начинают нагружать учебой с раннего возраста и у них пропадает ощущение беззаботности. Им все время что-то надо сделать. Я хочу, чтобы у ребенка было детство. Не могу сказать, что мы вообще не даем ребенку что-то узнавать и развиваться, но все-таки я стараюсь, чтобы он наслаждался тем, что пребывает в детстве, потому что через два года он пойдет в школу и тогда его жизнь серьезно поменяется. Куда он пойдет учиться, я пока не знаю. Я бы хотела, чтобы он сам сделал выбор спустя какое-то время, хотя бы попытался. К 12 годам, мне кажется, уже появляются осознанные увлечения, становятся видны склонности. Если человеку дают извне какой-то заданный образ жизни, то получается, что он живет не своей жизнью. А иногда надо сделать собственные ошибки. Я не исключаю возможности, что когда придет пора поступать в институт, я попытаюсь как-то повлиять на выбор сына, но пока я думаю так. Я хочу не навязываться.

ОБ УВЛЕЧЕНИЯХ

Я нормальный человек. Я люблю отдыхать. У меня маленький ребенок пяти лет. Мы недавно переехали за город, и теперь в нашем доме всегда гости. Мне до сих пор нравится учить иностранные языки. Я знаю английский и немецкий. Сейчас изучаю итальянский. Я не могу сказать, что мне этот язык нужен для чего-то конкретного, мне просто нравится его учить. Ко мне по утрам на работу приходит преподаватель. Теперь в Италии я стараюсь говорить с носителями языка и получаю громадное удовольствие, когда вижу результат своих занятий. Больше серьезных увлечений у меня нет. Я делаю то же, что все обычные люди: катаюсь на лыжах, на коньках, на велосипеде. Люблю путешествовать. Чаще всего мы ездим в Европу, просто потому что это близко. Еще мне очень нравится азиатский регион. Я там чувствую себя очень хорошо. Юго-восточная Азия (Индонезия, Таиланд) мне близка по духу. Там все кардинально отличается от Европы, от того мира, где мы живем.

ЖЕНЩИНЫ В БИЗНЕСЕ

В бизнесе мужчин больше, чем женщин, но, тем не менее, женщины есть. Я иногда ловлю себя на мысли, что, общаясь с партнерами, коллегами, клиентами, забываю, мужчина это или женщина. Я прежде всего вижу образ, личность. Я себя не чувствую дискомфортно или, наоборот, более комфортно в зависимости от пола собеседника. Возможно, раньше это было более актуально, когда я была моложе. Бизнес все-таки такая область, кода элементы внешней привлекательности могут иметь значение, только когда с человеком знакомишься. Когда начинаешь обсуждать дела, внешний вид уже не имеет значения.

О МУЗЫКЕ

У нас дома постоянно играет музыка. Ребенок из всей музыки, которую слышит, выделяет более тяжелую и электронную. А когда играют более спокойные романтичные песни, он говорит: «Мама, что это за странная музыка?» Ему нравятся Ramstein и Linkin park. А Depeche Mode(я сама выросла на этой группе) ему не понравились. Сегодня сын хочет быть рок-звездой. Я пока это воспринимаю как детство, но пообещала купить ему гитару, когда он пойдет в школу. Потому что сейчас, в пять лет, на мой взгляд, все-таки рано учить музыке.