Михаил Сафонов

Михаил Сафонов, управляющий директор ГК М1, рассказал о внедрении принципов 5С и бережливого производства в управлении крупными торговыми центрами. Под его руководством компания оптимизировала эксплуатационные процессы, чтобы повысить эффективность работы ТЦ в условиях жесткой конкуренции. Сафонов отмечает, что новый подход позволяет сокращать издержки без потери качества обслуживания. Ключевым элементом стратегии стала «философия малых шагов», предполагающая постепенное улучшение всех операционных процедур. Этот метод уже применяется в объектах группы, включая ТЦ «Бутово Молл». Внедрение бережливых технологий рассматривается как ответ на снижение покупательского спроса и рост операционных расходов. По мнению Сафонова, такая оптимизация дает действующим ТЦ преимущество перед новыми проектами, ввод которых замедляется.

Михаил Сафонов, партнёр и директор по развитию NF PM, в интервью описал структуру управления недвижимостью как пирамиду, в основании которой находится эксплуатация, а на вершине — эссет-менеджмент. Он пояснил, что проперти-менеджмент занимает промежуточную ступень и отвечает за генерацию доходов и оптимизацию расходов. Сафонов отметил, что вознаграждение за коммерческое управление обычно составляет 3–5% от дохода или ЧОД. Он также подчеркнул, что компетенции и зоны ответственности между ПМ и эссет-менеджментом остаются открытым вопросом и зависят от практики конкретной компании. По его мнению, все три структуры управления должны работать совместно, а не изолированно. В качестве примера он привёл ситуацию, когда эссет-менеджер предлагает редевелопмент, а проперти-менеджер просчитывает доходы и расходы, после чего решение упирается в технические ограничения объекта.

Михаил Сафонов выступил одним из двух спикеров в совместном интервью нового номера CRE «Гид управления недвижимостью». В рамках беседы он охарактеризовал рынок эксплуатации как «безумно тяжёлый». Эксперт также представил свою позицию относительно мер поддержки отрасли, заявив, что лучшая из них — «не мешать». Интервью вошло в состав расширенного выпуска издания, посвященного управлению коммерческой недвижимостью.

Михаил Сафонов, партнер и директор по развитию NF PM, выступил модератором первой сессии XIX ПФМ Конгресса «Управление недвижимостью в цифрах». Он подчеркнул, что организаторы CRE предложили новый формат мероприятия, цель которого — «меньше жаловаться, а давать больше аналитики и цифр». В рамках сессии участники озвучили показатели OPEX для офисных, торговых и складских объектов. Также обсуждался главный тренд рынка — ускорение оборачиваемости средств и увеличение доли продажи недвижимости. Спикеры отметили сокращение времени «жизни» ТЦ до необходимости реконцепции.

Михаил Сафонов, управляющий партнер NF GROUP, предоставил данные о рекордном объеме офисной недвижимости на продажу в Москве. По итогам I полугодия 2025 года совокупная площадь первичных офисов превысила 700 тыс. кв. м. Аналитики компании зафиксировали рост предложения на 60% в годовом выражении. Согласно данным NF GROUP, показатель почти утроился по сравнению с 2021 годом. Расширение предложения произошло за счет выхода девяти новых проектов в децентрализованных районах столицы. Средневзвешенная цена первичного предложения офисов классов А и B составила около 440 тыс. руб./кв. м/год. В классе А зафиксировано снижение средневзвешенной ставки до 450,1 тыс. руб./кв. м/год. В структуре предложения выросла доля объектов площадью 1 000–3 000 кв. м.