Назад
1 Июня 2010, 6:00
Олег Барков, генеральный директор Knight Frank Saint-Petersburg
Сейчас начинать что-то новое возможно, но только опираясь на значительный, недорогой и долгосрочный финансовый ресурс. Рынок изменился, но не умер. Тот, кто начинает сейчас с нуля, в стадию текущих продаж или сдачу в аренду выйдет года через два, на этап инвестиционных продаж – года через четыре, это будет совсем другое время. Надо покупать качественные проекты или просто хорошие участки, формировать или покупать целиком амбициозные, квалифицированные команды, нанимать опытных и энергичных менеджеров. И несколько советов: наймите опытных консультантов, постоянно думайте о качестве, будьте консервативны в финансовых моделях.
О НОВЫХ НАЧИНАНИЯХ
Сейчас начинать что-то новое возможно, но только опираясь на значительный, недорогой и долгосрочный финансовый ресурс. Рынок изменился, но не умер. Тот, кто начинает сейчас с нуля, в стадию текущих продаж или сдачу в аренду выйдет года через два, на этап инвестиционных продаж – года через четыре, это будет совсем другое время. Надо покупать качественные проекты или просто хорошие участки, формировать или покупать целиком амбициозные, квалифицированные команды, нанимать опытных и энергичных менеджеров. И несколько советов: наймите опытных консультантов, постоянно думайте о качестве, будьте консервативны в финансовых моделях.
О ПАТРИОТИЗМЕ
Нам, русским, больше всего мешает поразительная недооценка потенциала нас самих и своей собственной страны. Убеждение, что нет страны хуже, чем Россия, и ничего нельзя изменить к лучшему, что надо любыми способами нажить денег и свалить куда-то, в прекрасное далеко. Слава Богу, среди наших клиентов таких людей нет. Девелопмент, как бизнес, отсеивает людей. Он на 100% привязан к земле. И тут возникает другой парадокс. Есть известная фраза, сказанная в конце XIX века, по-моему, одним из героев Чехова: «Нет большего русского патриота, чем остзейский немец». Слегка ее перефразирую: «На начало XXI века нет большего русского патриота, чем широко мыслящий, квалифицированный иностранец-экспат». Реакция этих людей следующая: «Ребята, у вас страна с таким огромным потенциалом. У вас же есть все, что нужно для очень достойной жизни, – ресурсы, культура, традиции, хорошее образование, отличный персонал и специалисты. Вам нужно только немного поправить у себя в голове, понять все это и напряженно поработать лет тридцать, то есть два поколения.
О САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
Для того чтобы быть успешным в нашем бизнесе в Санкт-Петербурге, надо хорошо знать и понимать традиции, правила и законы, писаные, а главное – неписаные. В основу его существования и развития как мегаполиса еще 200–300 лет назад были заложены настолько четкие и неоспоримые принципы, что они продолжают автоматически работать из поколения в поколение. И даже при очень сильной корыстной мотивации их невозможно изменить и очень трудно обойти.
ОБ ИДЕАЛЬНОМ ПРОЕКТЕ
Главная проблема Санкт-Петербурга – выбор экономической модели развития на ближайшие 40–50 лет. Сначала мы были имперской столицей. Затем мощным индустриальным, научным и культурным центром. Сейчас нужно создавать в городе новую экономику, которая максимально бы использовала имеющийся потенциал и ресурсы. А это – грамотное, образованное население, научное сообщество, квалифицированная рабочая сила. Наверное, первый проект типа «Сколково» должен появиться рядом со столицей. Но «Сколково-2» – обязательно здесь, в Петербурге. Есть много свободных земель недалеко от южного берега Финского залива. Рядом – кампус Санкт-Петербургского университета, дворцы Петергофа, правительственная резиденция в Стрельне. Строится международная бизнес-школа в Михайловке, будет создан современный индустриальный парк в Марьино. Только представьте, какую синергию можно получить! Так что если бы был лишний миллиард, то на паях с государством с интересом вложился бы в подобный проект. Понятно, что есть скучные вопросы про сроки возврата инвестиций, ставку капитализации и т. д. Но когда инвестируют от миллиарда и выше, то это уже другая математика, другой образ мышления. И главное, какое профессиональное удовольствие можно получить в процессе реализации!
О СВОБОДНОМ ВРЕМЕНИ
Я по темпераменту и воспитанию – трудоголик. Мне нравится работать. В жизни были длительные периоды, когда необходимой нормой был 12–14-часовой рабочий день. Скажу честно, и меня иногда от работы подташнивало, но в целом это был нормальный образ жизни. Но в пятницу, в 17:00 – до свидания, до понедельника меня нет. Отпуск тоже святое, отключаюсь полностью. О чем не хочу даже думать – о пенсии. Как говорят англичане, I will die on the deck – «Предпочитаю умереть на палубе». Фрилансером я себя могу представить с трудом. Мне нравится регулярный менеджмент. В России сейчас с этим большие проблемы. Все – харизматики либо приглашенные звезды. Пока немногие умеют совмещать это с отладкой процедур, планированием, адекватной отчетностью. А без этого далеко не уедешь.
О СЕМЬЕ
Мне повезло: я счастливый человек. Я в принципе не понимаю, как семья может мешать работе, здесь огромная синергия, источник жизненного успеха. В жизни надо все успевать. И приоритеты расставятся правильно, сами собой. У меня компания молодая: 95% сотрудников до тридцати лет. И последние два года сплошные свадьбы и рождения детей – я уже со счета сбился. И люди, которые и так неплохо работают, начинают работать еще лучше. Семья, дети для нормального мужчины очень сильный стимул к хорошей работе. Поэтому, когда на собеседование приходит мужчина за 30 лет с записью в резюме «не женат, детей нет», в нашей беседе изначально присутствует определенный скептицизм. Я – за семейные ценности, и сердцем, и умом, и расчетом.
ИНФОРМАЦИЯ
Олег Барков родился 16 июля 1964 г. в г. Мурманске. Окончил Ленинградский политехнический институт им. Калинина по специальности «инженер-системотехник»; факультет переподготовки управляющих кадров Санкт-Петербургского университета экономики и финансов по специальности «экономист». Прошел переподготовку по программе MBA.
1988–1991 гг. – работал в ВНИИ Радиоаппаратуры, ЛПИ им М. И. Калинина.
1992–1999 гг. – в банковском бизнесе – начальник отдела, заместитель председателя правления (АБ «Россия», Северный морской банк).
2000-2002 гг. – директор по развитию ЗАО «Северный город» и холдинга RBI.
2002–2006 гг. – директор по развитию ЗАО «Петербургстрой-SKANSKA».
С марта 2006 г. – генеральный директор ЗАО «Найт Фрэнк Санкт-Петербург».
В последние четыре года портфель заказов петербургского офиса Knight Frank пополнили проекты МФК «Набережная Европы», ОДЦ «Охта центр», МФК «Невская ратуша», МФК «Апраксин двор», МФК San Gally Park Center, МФК «Московская товарная», «Уткина Заводь», «Морской фасад» и др.
В 2007 г. компания Knight Frank была признана «Лучшим консультантом года» в Санкт-Петербурге по итогам CRE Federal Awards.
Сейчас начинать что-то новое возможно, но только опираясь на значительный, недорогой и долгосрочный финансовый ресурс. Рынок изменился, но не умер. Тот, кто начинает сейчас с нуля, в стадию текущих продаж или сдачу в аренду выйдет года через два, на этап инвестиционных продаж – года через четыре, это будет совсем другое время. Надо покупать качественные проекты или просто хорошие участки, формировать или покупать целиком амбициозные, квалифицированные команды, нанимать опытных и энергичных менеджеров. И несколько советов: наймите опытных консультантов, постоянно думайте о качестве, будьте консервативны в финансовых моделях.
О ПАТРИОТИЗМЕ
Нам, русским, больше всего мешает поразительная недооценка потенциала нас самих и своей собственной страны. Убеждение, что нет страны хуже, чем Россия, и ничего нельзя изменить к лучшему, что надо любыми способами нажить денег и свалить куда-то, в прекрасное далеко. Слава Богу, среди наших клиентов таких людей нет. Девелопмент, как бизнес, отсеивает людей. Он на 100% привязан к земле. И тут возникает другой парадокс. Есть известная фраза, сказанная в конце XIX века, по-моему, одним из героев Чехова: «Нет большего русского патриота, чем остзейский немец». Слегка ее перефразирую: «На начало XXI века нет большего русского патриота, чем широко мыслящий, квалифицированный иностранец-экспат». Реакция этих людей следующая: «Ребята, у вас страна с таким огромным потенциалом. У вас же есть все, что нужно для очень достойной жизни, – ресурсы, культура, традиции, хорошее образование, отличный персонал и специалисты. Вам нужно только немного поправить у себя в голове, понять все это и напряженно поработать лет тридцать, то есть два поколения.
О САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
Для того чтобы быть успешным в нашем бизнесе в Санкт-Петербурге, надо хорошо знать и понимать традиции, правила и законы, писаные, а главное – неписаные. В основу его существования и развития как мегаполиса еще 200–300 лет назад были заложены настолько четкие и неоспоримые принципы, что они продолжают автоматически работать из поколения в поколение. И даже при очень сильной корыстной мотивации их невозможно изменить и очень трудно обойти.
ОБ ИДЕАЛЬНОМ ПРОЕКТЕ
Главная проблема Санкт-Петербурга – выбор экономической модели развития на ближайшие 40–50 лет. Сначала мы были имперской столицей. Затем мощным индустриальным, научным и культурным центром. Сейчас нужно создавать в городе новую экономику, которая максимально бы использовала имеющийся потенциал и ресурсы. А это – грамотное, образованное население, научное сообщество, квалифицированная рабочая сила. Наверное, первый проект типа «Сколково» должен появиться рядом со столицей. Но «Сколково-2» – обязательно здесь, в Петербурге. Есть много свободных земель недалеко от южного берега Финского залива. Рядом – кампус Санкт-Петербургского университета, дворцы Петергофа, правительственная резиденция в Стрельне. Строится международная бизнес-школа в Михайловке, будет создан современный индустриальный парк в Марьино. Только представьте, какую синергию можно получить! Так что если бы был лишний миллиард, то на паях с государством с интересом вложился бы в подобный проект. Понятно, что есть скучные вопросы про сроки возврата инвестиций, ставку капитализации и т. д. Но когда инвестируют от миллиарда и выше, то это уже другая математика, другой образ мышления. И главное, какое профессиональное удовольствие можно получить в процессе реализации!
О СВОБОДНОМ ВРЕМЕНИ
Я по темпераменту и воспитанию – трудоголик. Мне нравится работать. В жизни были длительные периоды, когда необходимой нормой был 12–14-часовой рабочий день. Скажу честно, и меня иногда от работы подташнивало, но в целом это был нормальный образ жизни. Но в пятницу, в 17:00 – до свидания, до понедельника меня нет. Отпуск тоже святое, отключаюсь полностью. О чем не хочу даже думать – о пенсии. Как говорят англичане, I will die on the deck – «Предпочитаю умереть на палубе». Фрилансером я себя могу представить с трудом. Мне нравится регулярный менеджмент. В России сейчас с этим большие проблемы. Все – харизматики либо приглашенные звезды. Пока немногие умеют совмещать это с отладкой процедур, планированием, адекватной отчетностью. А без этого далеко не уедешь.
О СЕМЬЕ
Мне повезло: я счастливый человек. Я в принципе не понимаю, как семья может мешать работе, здесь огромная синергия, источник жизненного успеха. В жизни надо все успевать. И приоритеты расставятся правильно, сами собой. У меня компания молодая: 95% сотрудников до тридцати лет. И последние два года сплошные свадьбы и рождения детей – я уже со счета сбился. И люди, которые и так неплохо работают, начинают работать еще лучше. Семья, дети для нормального мужчины очень сильный стимул к хорошей работе. Поэтому, когда на собеседование приходит мужчина за 30 лет с записью в резюме «не женат, детей нет», в нашей беседе изначально присутствует определенный скептицизм. Я – за семейные ценности, и сердцем, и умом, и расчетом.
ИНФОРМАЦИЯ
Олег Барков родился 16 июля 1964 г. в г. Мурманске. Окончил Ленинградский политехнический институт им. Калинина по специальности «инженер-системотехник»; факультет переподготовки управляющих кадров Санкт-Петербургского университета экономики и финансов по специальности «экономист». Прошел переподготовку по программе MBA.
1988–1991 гг. – работал в ВНИИ Радиоаппаратуры, ЛПИ им М. И. Калинина.
1992–1999 гг. – в банковском бизнесе – начальник отдела, заместитель председателя правления (АБ «Россия», Северный морской банк).
2000-2002 гг. – директор по развитию ЗАО «Северный город» и холдинга RBI.
2002–2006 гг. – директор по развитию ЗАО «Петербургстрой-SKANSKA».
С марта 2006 г. – генеральный директор ЗАО «Найт Фрэнк Санкт-Петербург».
В последние четыре года портфель заказов петербургского офиса Knight Frank пополнили проекты МФК «Набережная Европы», ОДЦ «Охта центр», МФК «Невская ратуша», МФК «Апраксин двор», МФК San Gally Park Center, МФК «Московская товарная», «Уткина Заводь», «Морской фасад» и др.
В 2007 г. компания Knight Frank была признана «Лучшим консультантом года» в Санкт-Петербурге по итогам CRE Federal Awards.
Назад
Загрузка...