Евгений Саурин

Евгений Саурин выступает одним из спикеров материала, посвященного анализу причин отставания региональных проектов комплексного развития территорий (КРТ) от московских. В тексте приводится его позиция относительно перспектив механизма КРТ за пределами столицы. Эксперт комментирует, что вход на региональные рынки, измеряющийся сотнями миллионов рублей, а не миллиардами, открывает возможности для неограниченного числа новых инвесторов. По его убеждению, ожидание «золотой эры» КРТ по всей стране осталось недолгим. Саурин отмечает, что в регионах механизм пока работает преимущественно как поиск инвесторов для «оживления» территорий за свой счет. Он указывает на проблемы, с которыми сталкиваются местные власти, включая хроническое недофинансирование и сложности реализации крупных проектов. В материале также подчеркивается, что около 50% региональных решений принимаются в пользу КРТ жилой застройки.

Евгений Саурин, руководитель департамента стратегического консалтинга IBC Real Estate, констатирует, что первые девелоперы офисной недвижимости учились на ходу, ориентируясь на картинки из западных журналов. Он относит к пионерам нового офисного мира такие объекты, как «Чайка Плаза», «Мосэнка Парк Тауэрс», «Берлинский дом», «Садко Аркада» и «Олимпик Плаза». По его оценке, архитектура самых продвинутых из них представляла собой эклектику с элементами постмодернизма и обилием темного стекла, которое служило символом «западности». Эксперт отмечает, что первые большие деньги в отрасли воплощались в колоннах, башнях и обильном декоре на грани китча.

Евгений Саурин выступил в числе экспертов CRE, обсуждавших причины массового ухода рынка в премиальные сегменты. В рамках дискуссии о «символическом капитале» и переплате за «избранность» он прокомментировал трансформацию подходов к позиционированию объектов. Его оценка вошла в материал, посвященный «переупаковке» активов из массовых сегментов в более высокие классы. Эксперт присоединился к обсуждению того, как отличить «реальный люкс» от маркетинговой упаковки на фоне рекордного роста цен на высокотехнологичные хабы.

Евгений Саурин назначен руководителем департамента стратегического консалтинга IBC Real Estate. В новой должности он будет отвечать за развитие этого направления, сопровождение проектов ключевых клиентов и развитие сотрудничества с крупными компаниями. Его специализация — рынки гостиничной и торговой недвижимости, а также определение наиболее эффективного использования территорий. Под его руководством реализовано более 80 проектов, включая концепцию гостиницы в аэропорту Внуково и проект ТРЦ «Метрополис» для Capital Partners. В компании он работает с 2023 года, ранее занимая должность директора по развитию бизнеса департамента стратегического консалтинга. До этого, с начала 2021 года, он работал в направлении ритейл-консалтинга в JLL. С 2016 по 2021 год занимал должность руководителя проекта в департаменте развития UD Group. Генеральный директор IBC Real Estate Алексей Ефимов отметил его управленческий опыт и высокий уровень экспертизы.